更新改造大修理工程管理规定

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1、更新改造大修理工程管理规定页码：10/101目的为加强管道线路及站场设施大项目修理、更新改造工程管理，提高工程的投资效益，制定本规定。2范围本规定适用于公司站场设施及管道线路大项目修理、更新改造工程项目的管理。不适用于按新建管道工程管理的项目。3术语和定义3.1限上项目本规定所所称的限上项目是指所有油气储运项目、安全环保隐患治理项目、节能减排项目、更新改造项目，以及投资50万元以上的大修理项目。3.2限下项目本规定所称的限下项目是指计划金额在50万元以下的大项目修理。4职责4.1管道处4.1.1组织对管道线路限上项目初步设计或技术方案的审查。

2、4.1.2负责对管道线路限上项目的招标方案和招标文件中的技术要求或技术方案、评分办法及标准以及其他与技术相关内容进行审核。4.1.3组织对管道线项目质量、进度等方面的抽查。4.1.4组织管道线路项目的竣工验收和抽查。4.1.5参与审查输油气管道线路大项目修理、更新改造项目建议计划。4.1.6协调大项目修理、更新改造项目的其他相关工作。更新改造大修理工程管理规定页码：10/104.1.7负责组织所辖范围内3000万元及以上项目的审查工作，并上报天然气与管道分公司。4.2生产运行处4.2.1负责公司站场上项目初步设计、技术规格书、技术方案等的技术

3、审核与项目管理工作；4.2.2负责公司站场项目的技术方案、招标计划、招标文件和评审结果的审批；4.2.3负责超过原投资方案的工程项目变更的审批；4.2.4负责公司重点工程项目关键工序的现场监督检查工作；负责公司站场限上项目的全过程监督、抽查工作；4.2.5组织站场项目投产试运、竣工验收工作。4.3规划计划处负责对所属各单位上报更新改造和大修理项目建议计划进行汇总，负责组织立项审批。4.4所属各单位4.4.1经营计划部门负责大项目修理、更新改造项目的编制、设计委托及申报。4.4.2管道管理部门4.4.2.1负责组织管道线路限上项目的设计初步审查

4、、投标单位资格预审、施工管理及工程预验收等。4.4.2.2组织实施管道线路限下项目的设计审查、施工单位招投标、施工管理以及竣工验收等。4.4.2.3负责组织对施工图纸、施工方案的审查。4.4.2.4负责组织对大项目修理、更新改造项目风险更新改造大修理工程管理规定页码：10/10进行识别，对项目风险进行归口管理。4.4.3生产管理部门4.4.3.1负责组织站场限上项目的设计初步审查、投标单位资格预审、施工管理及工程预验收等。4.4.3.2组织实施站场限下项目的设计审查、施工单位招投标、施工管理以及竣工验收等。4.4.3.3负责组织对施工图纸、施

5、工方案的审查。4.4.3.4负责组织对大项目修理、更新改造项目风险进行识别，对项目风险进行归口管理。4.4.4物资采购部门负责更新改造、大修项目所需物料的ERP系统填报工作。5管理内容5.1工程项目立项所属各单位经营计划部门按照规划计划处下达的编制工程项目建议书的通知，根据实际需要、管道及设备使用年限、运行状况、大修周期等情况，编制更新改造和大修理项目建议计划上报规划计划处，按照《投资项目前期管理程序》要求实施项目前期工作的管理和下达等工作。5.2技术方案或初步设计的编制所属各单位根据规划计划处下达的项目前期工作计划，组织（或委托）进行技术方

6、案或初步设计及相关技术规格书的编制工作。技术方案至少应包括以下内容:a)工程概况、主要工程量及技术经济指标；b)编制工程技术方案的依据和原则,详细列出方案编制依据的标准、规范、管理办法和规定等，要求全面详细、有据可查。更新改造大修理工程管理规定页码：10/10c)工程技术方案的基础数据和工艺、热力、电力等参数的计算成果；d)主要设备选型、方案设计总图、工作原理和流程示意图、控制原理图、主要部件图等；e)消防、安全配置与环保；f)施工内容及质量、安全技术要求;g)QHSE风险分析及防控措施；h)投资估算与分析；i)工程实施进度与安排等。5.3技

7、术方案或初步设计的审查5.2.1依据技术规范、标准，管道处组织对管道线路限上项目技术方案或初步设计进行审查；生产运行处组织对站场限上项目技术方案或初步设计进行审查。5.2.2所属各单位管道管理部门、生产管理部门组织对限下项目技术方案或初步设计进行审查，以满足设计、施工要求。5.2.3管道处、生产运行处组织审查的限上项目，由本专业业务主管组织相关方面的专家、技术或专业管理人员以会议或其他形式进行审查。技术方案或初步设计的审查内容应至少包括：a)编制项目方案的依据和原则、遵循的标准、规范和规定；b)项目的工程概况、主要工程量及技术经济指标；c)是

8、否满足生产实际需要；d)主要设备、材料选型、重要部件结构是否合理；e)项目方案的基础数据或设计等参数的计算成果；f)主材选取原则、方案设计总图、流程示意图、电气原理