考核细则--班组建设考核细则

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关于印发《中电投东北公司标准化班组建设标准及考评细则（试行）》的通知中电投东北〔20“〕290号所属各单位:按照《中电投东北公司标准化班组建设考评办法（试行）》（中电投东北（2011）227号）的要求，东北公司标准化班组建设考评委员会在充分研究论证的基础上，区分运行、检修、后勤三个班组类型，研究制定了《中电投东北公司标准化班组建设标准及考评细则（试行）》,经东北公司2011年第五次总经理办公会议讨论通过，现印发给你们，请结合实际，创造性地组织实施。试行期间，请将意见建议及时反馈给东北公司标准化班组建设考评委员会办公室（工会）o附件：1•中电投东北公司标准化班组建设（运行）标准及考评细则（试行）2•中电投东北公司标准化班组建设（检修）标准及考评细则（试行）3•中电投东北公司标准化班组建设（后勤）标准及考评细则（试行）4•中电投东北公司标准化班组建设标准及考评细则（试行）的说明二0—一年七月四日 附件1中电投东北公司标准化班组建设（运行）标准及考评细则（试行） 项目运行班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分3.发生职工队伍不稳定问题或违反公司信访工作规定行为，每人次扣3分；发生越级、集体上访，或影响公司声誉行为，此项不得分。3.建立班组卫生管理制度，所辖卫生专区分1.班组没有卫生管理制度，所辖卫生专区分工工及职责明确，整洁、无死角。班组按规定及职责不明确，扣5分；实行定置管理，班容班貌整洁。在岗职工着2.卫生专区存在死角，所辖设备达不到物见本装符合《电业安全工作规程》及公司对职工色标准，一处扣2分；10安监部着装的规定。3.班组定置管理不规范扣5分；4•在岗职工着装不符合要求，每发生一人次扣1分。4•班组有关规程、标准、技术台帐、技术记1•有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图录（包括原始记录）.图表、图纸、统计报表、图纸、统计报表等齐全，每缺一项扣310生产部表等技术资料齐全，管理规范。分； 项目运行班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分2.管理不规范，违反规定一项扣2分。5.班组应具备信息管理能力，建立班组建设1.未实行信息化管理此项不得分；信息化平台，做好各种原始记录、统计报表、2•未按要求填写和录入各种记录、统计报表、台账的填写、保管和传递，及时准确地向有台帐，每少一项扣2分；10生产部关部门提供所需的资料和数据。3.未及时准确地向有关部门上报所需的数据资料，每发生一次扣2分。6.班组建立各种工器具及计量器具的台帐，1.工器具台帐记录不准确，跟踪不及时，扣5妥善保管，定期检验，确保工器具使用安全分；及计量准确可靠。2.工器具保管没按相关规定执行，每发生一次扣2分；3.未及时提出工器具和计量器具的检验计划或未及时督促对工器具和计量器具进行检验，每发生一件扣5分；10生产部安监部 项目运行班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分4.使用不合格的工器具，每发生一件扣5分。7.制定节能降耗、成本控制计划和措施，加1•未制定节能降耗控制成本计划和措施扣5强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，分；10计划部每季度开展一次班组经济核算和分析。2.未实行定额管理扣5分；3.未开展班组经济核算分析，一次扣5分。&加强低值消耗品、办公用品的管理，严格1.未严格执行物资领用制度此项不得分；执行物资领用制度，做到帐、卡、物相符。2.未建立台帐或台帐、物品不相符，每发生一10计划部项扣3分。1・认真贯彻“任何风险都可以控制、任何违1.安全生产责任制未分解到所有岗位，每缺少安全章都可以预防、任何事故都可以避免”的安一个岗位，扣5分；建设全理念，严格按照中华人民共和国《安全生2.班组成员对本岗位安全职责掌握不清，每人25安监部200分产法》和国务院、国家安全生产总局、电监次扣5分（抽查2人）；会、集团公司、东北公司安全管理要求，落3.安全风险评估不能做到全面有效，高风险工 项目运行班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分实安全生产责任制，班组安全责任制健全，作措施不齐全或员工不能掌握，或控制措施没员工安全意识牢固。有得到有效实施，扣3-5分。2.公司年度安全目标分解到班组，明确班组1.安全目标没有进行分解不得分；安全目标中要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍，认若缺少安全、健康、环保等内容，每项扣5真执行三级安全目标控制措施，控制措施可分；操作性强，并能够有效实施。班组开展反违2.没有有效措施，每项扣5分；章活动，严格控制违章现象发生，以零违章3.未按计划执行，每项扣5分；保零事故。4.发生异常超出部门确定的年度控制指标，每35安监部超一次扣8分；5.发生二类障碍，负主要责任或直接责任者，每次扣15分；负次要责任者每次扣8分；6.发生一类障碍及以上不安全事件此项不得分； 项目运行班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分7.发生本班组责任的人身轻伤及以上事件，此项不得分；&发生“违章”现象，每次扣10分（查上级考核通报，内部自查自纠不扣分卜3•结合实际需要，按年度、季度、月度制定本班组安全活动计划，每周开展一次安全活动，活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，并提出改进措施。增强环境保护意识，提高职工自我防护意识和能力。1.没有活动计划，每项扣5分；安全活动参与率未达到100%（包括补课），每发生一人次扣2分；安全活动参加者必须书面签字确认（包括补课者），没有书面签字确认等同于未参加该项活动；2.每周开展一次安全活动，每缺少一次扣10分；3.安全活动没有有效开展，活动内容未按计划和考评标准进行，及时性、针对性不强，扣520安监部 项目运行班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分分；4.没有针对安全薄弱环节及隐患进行风险评估，制定有效的改进措施，扣5分。4.每年对班组成员进行两次安规考试，新职1.未按规定进行安全培训和安规考试此项不工、转岗人员、雇员、承包商人员都要经过得分；安全培训和安规考试合格才能上岗。2.安规考试及格率未达到100%（包括补考）此离开运行岗位3个月及以上的运行值班项不彳异分-人员，必须经过熟悉设备系统、熟悉运行方叫11寸刀,式的跟班实习，经过有关安全技术考试合格3.新职工、转岗人员、雇员、承包商人员没有后，方可再上岗工作。20安监部所有生产人员必须熟练掌握触电现场经过三级安全教育或经过三级教育但成绩不急救等紧急救护方法，所有职工必须掌握消合格就上岗，此项不得分；防器材使用方法。4•离开运行岗位3个月以上的运行值班人员职工应掌握所在岗位和作业场所的风未经跟班实习和安全技术考试合格就上岗，每|4-n1/ayk险因素、职业健康防护措施、应急知识和风人次扣IO分； 项目运行班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分险评估相关知识。5.班组职工不掌握紧急救护方法和消防器材使用方法，每人次扣5分；6.班组职工不掌握所在岗位和作业场所的风险因素、职业健康安全防护措施、应急知识和风险评估相关知识，每人次扣5分。5.认真开好班前会、班后会。班前会要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真交待，组织班组人员学习各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提岀注意事项并做好记录；班后会要总结讲评当班工作和安全情况。1•班前会、班后会要做好记录，每少开一次扣3分；2.班前会没有进行危险分析，告知并提出有针对性的安全措施及注意事项，或者班后会没有对当班工作及时进行总结、提出整改处理意见，每次扣5分。15安监部6.发生未遂、违章行为和异常及以上不安全1.“四不放过”原则不落实每次扣10分；15安监部 项目运行班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分事件要及时进行通报并做好记录，对异常以2.没有制定持续改进措施或措施没有闭环，每上不安全现象应按照“四不放过”和持续改进次扣5分；的原则，按《安全事件管理制度》认真进行3.缺少分析报告每次扣5分。分析。7.开展春秋两季安全大检查，要查思想、查1・没有制定春秋检计划，此项不得分；春秋检隐患、查落实，做到有计划、有措施、重实计划未进行分解，扣3分；效，及时消除不安全隐患。根据季节特点和2.检查发现的问题未制定整改计划且未按期时间，进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、整改，每项扣5分；防风、防台、防寒防冻等季节性检查和专项3.暂时不能整改的项目没有进行风险评估，并20安监部检查。未制定防范措施，每项扣5分；4.没有春秋检工作总结，扣5分；5.未按上级和本单位要求开展季节性检查和专项检查，每次扣5分。 项目运行班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分8•严格执行隐患排查治理制度，结合各种检查、巡检等认真组织隐患排查、登记、上报、治理工作，严格落实隐患治理计划和控制措施，形成顺畅的班组隐患排查治理长效机制。1・没有按隐患排查治理制度开展工作，此项不得分；2.排查岀隐患没有登记、上报，每项扣5分；3.能够立即治理的隐患没有及时治理，没有按照计划落实控制措施或进行治理，每项扣5分。15安监部9•认真贯彻执行集团公司、东北公司、本单位安全生产各项规章制度和“二十五项反措”，认真执行“两措”计划。1.没有严格执行各项规章制度，每次扣5分；2.没有落实“两措”计划，每项扣5分；3.没有落实反事故技术措施和监视控制措施，每项扣5分。15安监部10.严格执行“工作票、操作票制度”和风险预控票规定，杜绝无票作业，确保“两票”合格率达到100%o落实防止误操作措施，杜绝误操作事故。1.工作票及操作票执行不严格，违反规程要求，合格率未达到100%,每发生一次扣3分；工作票安全措施不完善、不落实每次扣10分；2.因工作票、操作票制度执行不严格导致异常以上事件发生，此项不得分；3.未使用风险预控票，每发生一次扣8分；风险预控票措施不具体，每发生一项扣3分；4.事故抢修工作未按工作票制度要求履行相20安监部 项目运行班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分关程序，未明确工作负责人、工作许可人，未做好安全措施、办理工作许可和工作终结手续，工作许可人未将工作负责人姓名、采取的安全措施、工作开始和结束时间记入值班记录，每次扣10分；5.发生误操作事故，此项不得分。1.科学、合理、有组织、有计划地安排和实1.班组月度任务分解不到位，没有对部门重点施各项生产作业，根据上级下达的月度生产工作进行有效分解，扣5分；任务编制班组月度生产计划。做到有计划、2.因班组原因，未完成月度生产任务，每项扣有检查、有考核，高标准、高质量、高效益5分；生产地完成各项生产任务。3•对于工作任务未实现闭环管理，每项扣320生产部建设分；160分4.没有月度生产任务完成情况总结分析（含安全情况分析），每次扣5分；5.未按时开展定期工作，每项扣5分。2•严格执行设备缺陷管理制度，加强设备检1.按设备缺陷管理制度做好缺陷的记录和验收，未做好缺陷记录和验收每次扣5分；20生产部 项目运行班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分修质量验收管理和设备变更管理，发生二类及以上设备缺陷，应加强跟踪和分析，确保设备系统健康。2.因故不能及时处理的二类及以上设备缺陷，未严格执行安全防范措施，每发生一项扣5分；3.没有按照设备变更后相关数据和系统变化执行扣8分；4.设备检修后没有把好试运验收关，造成设备正常投运后出现异常，发生在一般辅助设备上扣5分，发生在重要设备上扣10分。3•严格执行交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验和轮换制度。1•交接班制度执行不严格，设备状态不清，每次扣5分；2.班组人员应熟悉巡检路线、巡检内容，及时发现设备缺陷，巡检不及时、不认真，不能及时发现设备缺陷，每次扣5分；3.未按规定进行巡检，每次扣5分；4.按规定进行设备定期试验和轮换，操作前做好风险评估，做好记录，执行不到位每次扣5分；5.发现缺陷未及时联系消缺，造成主辅设备异常或损坏的，每次扣5分。30生产部4.严格执行《运行操作规程》，规范运行人员行为，精心监盘，科学调整，使设备始终1•违反监盘规定，每人次扣5分；2.没有及时调整运行方式，使设备主要运行参20生产部 项目运行班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分保持最佳运行状态。数达到报警值，每次扣2分；3•违反运行规程此项不得分。5.遵守生产调度纪律，工作联系畅通，指令1.发生违反生产调度纪律事件，每次扣10分；传达执行正确。2.因工作联系不当导致发生异常及以上不安认真执行《保护、联锁和报警系统的投退管全事件不得分；20生产部理标准》，保证保护、联锁和报警系统正常3.保护、联锁和报警系统投退未执行工作联系投入。单制度，每次扣5分。6.认真执行《生产指标分析管理制度》，每月进行一次运行分析，做到有内容、有措施、有考核，注重实效。1•未按月进行运行分析活动，每少一次扣10分；2.运行分析无针对性，每次扣5分；3.已经过部门审批，同意实施的措施，而班组执行不力，每次扣5分。30生产部7.班组抓好节能减排工作，开展经济指标竞赛活动O1.节能减排措施不落实，每项扣5分；2.在部门组织的各项指标竞赛中，评比成绩较差且未进行认真分析，扣5分。20生产部队伍建设1.建立班组培训制度，根据班组成员实际和专业技术特点，制定班组年度培训计划，组1.未建立培训制度、未制定年度培训计划或计划中目标不明确此项不得分；10人资部 项目运行班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分60分织班组成员积极参加各类专业技术培训和职业技能鉴定培训，不断提高职工技能水平。2.未按年培训计划执行，每项扣2分；3.学习培训每人每年达不到48学时，每人次扣2分；4.班组职工自学获得国家职业资格和技能认证证书，每人次加2分。2•建立师徒合同制度，在老职工和新入职职工、高技能职工和低岗位职工中开展“师傅带徒弟”活动。1•新入厂和低岗位职工没有签订师徒合同，每人次扣5分；2.师徒合同未有效履行，每人次扣3分；3.新职工没有按期转正定级，每人次扣5分。10人资部3.组织开展技术问答、技术讲课、反事故演习、事故预想、计算机仿真模拟培训和学习交流互动等活动，提升班组成员岗位技能水平。1.没有完成技术问答、技术讲课、反事故演习、事故预想、计算机仿真模拟培训等培训计划，每少1次扣2分；2•每季度开展一次班组学习交流互动活动，每10人资部生产部安监部 项目运行班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分少1次扣3分；3•现场抽查中，职工掌握培训内容与培训工作不符，每人次扣5分。4.组织开展技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等群众性技术创新活动，取得显著成效。1•未开展技术攻关、“五小：QC小组等群众性技术创新活动，各扣3分；2•活动开展无计划、无措施、未实施、未总结各扣3分；3.获得QC小组成果或科研成果本单位一、二、三等奖，分别加3、2、1分；东北公司（市级）一、二、三等奖分别加6、5、4分；集团公司（省部级）和国家级一、二、三等奖分别递增1、2分。10生产部5.组织开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术1•每年劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、知识10人资部 项目运行班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分比武、知识竞赛等活动，营造“比、学、赶、竞赛等活动不少于两次，每少一次扣5分；生产部帮、超”的竞争氛围，促进职工岗位成才。2.班组人员获得技能竞赛东北公司（市级）一、工会二、三等奖，分别加3、2、1分；集团公司（省部级）和国家级一、二、三等奖分别递增1、2分。6.建立职工激励机制，实行绩效考核，将职1•未建立激励措施、未实行绩效考核，此项不工工作态度、技能水平、工作完成情况与收得分；入分配和荣誉挂钩，调动职工生产工作积极2.绩效考核不认真，职工工作态度、技能水平、10人资部性。工作完成情况未与收入分配和荣誉挂钩扣5分。民主1・建立班组民主管理和班务公开制度，合理1.未建立班组民主管理制度、班务公开制度，建设设置“四长”，成立班委会，班委会团结协作，缺一项扣3分；10工会50作用明显，班组绩效考核、奖金分配、评先2•未成立班委会扣3分四长:“五员”应设未 项目运行班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分选优、岗位晋级等重要事项公开透明。设缺一扣1分；3.班委会不团结，作用差，影响工作扣3分；4.班务公开的内容、程序不符合规定，每项扣2分；5.上级工会每年组织1-2次班务公开执行情况问卷调查，满意度达不到80%，每降低10%扣2分；6.调查反馈意见没有得到落实改进，扣2分。2•每月底召开一次班委会，讨论决定重要事项，总结当月工作，研究下月工作计划；每月初召开一次班务会，班组成员总结上月工作，提出当月工作打算；班长点评并做出工作部署。1•班委会、班务会每缺一次扣3分；2.重要事项未经班委会讨论，每次扣2分；3•会议形式不符合要求、内容不全面，每项扣2分。10工会 项目运行班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分3.每半年由工会小组长主持召开一次班组1・未按规定召开班组民主管理会此项不得分；民主管理会，听取班长工作报告，班员民主2•会议形式不符合要求、内容不全面，扣5讲评班组工作，讨论班组完成生产经营计划分；10工会措施，班组奖惩办法等，征求绩效考核意见，3.未开展批评和自我批评扣3分；推荐职工代表和先进生产者，对改进班组工4.未征求职工意见建议扣3分；职工意见建议作提出意见建议，开展批评和自我批评。应落实未落实，每项扣2分。4.做好班组安全生产（劳动保护）群众监督1.未开展安全生产（劳动保护）群众监督扣5工作，发挥职工在安全生产中的民主监督作分；10工会用，提高职工的自我保护意识和能力。2.监督或落实不到位一项扣2分。5.认真学习贯彻落实各级职代会精神，开展1•未征集上报职工提案扣5分；职工提案征集活动和群众性提合理化建议2.合理化建议每年人均一条，少一条扣2分；10工会活动，增强职工的主人翁意识和民主管理水3•班组能够解决的合理化建议不落实、未闭平。环，每项扣2分。 项目运行班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分1.认真组织学习贯彻集团公司和本单位企1.职工对集团公司和本单位企业文化理念掌业文化理念，结合实际开展具有本班组特色握程度没有达到100%,每降低10%扣2分；的班组文化建设，使企业文化、班组文化融2.形成为职工所认同和掌握的特色班组文化入班组各项管理工作中，构建和谐班组，塑（班训、准则、格言、班组作风）加3分；造良好形象，形成一支技术业务扎实、作风3.班组文化建设重点工作未列入月度工作计文化过硬、爱岗敬业，具有凝聚力、执行力和战划，每月扣3分；10党委建设斗力的先进班组团队。4•班内外不和谐，凝聚力、执行力和战斗力不50分强，影响正常工作，每次扣5分；5.年度被评为集团（省部级）及以上先进集体每次加5分，先进个人每人次加3分；东北公司级先进集体每次加3分，先进个人每人次加1分。2•充分发挥党、工、团小组的作用，坚持班1・学习教育活动未落实，班组政治学习每月少10党委 项目运行班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分组政治学习制度，认真学习贯彻职工行为规于一次，每次扣5分；工会范，开展形势教育、诚信教育、法治教育和2•学习内容与要求不相符、不认真每次扣3团委社会公德、职业道德、家庭美德教育，不断分；提高班组成员的思想道德素质。3.职工做好人好事收到感谢信，或群众反馈经核实认定，每人次加2分。3.做好宣传报道工作，及时向企业网站、简1.每月向本单位投稿，每采纳一篇加0.5分；报、广播等媒体投稿，宣传班组工作动态和2.班组重要工作信息未及时宣传投稿，每次好人好事。扣2分；3.稿件被东北公司或市级媒体采纳，每篇加2分；被集团或省部级以上媒体采纳，每篇加3分。10党委4•认真开展创先争优、党员先锋岗、工人先锋号、巾帼建功、青年文明号等活动，党团1•未组织开展创先争优、党员先锋岗、工人先锋号、巾帼建功、青年文明号等活动，一项扣10党委工会 项目运行班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分员模范带头作用突出。5分；团委2.党团员民主评议合格率低于90%,每降低10%扣2分。5.创建“职工小家”，做好深入细致的职工思1.未开展“职工小家”建设活动，扣3分；想政治工作，开展职工互助互济和谈心、走2.班组成员个人或家庭遇有异常情况及时进5工会访、慰问活动。行谈心、走访、慰问和互助，每次加1分。6•组织、参加健康向上、特色鲜明、形式多1.每年开展文体活动不少于两次，少一次扣3样、寓教于乐的文体娱乐活动，培养职工高分；5工会尚的道德情操。2.活动丰富多彩，知识性、教育性、群众性强加2分。 附件2中电投东北公司标准化班组建设（检修）标准及考评细则（试行）项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分基础1.班组各项规章制度和岗位责任制健全，岗1.班组规章制度不健全，每少一项扣3分；班10人资部 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分建设80分位设置合理，职责分工明确。组基础管理工作未严格执行公司下发的相关制度和标准，扣5分；2.岗位责任制不健全扣5分；3.岗位设置不合理、职责分工不明确每岗扣1分。2.认真做好考勤和劳动纪律管理，杜绝违反劳动纪律现象，确保职工队伍稳定。1•考勤管理不认真、出现明显差错一处扣2分；考勤弄虚作假，此项不得分；2.发生违反劳动纪律的现象，一人次扣3分；受治安处罚和行政处分此项不得分；3.发生职工队伍不稳定问题或违反公司信访工作规定行为，每人次扣3分；发生越级、集体上访，或影响公司声誉行为，此项不得分。10人资部总经部3.建立班组卫生管理制度，所辖卫生专区分1.班组没有卫生管理制度，所辖卫生专区分工10安监部 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分工及职责明确，整洁、无死角。班组按规定及职责不明确，扣5分；实行定置管理，班容班貌整洁。在岗职工着2.卫生专区存在死角，所辖设备达不到物见本装符合《电业安全工作规程》及公司对职工色标准，一处扣2分；着装的规定。3.班组定置管理不规范扣5分；4.在岗职工着装不符合要求，每发生一人次扣1分。4.班组有关规程、标准、技术台帐、技术记1•有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图录（包括原始记录）.图表、图纸、统计报表、图纸、统计报表等齐全，每缺一项扣310生产部表等技术资料齐全，管理规范。分；2.管理不规范，违反规定一项扣2分。5.班组应具备信息管理能力，建立班组建设1.未实行信息化管理此项不得分；信息化平台，做好各种原始记录、统计报表、2•未按要求填写和录入各种记录、统计报表、10生产部台账的填写、保管和传递，及时准确地向有台帐，每少一项扣2分； 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分关部门提供所需的资料和数据。3.未及时准确地向有关部门上报所需的数据资料，每发生一次扣2分。6.班组建立各种工器具及计量器具的台帐，1.工器具台帐记录不准确，跟踪不及时，扣5妥善保管，定期检验，确保工器具使用安全分；及计量准确可靠。2.工器具保管没按相关规定执行，每发生一次扣2分；3.未及时提岀工器具和计量器具的检验计划或未及时督促对工器具和计量器具进行检验，每发生一件扣5分；4.使用不合格的工器具，每发生一件扣5分。10生产部安监部7.制定节能降耗、成本控制计划和措施，加1•未制定节能降耗控制成本计划和措施扣5强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，分；10计划部每季度开展一次班组经济核算和分析。2.未实行定额管理扣5分； 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分3.未开展班组经济核算分析，一次扣5分。&加强低值消耗品、办公用品的管理，严格1•未严格执行物资领用制度此项不得分；执行物资领用制度，做到帐、卡、物相符。2.未建立台帐或台帐、物品不相符，每发生一10计划部项扣3分。1・认真贯彻“任何风险都可以控制、任何违1.安全生产责任制未分解到所有岗位，每缺少章都可以预防、任何事故都可以避免”的安一个岗位，扣5分；全理念，严格按照中华人民共和国《安全生2.班组成员对本岗位安全职责掌握不清，每人安全产法》和国务院、国家安全生产总局、电监次扣5分（抽查2人）；25安监部建设会、集团公司、东北公司安全管理要求，落3.安全风险评估不能做到全面有效，高风险工200分实安全生产责任制，班组安全责任制健全，作措施不齐全或员工不能掌握，或控制措施没员工安全意识牢固。有得到有效实施，扣3-5分。2•公司年度安全目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍，认1•安全目标没有进行分解不得分；安全目标中若缺少安全、健康、环保等内容，每项扣535安监部 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分真执行三级安全目标控制措施，控制措施可操作性强，并能够有效实施。班组开展反违章活动，严格控制违章现象发生，以零违章保零事故。分；2.没有有效措施，每项扣5分；3.未按计划执行，每项扣5分；4.发生异常超出部门确定的年度控制指标，每超一次扣8分；5.发生二类障碍，负主要责任或直接责任者，每次扣15分；负次要责任者每次扣8分；6.发生一类障碍及以上不安全事件此项不得分；7.发生本班组责任的人身轻伤及以上事件，此项不得分；8.发生“违章”现象，每次扣10分（查上级考核通报，内部自查自纠不扣分L 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分3•结合实际需要，按年度、季度、月度制定1.没有活动计划，每项扣5分；安全活动参与本班组安全活动计划，每周开展一次安全活率未达到100%（包括补课），每发生一人次扣2动，活动要结合案例及生产事故通报，总结分；安全活动参加者必须书面签字确认（包括讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄补课者），没有书面签字确认等同于未参加该弱环节及设备隐患，并提出改进措施。增强项活动；环境保护意识，提高职工自我防护意识和能力。2•每周开展一次安全活动，每缺少一次扣10分；3.安全活动没有有效开展，活动内容未按计划和考评标准进行，及时性、针对性不强，扣5分；4.没有针对安全薄弱环节及隐患进行风险评估，制定有效的改进措施，扣5分。20安监部4.每年对班组成员进行两次安规考试，新职1.未按规定进行安全培训和安规考试此项不20安监部 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分5.认真开好班前会、班后会。班前会要结合1•班前会、班后会要做好记录，每少开一次扣班组工作任务，对工作中可能出现的各类风3分；险进行分析，并对工作人员进行认真交待，2.班前会没有进行危险分析，告知并提出有针组织班组人员学习各种紧急状态下的应急对性的安全措施及注意事项，或者班后会没有15安监部预案，布置并采取相应的安全措施，提出注对当班工作及时进行总结、提出整改处理意意事项并做好记录；班后会要总结讲评当班见，每次扣5分。工作和安全情况。6.发生未遂、违章行为和异常及以上不安全1•“四不放过”原则不落实每次扣10分；事件要及时进行通报并做好记录，对异常以2•没有制定持续改进措施或措施没有闭环，每上不安全现象应按照“四不放过”和持续改进次扣5分；15安监部的原则，按《安全事件管理制度》认真进行3.缺少分析报告每次扣5分。分析。7.开展春秋两季安全大检查，要查思想、查1・没有制定春秋检计划，此项不得分；春秋检20安监部 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分隐患、查落实，做到有计划、有措施、重实计划未进行分解，扣3分；效，及时消除不安全隐患。根据季节特点和2.检查发现的问题未制定整改计划且未按期时间，进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、整改，每项扣5分；防风、防台、防寒防冻等季节性检查和专项3.暂时不能整改的项目没有进行风险评估，并检查。未制定防范措施，每项扣5分；4.没有春秋检工作总结，扣5分；5.未按上级和本单位要求开展季节性检查和专项检查，每次扣5分。&严格执行隐患排查治理制度，结合各种检查、巡检等认真组织隐患排查、登记、上报、治理工作，严格落实隐患治理计划和控制措施，形成顺畅的班组隐患排查治理长效机制。1・没有按隐患排查治理制度开展工作，此项不得分；2.排查出隐患没有登记、上报，每项扣5分；3.能够立即治理的隐患没有及时治理，没有按照计划落实控制措施或进行治理，每项扣5分。15安监部 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分9•认真贯彻执行集团公司、东北公司、本单位安全生产各项规章制度和“二十五项反措”，认真执行“两措”计划。1.没有严格执行各项规章制度，每次扣5分；2.没有落实“两措”计划，每项扣5分；3.没有落实反事故技术措施和安全隐患监视控制措施，每项扣5分。15安监部10.执行工作票、动火工作票制度和风险预控票规定，杜绝无票作业，确保工作票合格率达到100%o1.工作票合格率未达到100%，每发生一次扣3分；工作票安全措施不完善、不落实每次扣10分；2•发生无票作业不得分；3.未使用风险预控票，每发生一次扣8分；风险预控票措施不具体，每发生一项扣3分；4•作业前未对工作班成员进行安全技术措施交底，每次扣10分；5.因工作票制度执行不严格发生异常以上事20安监部 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分件，此项不得分。生产建设160分1・科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，根据上级下达的月度生产任务编制班组月度生产计划。做到有计划、有检查、有考核，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务，各项工作实现闭环管理。1•班组月度任务分解不到位，没有对部门重点工作进行有效分解，扣5分；2.因班组原因，未完成月度生产任务，每项扣5分；3•对于工作任务未实现闭环管理，每项扣3分；4.没有月度生产任务完成情况总结分析（含安全情况分析），每次扣5分。20生产部2.建立设备管理专责制，所管辖设备的技术资料完整，严格执行设备异动管理制度。1•设备管理没有明确分工不得分；2.所管辖设备的技术资料不完整扣2分；3.缺少设备管理台账每项扣5分；4.不严格执行设备异动管理制度，每次扣515生产部 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分分。3.严格执行设备缺陷管理制度。1.未进行月度缺陷分析总结，扣5分；2.因故不能及时处理的二类及以上设备缺陷，没有及时制定安全防范措施，每发生一项扣5分；3.因检修质量造成重复性缺陷发生，每次扣5分；4.消缺不及时，每次扣5分。20生产部4.认真做好设备的日常维护检修，做好对质量控制点的控制，严格进行自检、互检和专检，做到边检修、边检测、边记录，提高设备健康水平。使分管的设备综合渗漏率控制在万分之三以内。1.没有认真执行定期工作标准扣5分，造成后果此项不得分；2•设备系统存在严重漏点此项不得分；3.现场检查设备系统存在一般漏点，每发现1处扣2分；20生产部 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分4.渗点具备治理条件但长时间得不到处理，每发生一处扣4分；5.综合渗漏率高于万分之三该项不得分。5.加强机组大小修管理，保证施工进度及检1.没有编制施工进度计划扣10分；修质量。机组等级检修中应制定施工进度计2.检修工作中没有执行文件包或工作指令扣划，严格执行检修文件包，积极运用质量管10分；理等现代化管理方法，采取先进的工艺和技3•执行文件包过程中缺项、漏项，每项扣5术，不断提高设备的管理水平。分；4.设备检修结束后，没有填写试验和验收结果记录，每发生一次扣5分；5.没有认真执行“三级验收制度”,每次扣5分；6.实际检修时间超过计划工期扣10分；7.没有达到检修质量，在一年内发生主机停运35生产部 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分此项不得分；8.因检修质量造成主要辅机设备停运，每发生1次扣10分。6.按照东北公司检修标准化要求，检修施工1・A、B、C级检修施工现场未做到定置管理此现场要有定置图，检修设备的零部件、材料、项不得分；工器具等按定置图规定位置摆放，应做到2.A、B、C级检修施工现场无定置图，每次扣“三齐「三不落地「三无：“三不乱”，并做到工3分；完料净场地清。检修施工现场作业区域要设3.检修施工现场未做到“三齐：“三不落地；“三15生产部临时围栏，悬挂相关的警示牌和标志牌，有无「三不乱”，每发生一项扣3分；安监部标明检修项目名称、进度、负责人、安全技4.未做到工完料净场地清，每发生一项扣3术措施等文件或标志牌。做到人员分工明分；确，工作秩序井然，严禁不文明施工或野蛮5•发生不文明施工或野蛮施工，每发生一处扣施工。做到设备修后整洁、完好、见本色，6分； 项目检修班组建设标准考评细则考核自查标准分部门得分考评得分标志齐全、正确。6.人员分工不明确扣2分；7.检修后各种标志恢复齐全、正确，物见本色，未达到标准，每发生一项扣2分。7.加强节能管理，按检修费用定额组织生产，强化节能减排，开展修旧利废工作，建设节约型班组。严格执行公司的材料核算及物资领用制度，做到帐、卡、物相符。1.未开展修旧利废等双增双节工作，扣5分；2.班组没有执行预算管理扣1分；3.班组预算缺少过程控制扣5分；4.没有严格执行物资领用制度，每次扣5分；5.台帐、物品不相符，每发生1项扣3分；6.没有制定材料消耗定额，每项扣2分。20生产部8.认真开展班组所涉及到的技术监督以及可靠性管理基础工作，建立相应台帐。监i管理网络清楚，数据真实准确。1.未建立台帐扣4分；2.应设而未设技术监督责任人，扣2分；3•数据不真实、不准确不得分；15生产部4•数据报表上报不及时扣5分； 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分5.未按时开展技术监督定期工作每项扣5分。1•建立班组培训制度，根据班组成员实际和1.未建立培训制度、未制定年度培训计划或计专业技术特点，制定班组年度培训计划，组划中目标不明确此项不得分；织班组成员积极参加各类专业技术培训和2.未按年培训计划执行，每项扣2分；职业技能鉴定培训，不断提高职工技能水3.学习培训每人每年达不到48学时，每人次10人资部队伍建设60分平。扣2分；4.班组职工自学获得国家职业资格和技能认证证书，每人次加2分。2.建立师徒合同制度，在老职工和新入职职1•新入厂和低岗位职工没有签订师徒合同，每工、高技能职工和低岗位职工中开展“师傅带徒弟”活动。人次扣5分；2.师徒合同未有效履行，每人次扣3分；3.新职工没有按期转正定级，每人次扣5分。10人资部3.组织开展技术问答、技术讲课、反事故演1.没有完成技术问答、技术讲课、反事故演习、10人资部 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分习、事故预想、计算机仿真模拟培训和学习交流互动等活动，提升班组成员岗位技能水平。事故预想、计算机仿真模拟培训等培训计划，每缺1次扣2分；2.每季度开展一次班组学习交流互动活动，每少1次扣3分；3.现场抽查中，职工掌握培训内容与培训工作不符，每人次扣5分。生产部安监部4•组织开展技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等群众性技术创新活动，取得显著成效。1•未开展技术攻关、“五小QC小组等群众性技术创新活动，各扣3分；2•活动开展无计划、无措施、未实施、未总结各扣3分；3.获得QC小组成果或科研成果本单位一、二、三等奖，分别加3、2、1分；东北公司（市级）—、二、三等奖分别加6、5、4分；集团公司10生产部 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分（省部级）和国家级一、二、三等奖分别递增1、2分。5•组织开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动，营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，促进职工岗位成才。1•每年劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动不少于两次，每少一次扣5分；2.班组人员获得技能竞赛东北公司（市级）一、二、三等奖，分别加3、2、1分；集团公司（省部级）和国家级一、二、三等奖分别递增1、2分。10人资部生产部工会6.建立职工激励机制，实行绩效考核，将职工工作态度、技能水平、工作完成情况与收入分配和荣誉挂钩，调动职工生产工作积极性。1•未建立激励措施、未实行绩效考核，此项不得分；2•绩效考核不认真，职工工作态度、技能水平、工作完成情况未与收入分配和荣誉挂钩扣5分。10人资部 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分1.建立班组民主管理和班务公开制度，合理1.未建立班组民主管理制度、班务公开制度，设置“四长”，成立班委会，班委会团结协作，缺一项扣3分；作用明显，班组绩效考核、奖金分配、评先2•未成立班委会扣3分：四长:“五员”应设未选优、岗位晋级等重要事项公开透明。设缺一扣1分；3.班委会不团结，作用差，影响工作扣3分；民主4.班务公开的内容、程序不符合规定，每项扣10工会建设2分；505.上级工会每年组织1-2次班务公开执行情况问卷调查，满意度达不到80%，每降低10%扣2分；6.调查反馈意见没有得到落实改进，扣2分。2•每月底召开一次班委会，讨论决定重要事项，总结当月工作，研究下月工作计划；每1•班委会、班务会每缺一次扣3分；2.重要事项未经班委会讨论，每次扣2分；10工会 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分月初召开一次班务会，班组成员总结上月工3•会议形式不符合要求、内容不全面，每项扣作，提出当月工作打算；班长点评并做出工2分。作部署。3.每半年由工会小组长主持召开一次班组1.未按规定召开班组民主管理会此项不得分；民主管理会，听取班长工作报告，班员民主2•会议形式不符合要求、内容不全面，扣5讲评班组工作，讨论班组完成生产经营计划分；10工会措施，班组奖惩办法等，征求绩效考核意见，3.未开展批评和自我批评扣3分；推荐职工代表和先进生产者，对改进班组工4.未征求职工意见建议扣3分；职工意见建议作提岀意见建议，开展批评和自我批评。应落实未落实，每项扣2分。4.做好班组安全生产（劳动保护）群众监督1.未开展安全生产（劳动保护）群众监督扣5工作，发挥职工在安全生产中的民主监督作分；10工会用，提高职工的自我保护意识和能力。2.监督或落实不到位一项扣2分。5.认真学习贯彻落实各级职代会精神，开展1.未征集上报职工提案扣5分；10工会 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分职工提案征集活动和群众性提合理化建议2.合理化建议每年人均一条，少一条扣2分；活动，增强职工的主人翁意识和民主管理水3•班组能够解决的合理化建议不落实、未闭平。环，每项扣2分。1.认真组织学习贯彻集团公司和本单位企1.职工对集团公司和本单位企业文化理念掌业文化理念，结合实际开展具有本班组特色握程度没有达到100%,每降低10%扣2分；的班组文化建设，使企业文化、班组文化融2.形成为职工所认同和掌握的特色班组文化入班组各项管理工作中，构建和谐班组，塑（班训、准则、格言、班组作风）加3分；文化造良好形象，形成一支技术业务扎实、作风3.班组文化建设重点工作未列入月度工作计建设10党委过硬、爱岗敬业，具有凝聚力、执行力和战划，每月扣3分；50分斗力的先进班组团队。4•班内外不和谐，凝聚力、执行力和战斗力不强，影响正常工作，每次扣5分；5.年度被评为集团（省部级）及以上先进集体每次加5分，先进个人每人次加3分；东北公 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分司级先进集体每次加3分，先进个人每人次加1分。2•充分发挥党、工、团小组的作用，坚持班1・学习教育活动未落实，班组政治学习每月少组政治学习制度，认真学习贯彻职工行为规于一次，每次扣5分；党委范，开展形势教育、诚信教育、法治教育和2.学习内容与要求不相符、不认真每次扣310工会社会公德、职业道德、家庭美德教育，不断分；团委提高班组成员的思想道德素质。3.职工做好人好事收到感谢信，或群众反馈经核实认定，每人次加2分。3•做好宣传报道工作，及时向企业网站、简1.每月向本单位投稿，每采纳一篇加0.5分；报、广播等媒体投稿，宣传班组工作动态和2.班组重要工作信息未及时宣传投稿，每次扣好人好事。2分；10党委3.稿件被东北公司或市级媒体采纳，每篇加2分；被集团或省部级以上媒体采纳，每篇加3 项目检修班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分分。4•认真开展创先争优、党员先锋岗、工人先1•未组织开展创先争优、党员先锋岗、工人先锋号、巾帼建功、青年文明号等活动，党团锋号、巾帼建功、青年文明号等活动，一项扣党委员模范带头作用突出。5分；10工会2.党团员民主评议合格率低于90%,每降低团委10%扣2分。5•创建“职工小家”，做好深入细致的职工思1.未开展“职工小家”建设活动，扣3分；想政治工作，开展职工互助互济和谈心、走2.班组成员个人或家庭遇有异常情况及时进5工会访、慰问活动。行谈心、走访、慰问和互助每次加1分。6•组织、参加健康向上、特色鲜明、形式多1.每年开展文体活动不少于两次，少一次扣3样、寓教于乐的文体娱乐活动，培养职工高分；5工会尚的道德情操。2.活动丰富多彩，知识性、教育性、群众性强加2分。 附件3中电投东北公司标准化班组建设（后勤）标准及考评细则（试行）项目后勤班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分基础建设80分1.班组各项规章制度和岗位责任制健全，岗位设置合理，职责分工明确。1.班组规章制度不健全，每少一项扣3分；班组基础管理工作未严格执行公司下发的相关制度和标准，扣5分；2.岗位责任制不健全扣5分；10人资部 项目后勤班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分3.岗位设置不合理、职责分工不明确每岗扣1分。2•认真做好考勤和劳动纪律管理，杜绝违反劳动纪律现象，确保职工队伍稳定。1•考勤管理不认真、出现明显差错一处扣2分；考勤弄虚作假，此项不得分；2.发生违反劳动纪律的现象，一人次扣3分；受治安处罚和行政处分此项不得分；3.发生职工队伍不稳定问题或违反公司信访工作规定行为，每人次扣3分；发生越级、集体上访，或影响公司声誉行为，此项不得分。10人资部总经部3.建立班组卫生管理制度，所辖卫生专区分工及职责明确，整洁、无死角。班组按规定实行定置管理，班容班貌整洁。在岗职工着装符合《电业安全工作规程》及公司对职工1.班组没有卫生管理制度，所辖卫生专区分工及职责不明确，扣5分；2•卫生专区存在死角，所辖设备达不到物见本色标准，一处扣2分；10安监部 项目后勤班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分着装的规定。3.班组定置管理不规范扣5分；4•在岗职工着装不符合要求，每发生一人次扣1分。4•班组有关规程、标准、技术台帐、技术记1•有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图录（包括原始记录、图表、图纸、统计报表、图纸、统计报表等齐全，每缺一项扣310生产部表等技术资料齐全，管理规范。分；2.管理不规范，违反规定一项扣2分。5•班组应具备信息管理能力，建立班组建设1.未实行信息化管理此项不得分；信息化平台，做好各种原始记录、统计报表、2•未按要求填写和录入各种记录、统计报表、台账的填写、保管和传递，及时准确地向有台帐，每少一项扣2分；10生产部关部门提供所需的资料和数据。3.未及时准确地向有关部门上报所需的数据资料，每发生一次扣2分。6.班组建立各种工器具及计量器具的台帐，1.工器具台帐记录不准确，跟踪不及时，扣510生产部 项目后勤班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分妥善保管，定期检验，确保工器具使用安全及计量准确可靠。分；2.工器具保管没按相关规定执行，每发生一次扣2分；3.未及时提岀工器具和计量器具的检验计划或未及时督促对工器具和计量器具进行检验，每发生一件扣5分；4.使用不合格的工器具，每发生一件扣5分。安监部7.制定节能降耗、成本控制计划和措施，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，每季度开展一次班组经济核算和分析。1.未制定节能降耗控制成本计划和措施扣5分；2.未实行定额管理扣5分；3.未开展班组经济核算分析，一次扣5分。10计划部&加强低值消耗品、办公用品的管理，严格执行物资领用制度，做到帐、卡、物相符。1.未严格执行物资领用制度此项不得分；2•未建立台帐或台帐、物品不相符，每发生一10计划部 项目后勤班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分项扣3分。1・认真贯彻“任何风险都可以控制、任何违1.安全生产责任制未分解到所有岗位，每缺少章都可以预防、任何事故都可以避免”的安一个岗位，扣5分；全理念，严格按照中华人民共和国《安全生2•班组成员对本岗位安全职责掌握不清，每人产法》和国务院、国家安全生产总局、电监次扣5分（抽查2人b20安监部安全会、集团公司、东北公司安全管理要求，落建设实安全生产责任制，班组安全责任制健全，200分员工安全意识牢固。2・班组根据工作业务特点，依据公司安全1•没有专业安全制度不得分；规定，建立健全本班组相应专业车辆运输、饮食服务、消防保卫、库房保管，物资管理等安全管理制度及防范措施。2.专业安全制度不全，少一项扣10分。30安监部3.安全工作目标落实。按照企业安全考核规1.出现重伤和死亡事故、设施装备严重损坏事20安监部 项目后勤班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分定，杜绝重伤和死亡事故、设施装备严重损件（1000元以上）不得分；坏事件，避免轻伤和设施装备一般损坏事2.出现轻伤和设施装备一般损坏事故（1000故，减少各种事故苗头。元以下）扣10分；3.出现事故苗头一次扣2分。4.落实事故报告、通报和记录要求，并按照1.发生事故不能及时报告和记录，一次扣10“四不放过”原则，认真进行事故分析，不断分；20安监部改进发防事故工作。2.“四不放过”原则不落实此项不得分；3•没有分析报告不得分。5•预防事故开好班前会、班后会。班前会要1.班前会、班后会要做好记录，每少开1次扣结合班组工作任务，采取相应的安全措施，3分；提出注意事项并做好记录；班后会要总结讲2.班前会没有提出有针对性的安全措施及注20安监部评当班工作和安全情况。意事项，班后会没有对当班工作及时进行总结，每次扣5分。 项目后勤班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分6.班组每周进行一次安全活动，总结讲评本班组近期安全生产工作情况，查找下一阶段安全工作薄弱环节及设备隐患，对不安全问题及时处理和整改。1.没按规定组织安全活动，少一次扣10分；2•没有针对发现问题及时处理和整改，一次扣10分。20安监部7.认真开展春秋两季安全大检查，要针对专业特点，检查车辆运输、消防保卫、饮食服务、库房保管、物资管理等项专业工作安全措施落实情况，查思想、查隐患、查落实，做到有计划、有措施、重实效，及时消除不安全隐患。1.没按规定进行安全检查少一次扣15分；2.发生问题未及时整改，一次扣10分；3.没有春秋检工作总结，扣10分。30安监部8.按照上级要求，结合班组具体工作实际，经常对班组人员进行有针对性的安全教育。1.未按要求开展专题教育活动，一次扣10分；2.教育没有针对性内容，一次扣5分。15安监部9.每年对班组成员进行两次全面安规考试，1.未按规定进行安全培训和安规考试此项不15安监部 项目后勤班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分新职工、转岗人员、雇员上岗前要经过安全培训和安规考试，保证合格上岗。得分。2•安规考试及格率未达到100%（包括补考）此项不得分。10.进行设施维修维护保障工作时，严格执行工作票制度，落实设施维修维护服务保障工作风险预控措施。1.不执行工作票制度不得分。2.不制定和落实维修维护工作风险预控措施不得分。安全预控措施不完善或落实不好一次扣5分。10安监部生产建设160分1.实行生产工作计划管理，做到工作有计划、有检查、有考核，实现闭环管理。1•未实行生产工作计划管理制度不得分；2.工作计划、检查、考核制度不落实，每项扣5分；3.未实现工作闭环管理，一次扣10分。15生产部2•建立装备、设施管理专责制，班组所管辖的设施、装备等技术资料完整。1.装备车辆、设施等管理没有明确分工不得分；15生产部 项目后勤班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分2.所管辖车辆装备、设施的技术资料不完整扣10分。3.建立完善的设施、装备使用和缺陷管理及异动管理制度，保证车辆、起重设备、消防警卫设施等异动管理制度落实。1•没有装备、设施缺陷管理和使用制度，每一项扣10分；2.没有严格执行装备、设施缺陷及异动管理制度，每发生一次扣10分。15生产部4.认真做好设施、装备车辆等定期和日常维护、检修和保养。1.没有定期进行保养检修一次扣10分；2.设施、车辆装备、库房等严重存在缺陷问题，一项扣10分。15生产部5•建立严格的设施、装备和物资管理登记制度。1•未建立管理登记制度扣10分；2.管理登记不全，物、卡不符，一项扣10分。15生产部6.工作现场管理规范，设备零部件、材料、工器具等按规定位置摆放，做到“三齐「三不1.工作现场未做到规范管理一项扣5分；2.未做到工完料净场地清，发生一次扣5分；15生产部 项目后勤班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分落地:“三无「三不乱”，并做到工完料净场地3.车辆、起重设备等大型装备未按规定管理和清。停放，每一项扣5分。7.工作文明有序，现场人员分工明确，工作1.发生不文明施工或野蛮施工，每处扣5分；秩序井然，临时围栏、警示牌和标志牌悬挂2.工作现场人员分工不明确，扣3分。摆放得当，设施、装备整洁、完好、见本色。3.工作后各种标志恢复齐全、正确，未达到标准，每发生一项扣B分；4.使用设施、装备存在严重锈蚀和污垢现象，—项扣10分。15生产部8.加强班组工作质量管理，保证高质量、高1.工作质量不合格，在一年内发生返工现象不标准、高效益完成工作任务。得分；2.因工作质量造成损失1000元以上的，一次15生产部扣10分；3.因工作质量造成损失1000元以下的，一次 项目后勤班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分扣5分。9.班组职工认真履行工作职责，注重工作实1•职工未能履行工作职责，影响整体工作进效，按时完成服务保障工作任务。度，一次扣10分；2.班组未按时完成工作任务，一次扣10分；3.班组未能完成年度工作任务不得分。25生产部10.加强节约型班组建设。强化油料、燃料1.管理无定额不得分；和原材料等定额管理，搞好节能降耗减排工2.管理定额不全，每缺一项扣10分；15生产部作。3.管理定额未执行，每项扣10分。1•建立班组培训制度，根据班组成员实际和1.未建立培训制度、未制定年度培训计划或计队伍专业技术特点，制定班组年度培训计划，组划中目标不明确此项不得分；建设织班组成员积极参加各类专业技术培训和2.未按年培训计划执行，每项扣2分；10人资部60分职业技能鉴定培训，不断提高职工技能水3.学习培训每人每年达不到48学时，每人次平。扣2分； 项目后勤班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分4.班组职工自学获得国家职业资格和技能认证证书，每人次加2分。2.建立师徒合同制度，在老职工和新入职职1•新入厂和低岗位职工没有签订师徒合同，每工、高技能职工和低岗位职工中开展“师傅带徒弟”活动。人次扣5分；2•师徒合同未有效履行，每人次扣3分；3.新职工没有按期转正定级，每人次扣5分。10人资部3•组织开展技术问答、技术讲课、反事故演1•没有完成技术问答、技术讲课、反事故演习、习、事故预想、计算机仿真模拟培训和学习事故预想、计算机仿真模拟培训等培训计划，交流互动等活动，提升班组成员岗位技能水每缺1次扣2分；人资部平。2.每季度开展一次班组学习交流互动活动，每10生产部少1次扣3分；安监部3•现场抽查中，职工掌握培训内容与培训工作不符，每人次扣5分。 项目后勤班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分4•组织开展技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议XQC小组等群众性技术创新活动，取得显著成效。1•未开展技术攻关、“五小：QC小组等群众性技术创新活动，各扣3分；2•活动开展无计划、无措施、未实施、未总结各扣3分；3.获得QC小组成果或科研成果本单位一、二、三等奖，分另1咖3、2、1分；东北公司（市级）一、二、三等奖分别加6、5、4分；集团公司（省部级）和国家级一、二、三等奖分别递增1、2分。10生产部5•组织开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动，营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，促进职工岗位成才。1•每年劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动不少于两次，每少一次扣5分；2.班组人员获得技能竞赛东北公司（市级）一、二、三等奖，分别加3、2、1分；集团公司（省10人资部生产部工会 项目后勤班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分2分；5.上级工会每年组织1-2次班务公开执行情况问卷调查，满意度达不到80%，每降低10%扣2分；6.调查反馈意见没有得到落实改进，扣2分。2•每月底召开一次班委会，讨论决定重要事项，总结当月工作，研究下月工作计划；每月初召开一次班务会，班组成员总结上月工作，提出当月工作打算；班长点评并做岀工作部署。1•班委会、班务会每缺一次扣3分；2.重要事项未经班委会讨论，每次扣2分；3.会议形式不符合要求、内容不全面，每项扣2分。10工会3.每半年由工会小组长主持召开一次班组民主管理会，听取班长工作报告，班员民主讲评班组工作，讨论班组完成生产经营计划1・未按规定召开班组民主管理会此项不得分；2•会议形式不符合要求、内容不全面，扣5分；10工会 项目后勤班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分措施，班组奖惩办法等，征求绩效考核意见，3.未开展批评和自我批评扣3分；推荐职工代表和先进生产者，对改进班组工4.未征求职工意见建议扣3分；职工意见建议作提出意见建议，开展批评和自我批评。应落实未落实，每项扣2分。4.做好班组安全生产（劳动保护）群众监督1.未开展安全生产（劳动保护）群众监督扣5工作，发挥职工在安全生产中的民主监督作分；10工会用，提高职工的自我保护意识和能力。2.监督或落实不到位一项扣2分。5.认真学习贯彻落实各级职代会精神，开展1.未征集上报职工提案扣5分；职工提案征集活动和群众性提合理化建议2.合理化建议每年人均一条，少一条扣2分；10工会活动，增强职工的主人翁意识和民主管理水3.班组能够解决的合理化建议不落实、未闭平。环，每项扣2分。文化1.认真组织学习贯彻集团公司和本单位企1.职工对集团公司和本单位企业文化理念掌建设业文化理念，结合实际开展具有本班组特色握程度没有达到100%,每降低10%扣2分；10党委50分的班组文化建设，使企业文化、班组文化融2.形成为职工所认同和掌握的特色班组文化 项目后勤班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分入班组各项管理工作中，构建和谐班组，塑造良好形象，形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业，具有凝聚力、执行力和战斗力的先进班组团队。（班训、准则、格言、班组作风）加3分；3.班组文化建设重点工作未列入月度工作计划，每月扣3分；4.班内外不和谐，凝聚力、执行力和战斗力不强，影响正常工作，每次扣5分；5.年度被评为集团（省部级）及以上先进集体每次加5分，先进个人每人次加3分；东北公司级先进集体每次加3分，先进个人每人次加1分。2•充分发挥党、工、团小组的作用，坚持班组政治学习制度，认真学习贯彻职工行为规范，开展形势教育、诚信教育、法治教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育，不断1・学习教育活动未落实，班组政治学习每月少于一次，每次扣5分；2.学习内容与要求不相符、不认真每次扣3分；10党委工会团委 项目后勤班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分提高班组成员的思想道德素质。3•职工做好人好事收到感谢信，或群众反馈经核实认定，每人次加2分。3.做好宣传报道工作，及时向企业网站、简1.每月向本单位投稿，每采纳一篇加0.5分；报、广播等媒体投稿，宣传班组工作动态和2.班组重要工作信息未及时宣传投稿，每次扣好人好事。2分；3.稿件被东北公司或市级媒体采纳，每篇加2分；被集团或省部级以上媒体采纳，每篇加3分。10党委4•认真开展创先争优、党员先锋岗、工人先1.未组织开展创先争优、党员先锋岗、工人先锋号、巾帼建功、青年文明号等活动，党团锋号、巾帼建功、青年文明号等活动，一项扣党委员模范带头作用突出。5分；10工会2.党团员民主评议合格率低于90%,每降低团委10%扣2分。 项目后勤班组建设标准考评细则标准分考核部门自查得分考评得分5•创建“职工小家”，做好深入细致的职工思1.未开展“职工小家”建设活动，扣3分；想政治工作，开展职工互助互济和谈心、走2.班组成员个人或家庭遇有异常情况及时进5工会访、慰问活动。行谈心、走访、慰问和互助每次加1分。6.组织、参加健康向上、特色鲜明、形式多1.每年开展文体活动不少于两次，少一次扣3样、寓教于乐的文体娱乐活动，培养职工高分；5工会尚的道德情操。2.活动丰富多彩，知识性、教育性、群众性强加2分。 附件4中电投东北公司标准化班组建设标准及考评细则（试行）的说明一.班组等级评定标准化班组考评满分为600分。达标班组为450分及以上；优秀班组为500分及以上；标杆班组为550分及以上。二、班组基本设施!1!班组应有固定工作和学习场所，必须配备办公桌、资料（档案）柜等设施，必须配备一台以上计算机。三.班组基本资料1•班长日记、安全活动记录、学习培训记录、民主管理记录以及党、工、团小组工作记录（由东北公司统一制定模版b2•相关规程、标准，技术台帐、技术记录（包括原始记录）和图表、图纸、统计报表等技术资料。3•考勤薄。4•相关学习资料（书籍、VCD、DVD、录像资料笥o5•设置班组组织机构及班组成员专业分工、安全活动专栏、班务公开专栏、班组文化专栏等墙示板。四、班组基本制度1•班组岗位责任制； 2•班组安全责任制;3•考勤管理制度4•班组学习、培训制度；5•班组绩效考核制度；6•风险评估管理制度；7•班务公开制度；8•班组物资材料管理制度;9•工器具管理制度10•技术资料管理制度;"•班组卫生管理制度;12•定置管理制度。五「四长J五员”设置“四长”:班长、党小组长、工会小组长、团小组长。“五员”：技术（培训）员、安全员、材料员、考勤员、政治旦传贝。六.管理术语四不放过原则：事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者未受到责任追究不放过。两措：反事故措施、安全技术劳动保护措施。三齐：拆下的零件摆放整齐、检修机具摆置整齐、材料备品码放整齐。 三不落地：工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地。三无：无油迹、无积水、无积尘。三不乱：线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢。二十五项反措：原国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》。五小：小发明、小革新、小改造、小建议、小设计。QC小组活动：QC小组就是质量控制(QualityControl)小组。QC小组是职工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。