关于加强新进职工管理的规定(new)

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1、新进职工管理规定为推进人力资源管理，尽快建立适应企业发展的人才开发机制，建立科学、规范、完善的薪酬管理体系。通过加强对新进职工的管理和培养，灌输企业经营理念，引导新进职工形成奋发向上的团队精神，全面掌握知晓公司主营业务基本运作状况，熟悉了解公司内部关联协作基本节点。根据国家和地方的法律法规以及公司用工管理办法的相关精神，结合公司实际情况，特制定本规定。一、适用范围本规定适用于劳务派遣招录为正式职工的人员、其他各类新进职工。行业内部转入的职工、转业（复员、退伍）军人、全日制大学本科及以上学历的毕业生不在上述范围内。二、新进职工的管理1.劳动合同的订

2、立根据择优录用的原则，在双方平等自愿、协商一致的基础上，建立劳动关系，签定有固定期限劳动合同（第一次劳动合同期限为叁年），并且设立六个月试用期。1.岗位分配的界定（1）.新进职工自与本公司建立劳动关系之日起，全部充实各单位一线岗位或紧缺岗位。已补充至上述岗位的新进职工，三年内原则上不得转岗。（2）.公司管理部门以及各单位管理部门人员补充，由在本公司工作满三年的在职职工补充。（3）.工作未满三年的，因工作需要，个人表现突出的，经总经理室批准，可以转管理岗。（4）.行业内部转入的职工经总经理室批准后，按实际从事岗位定岗。2.工作年限设置新进职工自与本

3、公司建立劳动关系之日起，经过三年（36个自然月）工作之后，按实际从事的岗位定岗。在此期间，根据不同工作年限设立不同薪酬标准。入司年限划分如下：入司年限6个月以内满6个月至1年满1年至3年工作满3年及以上的3.薪酬标准薪酬结构：工资根据各单位的工资分配方案以及薪酬结构确定。奖金以全年一次性奖计。发放标准：（1）.岗位工资：各单位在现有的岗位工资基础上，根据工作年限划分不同的岗位工资标准其中，工作满1年至3年的，岗位工资标准为现行岗位工资标准的80%工作满6个月至1年的，岗位工资标准为现行岗位工资标准的65%工作年限在6个月以内的，岗位工资标准为现行

4、岗位工资标准的50%（2）.考核工资：各单位在现有考核工资的基础上，根据工作年限划分不同的考核工资标准。具体考核工资档位参照上述标准执行。（3）.季度考核工资：季度考核工资的标准由公司统一制定，按月发放。具体季度考核工资档位参照上述标准执行。（4）.一次性奖以新进职工实际到岗月份计发，标准如下：岗位一次奖标准满1年至3年正常奖金标准的80%满6个月至1年正常奖金标准的60%6个月以内正常奖金标准的50%（5）.各类津贴、高温费以及年功（工龄）工资、技能工资等均按各单位发放标准计发。加班费用按实结算。1.在执行上述薪酬标准中，工资收入低于上海市最低

5、工资线的，按上海市最低工资标准执行。2.在本公司工作满三年以上的职工，工资发放按定岗后的标准执行。一、本办法解释权归公司人力资源部二、本规定如与国家相关政策法规相悖，按国家政策和法规执行三、本规定视劳动合同的补充条款，与劳动合同具有同等效力四、本规定经公司职代会主席团会议审议通过后，于2010年1月1日起试行