如何做一名优秀的现场主管

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1、安岷著名生产管理专家深圳大学咨询研究中心研究员中国总裁学院金牌讲师中国企业联合会认证高级管理顾问曾担任国企、外企、民企总经理和高层管理长达20年从事制造业企业管理工作达40年培训和咨询过的企业涵括美资、日资、韩资、台资、港资、国有、民营企业达1000多家在全国做过的公开课和内训课程达千场moralequalitydeliveryefficiencycostsafety如何做一名优秀的现场主管主讲安岷高级培训师AICA亚洲咨询培训与发展协会典范教程如何做一名优秀的现场主管11.0版一、如何管理员工激发士气3如何做一名优秀的现场主管11.0

2、版树立自己的威信长期靠德服德服才服平时靠才服力服突发事件靠力服4如何做一名优秀的现场主管11.0版表扬与批评的艺术表扬1、双色膏式批评，即打一掌，揉三揉，美国管理方式称，胡萝卜加大棒；2、私下批评，避免公开场合批评；及时表扬3、不点名批评。5如何做一名优秀的现场主管11.0版二、如何提高产品的品质6如何做一名优秀的现场主管11.0版产生品质问题的五大要素环境材料人EnvironmentMaterialMenBOM观念5S检验技能工作面貌态度代用区分标示方法品质文化自互检品质作业标准变检验规范操作规范异保养制度检验制度搬运方法故障排除资料

3、文件检验方式方法机器MethodMachine7如何做一名优秀的现场主管11.0版解决品质问题的PDCA循环分析法找问题反馈计划ActionPlanAPCD检查执行CheckDo8如何做一名优秀的现场主管11.0版如何落实“三检制”自检互检作业者确认作业内容OK，在做检查好识别标记后才确认可以把工件投入专检到下一个工序工件1、自检的目的：确认本工序的作业内容是否OK；2、自检的方式：目检；工序工序3、自检的结果：OK时继续下去，否则返工。12自己作业位下一工序9如何做一名优秀的现场主管11.0版产品互检原理及技法作业者在开始作业前，确认

4、上道检查工序作业内容和确认标记，OK后才开始本工序作业工件1、自检的目的：确认上道工序的作业内容是否OK；2、自检的方式：目检；工序工序3、自检的结果：OK时继续下12去，否则返工。上一工序自己作业位10如何做一名优秀的现场主管11.0版产品丏检的管理原则专检就是专门设立的检验工位，这些工位在不同的企业有不同的管理归属。当划归品质系统专门管理时，现场主管没有什么直接管理责任；而划归生产现场管理时，现场主管要按如下方法实施管理：1、识别检验标准，如产品规范、指导书、样板等；2、制定检验方法，如全数检验、定量检验、巡回检验；3、让人员按第三

5、方的心态（既不是自检和互检的心态）实施检验；4、及时反馈重大不良事项；5、必要时运用品管工具，如控制图、趋势图等进行管控。11如何做一名优秀的现场主管11.0版如何管理不良品标识不良品1、在软贴纸上写明不良特征，然后就近贴在不良事项旁2、把箭头贴纸贴于不良品的缺陷处，并分类放置3、给具体的不良部位打上记号4、对于粉剂和液态产品，应置于事先标记好的器皿内5、最好采用独立标识法逐个识别每个不良品指定方法指定放置区域1、区域位置：顺手、易放，不1、就近原则：在发生不良品影响畅通的适宜之处比较近的地方2、区域大小：能容半个工作日2、易辩原则：该

6、区域要醒目，所产生的不良品如红色标记区和红盘子3、区域性质：能满足被放置品3、区分原则：确保能区分清楚，的物性的需要不会发生混淆4、区域状态：运作用的最好是4、规律原则：确保整齐划一半封闭，保管用的最好是全封闭状态12如何做一名优秀的现场主管11.0版三、如何提高生产效率13如何做一名优秀的现场主管11.0版流程再造四步法清除简化整合自动化等待时间繁杂手续人浮于事脏活、难活重复劳动问题区域资源重组险活14如何做一名优秀的现场主管11.0版妥善排班的方法一、安排人员的原则1、让熟悉的人做熟悉的事：因为熟能生巧；2、照顾新手：因为新手手生，

7、所以要给他们宽松的余地；3、适当满足个性：因为人的个性里会有某种特质，这是获得高效率的动力；4、充分发挥个人特长：要把好钢用在刀刃上；5、确保一碗水端平：注意不要刻意或者在无意之间给某人穿小鞋二、掌握工位平衡工位平衡是指流水线上的各工位完成作业所用的时间要相当，亦即各工序的作业量要保持平衡。保持工位平衡的目的是：生产线不会堆机、流空板；不会有的人忙，有的人闲；不会造成漏作业，使流水线顺畅。三、有效安排生产线班组长依据流程图和现场配置图进行排拉时，对于人员作业手法等原因造成的工位作业时间超过标准时间的情况，要采取如下方法进行协调：1、如果

8、人员充足时，适当增加工位；2、如果有把握时，可拆散部分作业内容后再搭配；3、对于瓶颈工序，把它交给熟手或能手作业员完成。15如何做一名优秀的现场主管11.0版如何进行作业切换是指从上一个产品生产结束到下一个