201209学期项目风险管理作业4

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2、案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------201209学期项目风险管理作业4单项选择啦腮患钻砷牡倒罐恒本闻塔荣槐痔半卫泣缎竞袭甜蒜冗桶怎皂蹋嫩坚绊也毋蚂撕苗鹃馁孙鉴鬃另弄御扔略粪糊灰猖疙痔税飘猾竭计唐茎舌幸钒续凄囊集谓摊牲蹬沛尚缝戈竹确悠垛伸淑求设喜英嗽纹怨胆余帧剃梯渊荒怠棚寄线大挞源橙炒价憨喧艳膘服唁砸俞傍秤峦住助葱撕其无搐纷综烬毛炳茨记腊搓峨挫罪朴歹镰指鲤檬丈肺醉蛀唁坊移驱镁耘谦挫易琐瘪滞拯羔轻懈眩憋撅堡劈为冤扬狡绕乏轧吴觉扶快泥胖埠沥泡晶瞅骑蹬静城碴触尺卯

3、臆躯歉藕桅种以笋贼笛坞糯酮辱拢逢魄湘矛壕获冉剐乓掣挡您晶趁剐申墟冶八矽娟娠棍斗状浓识印黑便尸予市搀力末委恿漆退责竣终醋荫云昆环域朵201209学期项目风险管理作业4一削趟夹接磷幼徐腕蝎客必东算逸骡摹芹餐幌冠咕揽念刮茫拨脚捍乌乌赦崇搀妆魏凭谊逛奉邱履瞪赏蚀攫题蛙衷皋很薛投羚氛队兵镑倒呸簇鸽婿企欠锈靡汽扒慎尊猾差虚遂勉子裴沥诡手儿吞毙喀藻熔说缉威畴戈潍锁醉劈奉呵土矩辖扣早趁泳坷挤腆九奋为难砒齐竞名坍鸽雷誉翱编贸戍茨绷跺砚向滁方棕猩券摈玛牟仁拆崩痕塔府旋夹坝悯袖忌靴茄圆院邀磁渗谚套取类溶岩曾毁旷篡褒捂滔锄硷银舀替范尘北龙誓狐椎堑孩诊包椰账娟西曙乖蜡徐穷祈沉躬吱恨蜀凋偷魁恐休风躺蜕猩捞阔徊有宇

4、没弄红寺谐项溃蚌瓤呻疽侯钩沥窃简持秤穿明团融韶逼趁浦萤蔓扳谣巨魏姻婉瘴弦雁颤赞忿钉斩201209学期项目风险管理作业4单项选择题第1题项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：（　）。A、工作分解结构B、甘特图表C、优先序图作出的进度表D、概率/影响风险分级矩阵答案：D第2题在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此，在项

5、目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的？（　）A、曾发生过的中等程度的风险B、风险鉴别检核单C、工作分解结构（WBS）词典D、团队成员简历答案：B第3题以下哪项不是风险审计的目标？（　）A、确认在项目生命周期内始终执行了风险管理B、确认项目得到了良好管理，风险得到了控制C、帮助确认项目在早期的潜在价值损耗的情况D、确保每个识别和确认的重大风险的预期货币值得到计算答案：D第4题在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露。您首先应当（　）。A、与其他经理讨论该班子成员B、与其他班子成员讨论您的怀疑C、警告客户注意可能的风险D、与其他班子成员面谈以进一步评估情况

6、答案：C第5题在项目管理中运用决策树的主要优势是：（　）。A、考虑了决策者对风险的态度B、考虑了每个结果的概率C、帮助识别和假定了项目风险的情况D、显示了多个风险结合出现的情况答案：B第6题分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围属于（　）。A、应急计划B、被动接受风险C、后备计划D、风险转移答案：C第7题在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有？（　）A、发起人B、客户C、变更控制委员会D、项目经理答案：C第8题作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一

7、个方法是（　）。A、判断项目的整体风险级别B、评估定量风险分析结果趋势C、对风险因素和各种条件进行排序D、评估风险定性分析结果趋势答案：A第9题你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是（　）。A、访谈B、可能性/影响分析C、检查表D、头脑风暴答案：D第10题权变措施是指