突发事件应急预案应急救援管理体系

《突发事件应急预案应急救援管理体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、110kV线路工程突发事件应急预案应急救援管理体系批准：安质审核：技术审核：校核：编写：++++++++++总公司2010年7月安徽淮南1、工程简介线路工程：从220KV丁集变电站110KV间隔架设，到朱集西矿井110KV变电站。110KV架空输电线路全长路13．392公里；全线路共新立铁塔55基。安装铁塔及附件55基。全线路共现浇钢筋混凝土铁塔基础55基。导线为LGJX-185/30型希土钢芯铝绞线；地线一侧为GJX-35型希土镀层钢绞线；一侧为24芯OPGW复合光缆，全线使用配套金具和合成绝缘子。2、编制目的为了建立110KV丁集变～朱集西矿输电线路工程突发事件紧急情况下快速、有效的抢

2、险、救援和应急处理机制，保证人身和设备安全，最大程度地减少事故损失，依据国家有关法律、法规及上级有关规定，结合110KV丁集变～朱集西矿输电线路工程：工程施工特点，制定了《突发事件应急预案与应急救援体系管理体系》和防人身伤亡、交通安全、火灾、防汛、自然灾害等突发事件的应急预案。各施工单位应根据本体系要求和工程实际，制定相应的工程突发事件应急预案，建立健全组织机构人员，定期组织演练，不断增强突发事件应急防范能力。为认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规为提高110KV丁集变～朱集西矿输电线路工程处置突发事件的能力，确保在发生重伤及以上人身事故、一般及以上设备事故或

3、其他紧急情况下快速做出正确反应，有效做好突发事件的应急救援工作，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保障员工的健康与安全，维护正常的生产秩序，根据110KV丁集变～朱集西矿输电线路工程：实际情况制定本预案。3、编制依据本预案依据下列法规、规章制度及预案编制：（1）《电力生产事故调查暂行规定》（国家电力监管委员会令[第4号]）（2）《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电力公司2002-01-21实施（3）《电力设备典型消防规定》（中华人民共和国电力行业标准DL[5027-93]）4、管理体系第1条项目部安全管理1、项目部通过全面、规范运行公司职业安全健康管理体系2、项目

4、部把职业安全健康管理作为重大发展战略，并列为优先事项之一，承诺保证全体员工在生活、工作和各项生产活动中的安全与健康，进行由“计划、实施、检查、评审”四个过程组成的动态循环，不断追求职业安全健康管理体系的持续改进。质量事故应急工作遵循“预防为主、常备不懈”的方针，贯彻“快速反应、科学决策、统一领导、分级负责”的原则。3、项目部始终贯彻“以人为本”的理念，发动全体员工协商参与，并承诺预防为主，消除施工过程中的危险危害因素，控制施工安全健康风险；项目部承诺遵守法律法规及其它要求，并运用科学的管理方法，持续改进职业安全健康绩效，实现创建无违章项目部、无事故工程和全国安全文明绿色施工样板工程的目标。

5、4、项目部安全教育培训，实行项目部、施工处、班组逐级负责制，确保全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全知识、安全素质和职业安全健康管理体系、环境保护知识的教育、培训。5、工程开工前，由项目部安全监察部门组织参加施工活动的全体人员进行一次安全工作规程、规定、制度的学习。安全教育培训，考试合格上岗。6、对施工中采用新技术、新工艺、新型机具，以及职工调换工种等，由所在部门组织进行适应新操作方法，新岗位的安全技术培训教育，经考试合格方可上岗。7、对违章及事故责任者，依据公司处罚规定，组织进行下岗教育和复工前的安全教育培训，经考试合格方可重新上岗。8、项目部各部门要强化职工安全应急培训，

6、使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。9、各部门应运用各种形式，进行有针对性、形象化的日常安全教育、培训活动，提高职工的安全意识和自我防护能力。10、项目部致力于企业安全文化建设，努力营造浓厚的安全文化氛围。用安全文化感染人、影响人、塑造人，使“安全为我”、“我要安全”的理念深入人心，使安全施工成为每位干部职工的自觉追求，使项目部安全施工管理的内涵得到文化意义上的深化与升华。项目部经理组织有关部门在6月中旬对夏季施工安全措施的落实情况进行一次全面检查，存在问题立即组织整改。第2条项目部安全目标1.杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通、火灾事故；努力减少轻伤

7、及一般设备、交通事故和火警；本工程负伤频率控制为零。2.项目部各施工队必须开展以安全、文明施工为龙头的班组建设活动。3.项目经理为工程第一安全责任者，是项目施工现场安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境)，根据项