挤压车间岗位操作规程

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1、广西来宾银海铝材股份有限公司挤压车间岗位操作规程文件编号：QC/YH3-2011受控状态：受控非受控编制：审核：批准：二○一一年四月一日发布二○一一年四月二日实施广西来宾银海铝材股份有限公司文件编号第0次修改第1页10共页文件名称挤压车间岗位操作规程1、目的明确各设备的操作要求，使各岗位的操作有章可循。2、适用范围适用于挤压车间相应的各岗位人员。3、职责3.1挤压车间各岗位人员严格执行本岗位的操作规程。3.2车间主任负责监督和考核本车间其他员工的岗位执行情况。4、操作规程4.1挤压车间组织机构图车间主任B班带班主任统计员A班带班主任拉直锯切工中断

2、工主机手夹棒工时效工分检工叉车工整形工挤压班长时效班长4.2车间主任岗操作规程4.2.1工作内容a)全面主持车间的日常管理工作，按生产部下达的生产计划任务，统筹挤压车间生产作业的安排、监督和检查，确保生产计划按质按量按时完成广西来宾银海铝材股份有限公司文件编号第0次修改第2页10共页文件名称挤压车间岗位操作规程b)通过对各岗位员工的合理调配和考核，积极主动地搞好车间内部团结协作和部门之间沟通协调。c)定期召开车间生产会议，了解工序的技术状态，合理调配车间的资源，及时解决问题。d)定期检查各岗位人员对工艺规程的执行情况，确保其符合工艺要求，每天检查

3、车间的各种工艺记录和交接。e)严格执行产品质量标准，组织落实产品的自检与互检，支持和协助质检员的专检，对出现的质量问题迅速组织人员进行并采取必要的措施，减少质量问题的产生。f)全面监控车间的物资]能源耗用情况，对物资的非正常耗用或造成物资损失负领导责任和经济责任。g)检查车间的劳动纪律，环境卫生以及劳动安全状况，确保安全阐明生产。在人力资源部的协助下，组织各员进行工艺、质量、安全等技术培训，不断提高本车间员工的工作能力。h)本车间带刺范围内的各项规章制度的草拟、修订或补充，起草本部门的工作总结和报告。4.2.2工作职责a)对生产过程中产品质量合格

4、、标只清晰和记录完整负领导责任。b)对因管理不力而造成无法完成下达的工作指令或延误生产负责。c)对指质量事故负领导责任和经济责任。d)对因管理不力而造成的工作混乱和资源浪费负责。e)对监控不力而造成的设备和人身安全事故负责。4.2.3工作权限广西来宾银海铝材股份有限公司文件编号第0次修改第3页10共页文件名称挤压车间岗位操作规程a)车间内部全面组织管理权。b)根据各人的特长和能力，合理调配各岗位人员的用人权。c)人各种统计报表和工艺记录的检查审核权。d)执行工作纪律及时对违纪责任者提出处理意见权。e)对下属各岗位人员的工作绩效的考核权，以及根据其

5、工作绩效对薪酬分配的建议权。4.3统计员岗位操作规程4.3.1工作内容a)全面协助车间主任做好车间日常管理工作b)编制并向财务部上报以下报表：《挤压车间日报表》、《挤压车间月报表》、《耗用辅助材料情况表》、《盘点表》。c)整理保管本部门谁手记录，并确保其整齐完整有序。d)全面复核物资收发的各类原始凭证。e)计算车间耗用材料及人工成本。4.3.2工作职责a)对各类上报的统计报表的真实性和准确性负直接责任。b)对因保管不善而造成文件或记录丢失、缺损和混乱负责。4.3.3工作权限a)对统计数据及其原始数据来源的真实性监控权。b)对车间内部的文件和记录的

6、管理权。c)对车间成本分类的建议权。d)对车间报表编制的建议权。4.4带班主任岗位操作规程广西来宾银海铝材股份有限公司文件编号第0次修改第4页10共页文件名称挤压车间岗位操作规程4.4.1工作内容a)严格执行生产部下达的生产指令，按照先急后缓的原则鸽咯班组的作业活动，保证产品和按计划完成生产任务。b)督促检查各工序生产进度情况，避免因管理不力而造成延误生产。c)正确处理产品质量与数量的关系，严格执行产品质量标准，支持和协助质检员的检验工作，确保产品符合顾客要求。d)指导和监控各操作人员的作业活动按正确的生产工艺和设备操作要求进行。e)监督检查劳动

7、纪律和安全卫生，并参与对违纪责任者进行处理。f)与各生产部门保持密切联系，配合生产。确保各工序、班组严格执行本操作规程的规定。4.4.2工作职责a)对因管理不力而造成无法完成的工作指令或延误生产负责。b)对因对员工管理不力而造成工作现场混乱负责。c)对因管理不力导致产品质量下降负责。d)对因监控不力而造成的设备、质量、安全事故负责。4.4.3工作权限a)当班时，车间生产安排组织权。b)车间内部人员调配建议权。c)对违纪责任者的处理的建议权。d)对下属各岗位人员的工作绩效的考核和薪酬分配的建议权。4.5挤压班长岗位操作规程4.5.1工作内容a)领导

8、全班员工共同完成当班的生产任务。广西来宾银海铝材股份有限公司文件编号第0次修改第5页10共页文件名称挤压车间岗位操作规程b)向带班主任和