采购部宋希斌绩效考核

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1、采购部宋希斌绩效考核1与供应商签订合同须写明物料名称、规格、型号、数量、单价、质量要求、交货期限，未写明每项扣2分；同时将进料验收标准及时书面告知仓库，未执行每次扣4分，其中关键的标准要求未告知仓库的每项扣3分。52为确保生产需要，按预定发货时间采购原辅材料，如采购时间超过2周（特殊情况除外）或有重大延误的，每次扣3分;存在质量问题的，每次扣3分，如存在严重质量问题可按工厂实际损失扣分直至取消当月考核。63对生产部上报的图纸进行审核，如有差错而未及时发现，采购错误材料造成工厂损失的，每次扣5分，如造成工厂严重损失可按实际损失扣分直至取消当月考核并承担一定的经济责任。64对供货商进行

2、评估、选择及供货业绩考核（包括品质、交货期、价格、服务、信用），缺少该环节的每家扣2分；经抽查发现评估不真实的每家扣3分。55根据各部门采购计划，及时掌握生产、物料库存动态及生产第一线的各种信息，适时提出或修改采购计划，做到合理库存，对长期积压的物料要详细分析、统计，并按月上报总经理或董事长。对质量不符的材料未进行退货或换货处理的每批扣2分；对长期积压物料未统计分析的每次扣2分；未按月上报总经理或董事长的每次扣1分。56了解市场上公司所需采购的物资材料的变化情况，对物资市场信息进行搜集和分析，调查研究本行业采购物资材料的规律，以最优价采购同类最优产品，新产品开发要及时了解学习，配合

3、设计部，选用合理的物料。发现采购材料价格高于市场价的每次扣3分；有合理举报的每次扣5分。57负责组织合同评审、确认，以及合同订单的传递、跟踪和必要的协调，合同未评审的扣1分/份，合同未按时完成的扣2分/份。48对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，能与有关部门很好地沟通和协调配合处理。其他部门对本部门在沟通、协调配合方面有合理投诉每次扣2分；在工作中服务态度方面有出现冷淡、粗暴，甚至引起争吵的，公司在考评时会走访相关部门，如有严重情况反映者，扣2-5分（反映情况要告知本人）。59供应商结算货款应仔细核对合同条款、送货单、入库单、退货记录、已付定金等单据，确认无误后交财务，

4、然后再安排货款，缺一项扣2分。710遵守上下班打卡制度，当月未打卡或迟到超过3次的，每次扣1分（上班、下班分别打卡1次）；14次以上（含）按基数的50%考核；超过28次取消当月考核资格。511每月对本部门人员工作能力和水平进行检查、考核，要求客观、公正、按时，每迟一天扣2分；经上级领导抽查，有不客观、不公正现象，每一例扣5分。512完成领导交办的其他工作任务，每有一项未能按时完成的扣4分；属下属负责的工作监管跟进不力责任扣2分；工作质量不高酌情扣1-4分。513在物料采购中，特别是客户有明确要求技术标准的，一定要做到精确无误，如有失误每项扣3分。514物料到厂后经检验，不合格的必须

5、及时办理退料，并通知供应商补料。退料不及时每次扣3分；影响生产每次扣5分。515建立供应商档案，包括供方的评估报告、联系人及电话、营业执照和有效的产品检测报告。未建立档案的扣5分；有建立档案但不完整的扣2分。516核对供应商的付款金额，要根据合同价格、质量有无变样，如果是双方口头约定价格，其约定价格必须事先报送财务留档，采购内勤做好价格记录，电脑备案。如果价格高于供应商的结算价，查实每次扣5分；未及时报送每次扣3分。517物料请购单要做到每月归档存册，采购合同、开票资料等及时电脑归档。未归档每次扣3分；缺少资料每次扣2分。518积极协助设计部、生产部完成新产品打样及突击性的采购任务

6、，如按约定时间有延误每项扣2分。419完成临时突击任务，严禁科室人员上网做与工作无关的事情，发现者每次扣3分。320除节假日公司统一规定放假外，出勤按每周单休框算（如工作需要需正常上班），超过1天扣4分，超过7天以上（含7天）取消当月考核资格；工作日（星期一至星期五）缺勤1天扣2分。521提出改进措施，在提高质量的前提下能减轻成本，建议被公司采纳者，可加5-50分。（节约成本在5000元以上）。　22能保证生产正常，出色完成公司（生产部、设计部）交给的突击性任务可加5分。（根据各相关部门的测评为准）　23一年来无积压材料，有积压材料及时处理，采购价格在同行当中有下降，财务内审价格无

7、误，可一次性奖励1000-1500元。（全部以数据为准）　合计100