蓝凌09Q1项目亮点PK赛

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1、项目名称（成都分公司）蓝凌09Q1项目亮点PK赛11目录第一部分项目及行业背景第二部分业务导向的EKP应用特色第三部分新功能、新技术亮点客户背景介绍重庆中渝物业发展有限公司成立于1992年6月，中国房地产开发一级企业,2006年11月，“中渝置地”在香港成功上市。公司拥有重庆北部区域1.41平方公里开发土地，已先后建成加州花园、加州城市花园、汇景台、加州1号等小区.中渝现已成为注册资金1.3亿美元，公司市值100多亿元的大型地产企业,迄今完成建筑总面积160余万平方米,并开始向云贵川扩展.2001年获重庆市十佳外商投资高营业额企业；

2、2004年4月被国家商务部评定为信用等级AAA级企业；行业特点描述房产环境及重庆市场介绍：房产行业受国家金融政策影响较大.重庆楼市独好。企业整体价值链：“基本业务活动”和“辅助支持活动”两大板块构成信息化管理已在房地产开发项目的价值实现和扩展中发挥着日益重要的作用。中渝信息化蓝图：通过逐期的与蓝凌合作与学习，复制龙湖IT管理经验，吸收后逐步形成具有中渝特色的整体信息解决方案，为企业发展作信息管理支撑。EKP项目的目标实施原因及企业高层关注点中渝虽也是重庆资产最大的开发商之一，但前期主要通过储地投资方式获得收益，且一直没有一套完整的信息系

3、统来支撑业务开展。故中渝老总张松桥在参考龙湖系统后确定蓝凌为ekp系统提供商以及后阶段系统整合商。快速复制龙湖IT管理经验，并成功推行于中渝项目是张总关心重点。业务部门对本项目的主要关注点本次一期只是标准+咨询模式，但财务中心希望在有可能的二期能做到财务数据与ekp系统的集成。行政管理中心希望通过工作联系单、审批流程等将行政流程固化。人力资源中心希望能用通过人力门户,建立关于新员工入职指南、人力资源政策和流程的指南的人事服务窗口。IT部门对本项目的主要关注点信息部直接接口蓝凌，客户项目经理在一期关注于与龙湖界面的相似度、系统易用度、功能

4、实现。55目录第一部分项目及行业背景第二部分业务导向的EKP应用特色第三部分新功能、新技术亮点项目人员分类及推广介绍领导小组成员分类：组长为分管ekp副总曾总，听取副组长汇报及重大事项决策。副组长为行政中心田力，听取蓝凌项目经理及客户经理汇报及协调资源。成员为各中心总监，负责本部门资源协调，尤其是本部门部门管理员人员协调及上线推动。实施小组分类：客户项目经理，负责整个项目把控和资源协调。蓝凌项目经理，负责项目进度控制，产品知识传递，提供实施方法论。部门管理员：各部门派出懂业务人员一人，负责本部门问题处理及答疑。系统管理员：系统管理及汇总

5、部门管理员问题。项目人员分类及推广介绍推广原则：重视实施小组部门管理员培训及利用，让其具备解决基本问题能力，有问题再前期通过rtx等方式寻求系统管理员帮助。后期开通ekp问题解决流程及帐号注册、密码修改流程，让系统管理员工作得到体现。建立常见问题FAQ文档,并放置在公司新闻,根据实际持续更新.培训工作录象,将各场次录象,并分发给该场次参与人员,供学习和理解.建立完善的责任制度：各部门信息化由分部领导担任推广人员，定期由信息部门人员统计各模块各部门使用情况。分期模块一旦建立，则领导不接受手签单.建立推广制度：建立完善的推广方案。领导工作方

6、式第一阶段初步做到我要信息：公司新闻、红头文件、公司公告、会议情况、常用资料、公司资料、内部论坛（员工思想动态）、工作总结我要办公：待办事宜（集成公文、会议、新闻、网上调查等模块所有代办事宜）邮件RTX我要监督：在权限内，对审批过程中的流程进度进行催办和管理。业务导向的EKP应用特色介绍导航树-ekp办公配置：考虑到用户第一次使用EKP，故将所有模块配置提取最主要两个功能点，同时，需要作进一步操作的人员（目前限定为模块管理员），点击该模块链接进入模块进行操作。第二、三阶段逐步通过知识地图、部门门户实现部门协同；知识中心、工作总结、管理驾

7、驶舱实现知识获取。因中渝没用过ekp办公系统，故与客户经理以及分管领导沟通后确定本期项目分为三个阶段：普通易用模块上线阶段、流程模块上线阶段（含咨询调研，将业务流程转换为标准固化流程）、门户及知识地图梳理上线阶段。本次处于第一上线阶段，参照龙湖门户界面，建立总部门户，重点将导航树分为办公/信息获取/企业文化三个纬度,实现员工在平台上日常办公、快速获取信息、感受企业文化。1010目录第一部分项目及行业背景第二部分业务导向的EKP应用特色第三部分新功能、新技术亮点新功能亮点介绍客户希望将去年发布的公文发表在EKP系统里，因发文文号和发文时间

8、是根据当前时间来自动判定，不符合客户展示需要。故作修改开发，并给于系统配置库-应用角色里系统管理角色人员以修改权限。此功能点建议在标准版本里保留,每个客户的发文问号不一定是按照现在标准产品来运行,给客户特定