班组管理规定

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1、班组管理规定为了搞好班组管理，与白国周班组管理相结合，规范岗位员工的工作行为，提高员工工作责任心和积极性，体现班组公平、公正的原则，结合本车间实际情况特制定以下规定。1、各班员之间要相互团结，努力完成车间下达的生产、安全、环保等各项任务。如有破坏班组团结，阻碍班组管理的人员班组将其退回车间。2、积极参加公司、车间及班组组织的各项活动，得到名次的班组依次按10分、6分、4分给予奖励。3、各班员请假必须按正规请假办理，无特殊情况不能电话请假和他人代假，违反规定按旷工处理。请病假必须有县级以上的医院证明，必须有医院的有关费用收据发票，病事假扣10分，旷工扣20分。其他按公司管理规定执行。4、班组

2、人员迟到一次10分钟内扣2分，1小时内扣4分，1小时至4小时扣8分，4小时以上不给考核分，早退一次扣2分（按迟到时间计算）。无故未参加班组会议的扣3分。5、班中严禁脱、睡岗和干与工作无关的事，违反一次扣3分。6、严禁酒后上岗，发现后劝其回家，按旷工处理，其他按公司管理规定执行7、认真完成班组安排的工作，有突出贡献者，班组讨论通过后加5分，不服从安排者，第一次扣5分，第二次扣10分，并到车间学习，第三次退回车间。8、进入生产现场及清理时，穿戴好劳保护品，违反一次扣2分。9、清理作业时必须填写好作业票，有专人负责，做到断电挂牌，违反一次扣3分。清理作业时监护人严禁脱岗，违反一次扣4分。10、各

3、岗位严格控制好工艺指标，上报的工艺要真实，不能弄虚作假，发现一次扣3分。（严重时按工艺考核制度执行）11、投磷石膏降养分时，要均匀加入，不能图快，发现一次扣3分。12、如操作不当造成系统设备堵料，地槽、酸罐满槽、管线堵塞的，一次扣5分。13、启动设备时必须对设备冷却水等进行确认，经过盘车后再启动，违反一次扣2分。14、各岗位人员要认真交接好本岗位隐患，做到清清楚楚，如有不清楚本岗位隐患的一次扣3分。主控人员必须在规定的时间内上报设备隐患，而且填写要规范，违反一次扣2分。15、安全员要认真填写好巡查记录，负责的卫生区域要打扫干净，吃完的饭盒要收好，一次不合格扣2分。16、岗位人员严禁在生产区

4、域内抽烟，发现一次扣10分。班中检查责任区域内发现有烟头、杂物等，扣2分。17、当班时岗位上必须带好相应的工器具（如扳手和棉纱等），缺一项扣1分。18、要严格交接班，谁接谁负责，随意交接班扣3分，接班人员要签字同意后交班人员才能离开，违反一次扣5分。19、车间如有需要安排上副班的，考核按正常班次考核，请假也一样。20、班员如果有红白喜事的，除公司规定外，班组给予一天假期。21、班前班后会，必须遵守纪律，接听电话、手机响和干与会议无关的事，每次扣2分。班组早点名（班前会）时，班员不能反驳值班长，不能随意讲话，违反一次扣2分。22、如责任心不强，造成班组工器具丢失的，扣考核分2分，并赔偿丢失的

5、工器具。23、本岗位如发生设备事故，经确认是由于缺油或巡检不到位造成的扣10分。由于巡检认真避免事故发生，减少经济损失的，经认可的加5分。24、岗位杜绝长流水、长明灯，一次扣1分。25、认真做好岗位操作、巡检记录，做到规范、标准，一次不合格扣2分。26、配合班组搞基础台帐人员和工器具管理人员每月加10分。27、班组每周组织一次谈心讨论会，不到者一次扣3分。28、为了鼓励班员积极动脑，提出的合理化建建议被车间采纳的加3分，被部采纳的加6分，被公司采纳的加9分。29、帮助相邻岗位完成非本岗位工作的，按强度经过班组讨论后加2—6分。30、在部、公司的安全检查、环保检查、设备现场卫生检查，一个月下

6、来未对车间、班组造成扣分的岗位，加3分。31、顶岗：（1）班员如果被车间、部、公司抽调去办其他事情，班组差人时值班长自行安排好人员，此时不算顶岗（不作加分）。（2）班员如果有请假，安排其他岗位人员来顶岗并把自己的岗位工作完成的，算顶岗根据情况顶一个班加2—4分。注：1、每月扣分作为班组奖励加分，奖励表现突出人员。2、本制度与上级制度有冲突，执行上级制度。3、本制度由班组负责解释。4、本制度若有不完善之处，在执行过程中进行补充完善，并先按上级制度执行。5、为了更有利搞好班组团结，每月班组自行组织2次课外活动，不受考核，希望各班员都参加。6、本制度从2011年1月1日开始执行。三车间2011-

7、1-1