编企业经营单位战略

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1、第三编企业经营单位战略9/16/20211经贸管理学院第十章企业经营单位的定位和投资战略一、企业单位定位战略产品定位或服务定位决策二、类型按行业内产品序列---上游产品定位---中游产品定位---下游产品定位9/16/20212经贸管理学院二、类型按产品范围---产品专业化经营定位---产品多样化经营定位按生产规模---小规模---中规模---大规模---超大规模9/16/20213经贸管理学院三、经营单位定位战略决策行业发展态势市场需求趋势企业实力条件9/16/20214经贸管理学院第二节企业经营单位投资战略一、内涵根据行业寿命周期和产品寿命周期，所决定的投资规模策略二、

2、类型（适用条件）---积级的投资战略---追加投资战略---不投资或适当投资战略---负投资战略9/16/20215经贸管理学院第十一章企业经营单位的竞争战略和合作战略一、经营单位竞争战略（分类）◆目标---首位企业竞争战略：行业前五名---优势企业竞争战略：进入行业前10名---中位企业竞争战略：进入行业前50名◆竞争的重点---成本领先战略：大批量、低成本、低价格---差异化战略：需求差异、与众不同的产品、服务、营销---集中化战略：特定的细分市场，提供特定的产品和服务9/16/20216经贸管理学院◆竞争实力---进攻型战略主动进攻，以优取胜---赶超型战略---防御

3、型战略---转移型战略9/16/20217经贸管理学院第二节企业经营单位的合作战略一、内涵与竞争对手或利益相关者实行联合、联盟、合作等组成利益共同体。合作的基础：竞争优势二、类型按合作对象---中、中两方合作（国内企业）---中、中、中三方合作---中外合作9/16/20218经贸管理学院按合作内容---科技开发型：共同投资，合作开发高新技术产品---产品生产型：---资源开发型：共同投资，合作开发资源---市场开发型按合作形式---契约式合作战略：签订协议---股权式合作战略：投资入股---合资式合作战略共同出资9/16/20219经贸管理学院三、合作战略中应解决的问题选

4、择合理的合作对象既合作又竞争，以竞争促合作合作中要善于取长补短，提升自身优势努力实现双赢和多赢，巩固和发展合作9/16/202110经贸管理学院