班组管理规定

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1、班组管理规定为了搞好班组管理,与白国周班组管理相结合,规范岗位员工的工作行为,提高员工工作责任心和积极性,体现班组公平、公正的原则,结合本车间实际情况特制定以下规定。1、各班员之间要相互团结,努力完成车间下达的生产、安全、环保等各项任务。如有破坏班组团结,阻碍班组管理的人员班组将其退回车间。2、积极参加公司、车间及班组组织的各项活动,得到名次的班组依次按10分、6分、4分给予奖励。3、各班员请假必须按正规请假办理,无特殊情况不能电话请假和他人代假,违反规定按旷工处理。请病假必须有县级以上的医院证明,必须有医院的有关费用收据发票,病事假扣10分,旷工扣20分。其他按公司管理规定执行。4、班组

2、人员迟到一次10分钟内扣2分,1小时内扣4分,1小时至4小时扣8分,4小时以上不给考核分,早退一次扣2分(按迟到时间计算)。无故未参加班组会议的扣3分。5、班中严禁脱、睡岗和干与工作无关的事,违反一次扣3分。6、严禁酒后上岗,发现后劝其回家,按旷工处理,其他按公司管理规定执行7、认真完成班组安排的工作,有突出贡献者,班组讨论通过后加5分,不服从安排者,第一次扣5分,第二次扣10分,并到车间学习,第三次退回车间。8、进入生产现场及清理时,穿戴好劳保护品,违反一次扣2分。9、清理作业时必须填写好作业票,有专人负责,做到断电挂牌,违反一次扣3分。清理作业时监护人严禁脱岗,违反一次扣4分。10、各

3、岗位严格控制好工艺指标,上报的工艺要真实,不能弄虚作假,发现一次扣3分。(严重时按工艺考核制度执行)11、投磷石膏降养分时,要均匀加入,不能图快,发现一次扣3分。12、如操作不当造成系统设备堵料,地槽、酸罐满槽、管线堵塞的,一次扣5分。13、启动设备时必须对设备冷却水等进行确认,经过盘车后再启动,违反一次扣2分。14、各岗位人员要认真交接好本岗位隐患,做到清清楚楚,如有不清楚本岗位隐患的一次扣3分。主控人员必须在规定的时间内上报设备隐患,而且填写要规范,违反一次扣2分。15、安全员要认真填写好巡查记录,负责的卫生区域要打扫干净,吃完的饭盒要收好,一次不合格扣2分。16、岗位人员严禁在生产区

4、域内抽烟,发现一次扣10分。班中检查责任区域内发现有烟头、杂物等,扣2分。17、当班时岗位上必须带好相应的工器具(如扳手和棉纱等),缺一项扣1分。18、要严格交接班,谁接谁负责,随意交接班扣3分,接班人员要签字同意后交班人员才能离开,违反一次扣5分。19、车间如有需要安排上副班的,考核按正常班次考核,请假也一样。20、班员如果有红白喜事的,除公司规定外,班组给予一天假期。21、班前班后会,必须遵守纪律,接听电话、手机响和干与会议无关的事,每次扣2分。班组早点名(班前会)时,班员不能反驳值班长,不能随意讲话,违反一次扣2分。22、如责任心不强,造成班组工器具丢失的,扣考核分2分,并赔偿丢失的

5、工器具。23、本岗位如发生设备事故,经确认是由于缺油或巡检不到位造成的扣10分。由于巡检认真避免事故发生,减少经济损失的,经认可的加5分。24、岗位杜绝长流水、长明灯,一次扣1分。25、认真做好岗位操作、巡检记录,做到规范、标准,一次不合格扣2分。26、配合班组搞基础台帐人员和工器具管理人员每月加10分。27、班组每周组织一次谈心讨论会,不到者一次扣3分。28、为了鼓励班员积极动脑,提出的合理化建建议被车间采纳的加3分,被部采纳的加6分,被公司采纳的加9分。29、帮助相邻岗位完成非本岗位工作的,按强度经过班组讨论后加2—6分。30、在部、公司的安全检查、环保检查、设备现场卫生检查,一个月下

6、来未对车间、班组造成扣分的岗位,加3分。31、顶岗:(1)班员如果被车间、部、公司抽调去办其他事情,班组差人时值班长自行安排好人员,此时不算顶岗(不作加分)。(2)班员如果有请假,安排其他岗位人员来顶岗并把自己的岗位工作完成的,算顶岗根据情况顶一个班加2—4分。注:1、每月扣分作为班组奖励加分,奖励表现突出人员。2、本制度与上级制度有冲突,执行上级制度。3、本制度由班组负责解释。4、本制度若有不完善之处,在执行过程中进行补充完善,并先按上级制度执行。5、为了更有利搞好班组团结,每月班组自行组织2次课外活动,不受考核,希望各班员都参加。6、本制度从2011年1月1日开始执行。三车间2011-

7、1-1

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