设计技术部各岗位人员岗位职责

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1、WORD格式-专业学习资料-可编辑设计技术部部门人员岗位职责一、设计技术部经理职责责任人：***1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。2.负责制定本部门人员岗位职责，监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核，并根据考核结果提出奖罚意见。3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。4.组织技术谈判和对外技术交流，组织科技课题研发、危大工程专项方案论证，定期组织对各分公司、大

2、项目的设计与科技管理考核评价。5.在局科技部门和信息化部门的指导下，负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。6.在局和总公司信息中心指导下，领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。7.定期组织部门例会，制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作；负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑二、设计技术部副经理职责责任人：***1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。2.协助部门经理进行年初

3、科技工作的计划与安排。3.按照公司年度科技工作目标，组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作，包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。4.负责科技成果档案的收集，并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。5.负责组织项目设计合同的评审及盖章；负责设计施工图纸的审核及盖章。6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、管理工作；以及新标准的及时更新、发布及培训工作7.针对科技成果板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位（局科技部）安排的各项科技与施工技术管理任务及指标。8.协助部门经

4、理完成科技工作年度工作计划及工作总结。三、装饰设计中心副主任责任人：***1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。2.配合公司设计项目当地省市的备案工作，与当地省市的建设厅、住建委对接。3.负责组织公司设计招、投标事宜，针对项目设计招投-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑标进行相关组织及配合。4.负责组织公司承接的设计方案全过程的实施；组织完成设计文件绘制工作以及整体设计文件的审核工作。5.协调相关部门完成项目设计合同评审工作。6.按照设计管理培训计划，组织设计人员进行相应的培训，针对设计板块对接局科技部门。7．负责协调大客户（如万达集团

5、）相关设计业务的管理及组织设计投标工作。8．协助部门经理完成设计资质的维护、升级、增项工作。9.协助部门经理完成设计工作年度工作计划及工作总结。四、BIM中心主任责任人：***1.在部门经理的领导下管理公司BIM相关的管理工作。2.负责公司及项目BIM应用成果的前期策划及申报工作。3.负责推进项目BIM小组技术应用工作、BIM教育培训以及设计培训工作，为需要BIM技术服务的项目提供技术服务。4.负责组织分公司及项目部BIM技术人员对公司BIM族库进行建设和完善。5.针对BIM板块工作内容，对接局科技部。-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑6.

6、协助部门经理完成BIM技术应用板块工作年度工作计划及工作总结。五、施工技术管理岗位责任人：***1.在部门经理的领导下主管公司的施工技术管理。2.负责组织公司各项目施工组织设计、施工方案、策划的编制、审批，定期（每个季度不少于一次）对项目施工组织设计、施工方案的执行情况进行检查，并做出考核评价。并编制施组、方案的审批台账；负责组织以局名义承接项目的施组、方案的审批及盖章等工作，并建立独立的审批台账。3.每个季度对项目施工技术工作（方案执行情况、图纸会审、设计变更、技术交底、技术复核、资料归档、计量器具等）进行监督检查并做出考核评价。4.按照部门培训计划，负责组织

7、公司及项目的施工技术培训工作。5.负责组织公司新开工项目绿色施工体系的建立并监督各项目绿色施工体系的实施。6.配合市场部投标，负责公司技术标的编制工作。7.针对施工技术管理板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位（局科技部）安排的各项施工技术管理任务及指标。8．配合部门副经理完成科技创优工作。-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑六、设计、技术内业管理岗位责任人：***1.在部门经理的指导下编制部门的年度培训计划。2.负责配合BIM中心主任，进行相关的协调工作。3.根据情况需要负责设计方案效果图的绘制，并参与设计投标工作。4.在部门经理的指导下

8、配合装饰设计中心副主任完