基层班组考核细则

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1、基层班组考核细则1考核原则1.1根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组做出公正的评价。1.2对班组进行全面考核，注重工作实绩。1.3班组考核的范围、时间、内容、方法、程序等事项要公布于众，并将考核结果通知被考核班组。1.4班组自查申报，职能部门检查核实与基层班组管理组考核评定相结合。2考核对象、时间2.1公司所属班组均为考核对象。2.2各部门每月对班组进行一次考核，公司年终进行评比。3考核的基本内容3.1生产绩效3.2安全管理3.3标准化管理3.4专业技能3.5班组文化建设4考核标准班组考核分四个等级，即：合格班组（一星级）、先进班组（二星级）、优

2、秀班组（三星级）、红旗班组（四星级）。4.1合格班组：根据考核方法及评分细则，得分在70——80分；4.2先进班组：根据考核方法及评分细则，得分在80分以上——90分；4.3优秀班组：根据考核方法及评分细则，得分在90分以上；4.4红旗班组：每月在优秀班组中竞选。5考核要求5.1各部门要提高对班组考核工作的目的、意义的认识，班组管理机构要客观地进行自查、申报，保证考核工作的严肃性和公正性。5.2负责考核工作的人员，要严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。5.3考核工作要注意发扬民主作风，广泛听取各方面的意见。6机构及职能6.1部门成立“基层班组管理领导组

3、”，部门负责人为组长，成员为部门有关人员组成，负责基层班组建设的监督、考核及班组长的档案管理。6.2队设置班组管理小组，负责班组的组织建设，完善记录、台帐、提供资料数据及班组考核申报表等管理工作。6.3相关职能部门负责提供任务完成情况、材料消耗情况、设备事故情况及质量标准化验收情况等相关资料;安检部负责提供安全事故和“三违”情况；部门及队负责提供各班组的各种记录台帐。7考核及评分（五项考核，每项均以百分制考核）7.1生产绩效（100分）：7.1.1任务完成情况（60分）：对每月的生产任务完成情况进行考核，与作业计划定额相比，5%以内的，每少1%扣1分；5%以上，每

4、少1%扣2分。7.1.2材料消耗（40分）：按材料消耗定额考核，超耗5%以内的，每超1%扣1分；超过5%以上，每超1%扣2分。7.2安全管理（100分）：7.2.1安全事故（60分）：每发生一次小事故扣5分，轻伤扣10分，重伤扣30分，死亡事故本项不得分。发现事故隐患一次扣2分；隐瞒事故不报的，除扣除发生事故的分值外再加扣20分，扣完为止。发现一处新危险源奖励2分。7.2.2违章作业（20分）：每发生一人次违章指挥扣20分；违章作业一人次扣10分；违反劳动纪律一人次扣2分。扣完为止。7.2.3设备事故（20分）：每发生一次设备责任的事故，经济损失在5000元以上的

5、扣20分；3000——5000元的扣15分；1000——3000元的扣10分；1000元以下的扣5分。7.3标准化管理（100分）以标准化办公室考核结果计分。7.4专业技能（100分）7.4.1岗位练兵（50分）：班组每月至少应进行2次工种岗位练兵，并做好记录，每少一次扣25分。7.4.2劳动竞赛（50分）：班组每月至少应组织2次工种或班组间的竞赛，并做好记录，每少一次扣25分。7.5班组文化建设（100分）：7.5.1安全、政治及业务学习活动（30分）。坚持每周一次学习活动并有学习记录，每缺少一次扣10分。7.5.2通报处罚（20分）。通报处罚1人次扣10分，扣

6、完为止。7.5.3积极开展合理化建议活动(20分)。班组每月提合理化建议不少于1条，完不成扣20分。提出合理化建议被采用的，根据建议价值，奖5——10分；创新项目，根据创新价值，奖10——20分。7.5.4表彰好人好事,作好宣传报道工作(20分)，每月不少于1次,完不成扣20分。7.5.5积极参加公司组织的各项活动(10分)8档案管理各部门建立班组长基础个人档案；公司人劳部建立统一的管理档案。逐月将考核结果记入本人档案。9奖励措施9.1实行班组长津贴（津贴=出勤班数×班津贴基数×月考核得分）：回采班长每班12元，组长每班8元；开掘班长（含安检部）每班10元，开掘组

7、长（含技术部）每班6元；井下辅助班长每班6元、组长4元；地面班组每班4元、组长2元。9.2逐月对班组考核后，在采掘一线（回采、掘进）产生一个红旗班组；二线（机运、通风、机修）产生一个红旗班组；红旗每月流动。9.3生产部获得流动红旗的班组，当月奖励采掘班组长300元，成员每人100元；奖励二线班组长200元，成员60元。9.4全年内累计获得三次以上红旗班组，奖励采掘班组长3000元，奖励二线班组长2000元。