南岸支行内刊策划方案

《南岸支行内刊策划方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、重庆农村商业银行南岸支行内部刊物策划方案为进一步弘扬重庆农村商业银行的企业文化，增强员工归属感，搭建南岸支行广大员工非正式沟通平台，推动支行企业文化建设持续健康发展，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，让沟通无极限，使交流无障碍，最终达到人文化管理的目的。结合支行实际情况，特设计创建支行内部刊物，具体方案如下：一、内刊的定位支行内刊是广大员工沟通交流的平台，是支行非官方正式刊物，是展现支行员工风采的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地，作为支行人力资源开发和投入的一种方式

2、，是发掘支行人才的有效途径。二、内刊的指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培养员工社会公德、职业道德、服务意识、支行认同感为目的，提高支行知名度、美誉度，增加支行的凝聚力、竞争力为目的，坚持以人为本、全力实施有支行特色的企业文化建设，弘扬企业精神，实现企业价值观、企业发展战略与员工愿景有机统一的美好目标。三、内刊的宗旨有效推动部门之间、分理处之间的交流互动，实现信息互通有无，展现员工风采，分享行业动态，3增强凝聚力，达到外树企业形象，内强企业文化目的。四、内刊的办刊方案1、内刊名称。在全支行范

3、围内征集企业刊物名称，经过筛选最后报行长审批，在内刊首期专栏表彰，全行通报表扬，并给予100元奖励。2、内刊形式。内刊以杂志的形式出版；普通打印；页数控制在每期6-8页左右。3、出版周期。暂定每月发行一次，如投稿数量有限，将改为双月刊或季刊。内刊支行领导每人发放一份，各部门、各分理处发放一份。4、开办栏目。每期内容根据实际情况选用以下栏目：1）热点聚焦。介绍我行动态，以新闻的角度报道支行业绩，行内观点、活动、管理政策、会议精神及我行开展的最新活动等。2）行业风云。介绍金融行业最新的政策动态，其他金融

4、机构的优势和创新。3）意林随笔。支行员工的个人作品，题材不限，自主发挥，反映身边的工作生活小事。4）员工自荐。每刊刊登两位自荐员工，向支行所有员工介绍身边的同事。5）活动现场。再现活动开展情况，并通报相关活动开展进度，可以文字和照片报送。6）海纳百川。以精美短文摘抄编辑或共赏名言警句。37）关注你我。刊登下月过生日员工姓名，并统一进行祝福问候。8）基层风采。报道分理处先进事迹、营销亮点、创新观念等。9）党团亮点。报道在创先争优活动中涌现出来的优秀团员或党员，及他们的优秀事迹。10）行长信箱。通过信件

5、回答的形式，对员工或客户提出的投诉、建议或心声吐露，答复的可不一定是行长本人，可以是代表行长从银行的利益出发进行答复，进而加强支行员工与支行领导的互动。5、稿件来源、管理及奖励方式。每分理处（一级分理处及扁平化二级分理处为单位）和营业部上报一名联络员，负责组织稿件，可以是自己撰写，也可代同事交稿，各联络员每两个月至少上报1篇稿件。来稿被支行采用的奖励50元/篇，被总行采用的奖励100元/篇，被相关金融杂志采用的奖励150元/篇。每年年终评选出最佳通讯员奖（两名），最佳编辑奖（一名），优秀撰稿人（三名

6、），给予通报表扬并给予相应奖励，支行交流提拔人员时优先考虑。6、编辑人员管理。内刊设主编一名，副主编一名。另在全行范围内自愿报名的人员中选定4名编辑，具体分工由编辑人员内部协商讨论。编辑人员每月至少召开一次会议，进行工作安排。3