腾讯公司的战略分析

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1、腾讯公司战略分析目录contents1.腾讯公司简介及其发展历程2.腾讯公司外部环境和内部条件分析3.腾讯公司主要战略分析4.腾讯公司未来发展前景腾讯公司简介及其发展史腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。它形成了即时通讯业务、网络媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务组成的体系。成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。2004年6月16日，腾讯公司在

2、香港联交所主板公开上市（股票代号700）。目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃帐户数达到7.117亿，最高同时在线帐户数达到1.454亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。使命：通过互联网服务提升人类生活品质通过即时通信QQ、腾讯网（QQ.com）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造

3、了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。目前，腾讯50%以上员工为研发人员。腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。2007年，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。长远发展规划：面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌时代的腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006年，腾讯成立了中国互联网

4、首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。目前，腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会”建设做出贡献。愿景：最受尊重的互联网企业腾讯发展简图腾讯外部环境分析和内部条件分析腾讯的SWOT分析腾讯的优势Strengths1、平台优势。腾讯公司通过十年的发展已经建立起来基于QQ的即时通讯软件的生态平台通过该平台中腾讯各种服务的相互协助实现正反馈式发展。2、技术优势。腾讯作为最早一批进入互联网领域的，中国

5、企业互联网领域的技术已非常成熟。2007年腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了首家中国互联网研究院——腾讯研究院进行互联网核心基础技术的自主研发。3、团队优势。在中华英才网举办的最佳雇主调查中腾讯连续多年入选互联网行业十佳雇主以及中国大学生最佳雇主TOP50。通过腾讯公司合作参与2008奥运会、2010世界杯、2010世博会、2010亚运会等一次次的世界级大型活动的跟踪报道利用QQ、QQ.com、腾讯微博、Q-zone等多种产品成功实现互动报道不仅进一步提升了腾讯的品牌价值也用事实证明了包含前线报道、编辑、技

6、术、服务等多种职能相互协作的腾讯团队的实力。4、资金优势。腾讯公司是最早通过海外上市方式融资的公司在港股价也一路攀升。自2006年以来市值绝大部分时间都排在中国第一。到2012年，腾讯市值约517亿美元，资金优势不言而喻。腾讯的劣势Weaknesses1、产品多样化的弊端。首先内部产品间可能出现竞争。虽然腾讯公司各产品的立意出发点不同但在某具体功能上则可能有冲突当出现冲突时会使用户产生混乱的感觉而造成用户流失。其次产品多样化分散腾讯精力。随着互联网发展出现越来越多的新业务腾讯基于战略防御而进入新的领域但是通常难以产

7、生竞争力反而分散更多人员与精力可能会影响主要产品的进一步改善。再次产品多样化使后台数据体系更加复杂。复杂的数据加重了腾讯运营负担虽然腾讯有多处数据中心但由于用户基数庞大增加一个产品就会产生庞大的数据量这使得腾讯新业务发展的灵活度受到制约2、微创新的不足。虽然腾讯公司的微创新实力可圈可点但是微创新毕竟不是大规模创新不能形成良好的口碑反而会被用户忽视。腾讯公司一直奉行的追随者战略已经遭到越来越多用户的反感如果腾讯公司不实行大规模的有效的创新就无法与其他创新型公司进行竞争无法获得更多的市场份额甚至可能出现市场份额下降的趋

8、势3、国际化实力不足。2007年底腾讯与AIM合作启动了国际化进程2009年1月21日腾讯公司推出imqq.com英文网站并提供英文版QQ2010年4月12日腾讯公司向俄罗斯互联网公司DST注资3亿美元2010年12月15日腾讯公司正式发布QQInternationalQQ国际版腾讯的机会Opportunities1、移动互联网。2009年中国移动互联网用户