宝城小学20072008学年度学校工作人员考核工作方案

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1、宝城小学2007—2008学年度学校工作人员考核工作方案根据市、区教育局《关于开展2007—2008学年度学校工作人员考核工作的通知》（深教[2008]211号）精神（深宝教[2008]148号）精神，制定我校的考核方案。一、成立领导小组考核工作是人事管理的重要环节，考核结果直接关系到每个工作人员的职称评聘、工资晋升和奖励等，为确保全面、客观、公正地评价每位工作人员，真正达到考核目的，决定成立宝城小学考核领导小组，加强对本学年度考核工作的组织和领导。人员组成如下：组长：林喜瑜副组长：李国锋、龙慧组员：李顺、李玉峰、杨爱芳、陈国生、陶右群、陈伟泉、张群、成永辉二、制定考核方案年度

2、考核工作是对每位工作人员学年工作的总结评价，结合当前人事制度改革的有关要求，以师德表现为重点，以工作实绩为主要依据，制订具体的考核方案。（一）统一考核标准考核工作要求做到“三统一”：1.统一表格。考核统一使用由深圳市教育局制定的考核登记表：学校领导班子成员使用深圳市中小学校长考核登记表，教师统一使用教师考核登记表，教辅人员和职工使用学校工作人员考核登记表。-3-2.统一程序。各类人员的考核按照《深圳市各级各类学校工作人员学年度考核意见》和（深宝教[2008]148号）精神所规定的程序进行。3.统一办法林校长由区教育局考核；两位副校长由林校长考核；其他人员由学校考核领导小组考核。

3、（二）做好民意测评工作1.对学校领导班子成员的考核按照市教育局印发的《深圳市中小学校长学年度考核方案》（深教人字[1999]02号）执行。2.对校长和中层干部进行民意测评时，要求参加测评人员要严肃认真、实事求是、客观公正地评价干部，全部栏目都打满分或“1分”的视为无效表，全部栏目都打“2分”以下的，必须说明理由，否则作无效表处理。（三）严格掌握优秀等级的比例在严格控制优秀等级人数不超过参加考核人员的15%的前提下（不能四舍五入），要注意均衡各类人员的优秀等级比例。学校评定优秀等级时，应预留一个优秀名额，可先确定一名作为候补。三、考核程序和时间安排（一）校长的考核1．校长本人填写

4、考核登记表中的相关内容，打出自评分。2．校长向全体教职工述职报告，时间规定在20分钟以内。报告会由上级考核工作领导小组主持，六月二十六日前完成。（二）其他人员的考核1．学校中层干部按校长的考核程序进行考核，由校长主持，-3-七月一日进行（周二）。2．其他人员的考核，具体程序如下：（1）个人填写相应的考核登记表并打出自评分。（2）在年级组述职，打出考核分并写出评议，由年级组长负责，教辅人员由办公室负责，六月三十日进行（周一）。（3）考核领导小组审议并写出评议七月二日进行（周三）。（4）校长审定每个工作人员的考核等级。（5）考核结果与本人见面。（6）汇总上报，七月四日进行（周五）。

5、考核工作时间安排表时间任务安排6月26日教育局考核校长6月30日教师和教辅人员述职7月1日学校中层干部述职7月2日考核领导小组审议并写出评议7月4日汇总考核结果、上报材料四、申诉与处理被考核人如对考核结果有异议，可以直接找领导小组提出申诉，领导小组及时做好复议并将复议结果告知本人，如果不服还可以通过正当渠道向有关部门申诉。宝城小学二〇〇八年六月二十五日-3-