XXX目标任务考核管理办法

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1、XXX物流有限公司目标考核管理办法为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管理水平和对外形象，特制定本办法。一、目标考核目的意义公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力，每一个职工工作的好坏，绩效的高低，都直接影响到整体利益。因此，公司对所属员工目标任务进行考核，是对完成工作肯定，对存在的问题的惩处通报，通过考核制定出相应的改进措施和奖惩激励机制，从而提高职工的工作能力，增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识，以推进公司各项目标任务的全面完成。二、健全考核机构，明确考核职责1、目标考核领导小组组长：成员：考核工作的实施由XX

2、X同志牵头，各成员参与，仔细对照各岗位工作职责目标任务，进行每月一次考评。三、考核工作的原则实行基本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核；绩效工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核办法。对公司所属员工当月工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核，不参入个人好恶和感情成分。通过考核的结果可以掌握、了解职工的长处和存在的缺点，有一个全面的认识，从而激励员工的工作积极性。四、考核范围对员工所担负的工种岗位：如销售目标任务、每日工作汇报、工作日志、公司例会、出勤天数以及在岗工作的情况进行对比综合考核评分，对工作认真负责的部门和个人予以通报表彰，对工作较差的除责成

3、整改弥补外，予以通报批评，并进行相关处理。要求：各部门负责人制定出各部门的考评表格及内容。五、考核奖惩按照公司对各部门及个人所下达的岗位目标任务，工作职责，按标准进行逐一对照、对比、检查量化是否完成任务,对工作中的管理工作不到位，检查谈话教育未落实，而出现安全软件资料弄虚作假等，凡涉及到安全工作任务未完成的，实行一票否决制，直接扣减当月的绩效考核工资100元外，责成写出书面检讨，情节严重的按集团公司相关规定处理。对岗位目标内的其他职责，按项进行考核考评，并提出惩处意见，报考核组批准后由财务科执行。六、考核反馈通过考核，每月召开一次全体员工考核反馈会，考核反馈会要

4、有记录，到会人员签字。把结果及时反馈给员工，广泛收集员工的意见和建议，认真分析管理工作中的不足之处，从而采取有针对性的措施加以改进。考核奖惩：对完成目标任务较好的员工进行表彰、奖励，从而增强工作积极性和满意感，促进员工为实现目标任务更加努力工作。对完成目标任务较差的员工，一是公司组织学习、培训、帮助，并限期整改；二是按目标任务完成的多少相应惩扣工资中的目标考核工资；三是情节严重，失职渎职者，除追究相关责任外，作解除劳动或辞退处理。本办法自发布之日起实施，解释权归二0一三年月日年月管理人员考评情况各部门工作完成情况(一)销售部工作１、新政片区２、金城片区３、马鞍片

5、区(二)车管部工作(三)财务部工作(四)办公室工作(五)员工指纹考勤目标考核领导小组签字：考核时间：年月日备注：请各部门负责人按照下列分数出示考核内容及办法。奖罚一、奖励：由公司目标考核领导小组年终统一组织考评，评分在95分-100分的为优秀，公司将进行通报表彰，对各部门第一、二责任人分别给予现金　　　　元，　　　　　元经济奖励。评分在90分-94分的为达标，公司将进行通报，对各部门区第一、二责任人分别给予现金　　　元、　　　　　元经济奖励。二、惩处：由公司目标考核领导小组年终统一组织考评，评分在80分以下（不含80分）的为不合格，公司将进行通报批评并限期整改，

6、且对各部门第一、二责任人分别予以现金　　　元、　　　元经济处罚，并取消评先资格。备注：各部门责任书、目标考核一式二份，办公室与各部门各持一份，作为分公司领导班子对科室目标任务年终考核的重要依据之一。若2013年度目标任务超出考核指标，经公司考核领导小组调查确认部门第一、二责任人应承担领导责任的，将酌情给予通报、警告、降职、撤职和经济处罚等其他处分。第一责任人（办公室分管领导）：第二责任人（办公室主管）：考核日期：年月日XXXX物流有限公司2013年办公室工作月度考核评分表被考核人：考核部门:目标考核领导小组序号考核项目评分方法分值(分)扣分得分1日常管理负责公司

7、日常管理、对外联络、接待工作及来信来访工作，搞好上传下达、协调工作。（每项各占2分）122会议管理根据公司领导意见，负责公司办公会议和其他有关重要会议组织、会务工作，做好会议记录，草拟会议纪要，并协助公司领导检查督促会议决议的贯彻实施。53有健全办公室管理制度和各项工作记录行政文书管理负责公司行政文书的处理，做好收发的登记、传送、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。(证照、文件归档、收发文、用品登记)104每日工作汇报及时准确上报每日工作汇报和次日安排。（每日未报扣1分）225工作日志做好每日工作计划、安排、日志的记录（每日未报

8、扣1分）226做好销售调