工艺纪律管理制度[新]

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1、word格式文档江苏国华管塔制造有限公司工艺纪律管理制度文件总编号：GH/WI/GY-01-02受控状态：发放编号：使用部门：持有者：批准/日期审核/日期编制/日期版本号：2014年A版2014-01-08发布2014-01-08实施专业整理word格式文档1总则工艺纪律是公司在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，确保产品的质量和安全文明生产而制定的具有约束性的规定。工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要规定之一。2管理范围及职责2.1工艺纪律检查管理规定涵盖了企业工艺纪律管理的机构与职责、管理内容、检

2、查与考核办法等内容。2.2公司工艺部负责制订工艺纪律检查的有关规定和实施细则，负责输出工艺纪律检查项的内容，组织工艺纪律检查实施工作。2.3公司品保部负责工艺纪律检查的检查情况的考核、评定工作。2.4各生产部直管领导负责公司内生产现场工艺纪律的日常监督检查和反馈工作。3管理内容3.1技术文件的管理3.1.1生产使用的技术文件(包括图样、技术标准、设备操作规程和工艺文件等能够及时有效地指导员工进行正确和规范化操作的正式文件)应达到“正确、完整、统一”，具有指导性和可操作性。3.1.2在当天生产前，图纸及工艺按生产计划及时、准确、

3、完整地到生产现场。生产过程中要坚持“三按”（按设计图纸、技术标准、工艺文件）进行操作。发现文件不正确时，要及时反馈修改文件，各生产部管理人员和一线操作者有责任对其发现的文件错误及时反馈以使文件能够持续有效指导生产。3.1.3关键过程控制要文件齐全、记录完整，工序始终处于受控状态。3.2工装模具和设备的使用管理3.2.1各生产部门生产现场工装、模具和设备的使用须严格按照《工装夹具管理规定》、《模具管理规定》和《设备管理规定》的要求进行。3.2.2所有设备和工装、模具均应保持精度和良好的使用状态，以满足生产、质量和安全的需要。3.

4、2.3生产使用的量具、检具、仪表等应坚持周期检定，以保证量值正确、统一，精度合格。专业整理word格式文档3.2.4不合格的工装、夹具、模具、量具、检具等不得在生产中流通和使用。3.3产品质量记录、过程检验、标识、不合格品控制管理及现场异常现象处理3.3.1各生产部门在产品生产过程中须严格遵守品保部下发的质量记录、过程检验、标识和不合格品控制等管理规定及程序，认真做好质量跟踪工作，确保质量问题的可追溯性。3.3.2一线员工在生产过程中发现异常现象时应采取以下应对措施。对于一般意义上的或之前发生过的异常现象由当班操作人员与当班班

5、组长自行解决，对于难以判断异常原因或较重大的质量问题应及时反馈给相关部门，由相关部门进行处理。3.4物料的管理3.4.1现场物料要分类摆放，标识齐全、物料包装要求整洁、整齐。3.4.2所有材料、在制品必须经验证符合设计和工艺要求后方可投入生产。3.4.3所有在制品的装卸、搬运、转序均应按规定的路线，正确使用搬运工具、装卸方法进行，防止损坏。3.4.4代用材料必须办理材料代用手续。3.4.5生产过程中产生的物料包装袋、包装布，不能重复使用或外协厂家不要求回收的要立即置于垃圾箱中。能重复使用的要及时折叠、摆放整齐并定期清理出现场。

6、3.4.6车间和仓库有责任对各自存放的物料进行防水、防尘、防盗等安全管理。3.5操作者管理3.5.1加强对工人的技术培训，提高工人的操作技能，培训不合格的或技术等级不符合工艺要求的工人不能顶班上岗。3.5.2精、大、稀设备和特殊工序的操作者，应经专门培训、考试合格，发给操作许可证，方能上机(岗)操作。3.5.3操作者应保持图纸、工艺技术文件整洁，对加工零、部件和工、量具等应备有相应的工位器具，整齐的摆放在指定地点，防止磕、碰、划伤与锈蚀。3.5.4操作者应熟记工艺文件内容，掌握该工序所加工工件的工艺要求、装夹方法、加工工步操作

7、要点、加工参数、检测方法等，以及工序控制的有关要求，要坚持按图样、技术标准、工艺文件进行生产和操作。3.5.5认真执行“三自一控”，认真做好质量记录。3.6现场、环境、安全及文明生产管理3.6.1车间现场管理严格按照《现场管理制度》的要求进行。3.6.2车间环境保护、安全生产等严格遵守安全环保督察室下发的相关管理规定。3.6.3专业整理word格式文档员工应严格遵守文明生产的相关规定，对于物料、工装、工具等要轻拿轻放，严禁野蛮操作。4检查与考核4.1检查考核组织公司设工艺纪律检查考核组，负责组织全公司的工艺纪律检查考核工作，考

8、核组由下列成员组成：组长：生产副总组员单位：工艺部、设备部、品保部、国华生产部、瑞马生产部、、行政部、企管办等部门。4.1.1工艺纪律检查考核组下设兼职人员负责工艺纪律的日常组织检查及考核通报工作；工艺纪律检查兼职人员须按照规定时间、地点进行签到，不能按时参加者需请假，生产部