永兴中心校领导班子考核材料

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1、永兴中心校领导班子考核材料永兴中心校领导班子坚持以科学发展观为统领，全面贯彻党的十七大精神，以办人民满意的学校为宗旨，深化以“质量为生命，效益是目标，特色为标志，就业是根本”的办学理念。解放思想、团结奋进、求真务实、积极有为，努力把学校办成山区特色学校。一、齐抓共管，抓管理出成效1、加强有素养，有凝聚力，有战斗力，有工作效率的班子队伍建设。2、全面提升教师的各项素质形成爱校、爱岗、爱生的优良师德、师风。3、以人为本、民主决策、分工协作、科学开展层级管理。4、加强学生管理制度的制定与落实，强化德育工作的制度化、规范化。5、重视工会工作，注重人文

2、关怀，促进和谐校园建设。二、全员育人，抓德育促和谐1、坚持德育为先，努力使每位教职工做到“教育育人、管理育人、服务育人”，引导学生学会做人，学会学习，学会生活，学会做事，坚持全员、全面、全程的德育教育。2、贯彻从严治校方针，深化“封闭式管理，开放式教育”的模式，挖掘德育渠道，如自我教育课、班队课、广播操、黑板报、体艺竞赛，艺术节、技能周等。拓宽德育载体，如诚信、礼仪、法制、环保、安全、心理等专题教育。3、重视德育进课堂，落实教师堂传播德育的五有原则：有意识、有安排、有体现、有落实、有成效。4、加强安全工作，把好“五关”，校门进出关，饮食卫生关

3、，宿舍管理关，校园巡查关，实习管理关。做好五防：防火、防盗、防溺水、防交通、防暴力。5、注意文化建设，以物质文化美化校园，以制度文化强化管理，以课余文化丰富生活。三、边教边研，抓教学出质量1、加强教学常规考核，巩固课堂教学阵地，发挥教研组功能，通过上好鉴定课、示范课、实验课等实践研究活动来促进新教师成长，中青年教师成才。2、加强校本研修，提升师资队伍，把“开展自己的教研，发表自己的见解，解决自己的问题，改进自己的教法”作为目的，共同提高。3、重点抓好各年级，各学科的教学工作，搞好毕业班的迎考工作，提升质量，提高声誉。4、通过走出去学习，请进来

4、传授的形式来促进交流，变革课堂，创新教育法，提高教学水平。5、稳步推进学分制和学籍管理制度来规范教学管理，通过选修课的创新来加强专业技能和生活技能的培养，提升学生的综合能力。四、完善服务，抓后勤出效率1、不断加强对后勤人员服务意识的提升，为师生主动服务，敢当勤务员。2、加强食堂餐饮质量与服务水平管理，办好食堂。3、加强检查，及时修缮与补给，严格校产登记、保管，确保人、财、物的安全。4、严格财务制度，按规定收费，定期清帐，做到财物相符。5、及时落实学校事务，做好信息传达，会议组织，工作协调，信息上报工作。五、廉政带头，提升旅校形象1、通过定期校

5、务会，教代会来做到民主决策，民主管理，完善政务公开，校务公开制度。2、开展党员示范岗创建活动，来树新形象，创新业绩。3、深入学习实践科学发展观，在“变革课堂，强化技能，优化人文，培育特色”这一主题下不断提升学校办学的软实力。4、加强班子成员廉洁执政能力，注重榜样教育，重视分层管理，民主监督。