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时间:2019-05-24
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1、HR工具-文本范例行政后勤管理考核方法1.总务后勤部考核分值表考核对象:总务后勤部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)车辆管理制度制定与实施情况5(2)审批车辆费用,控制车辆开支情况3(3)车辆保养情况2(4)车辆购置计划编制情况2(5)卫生制度制定与实施情况2(6)安全管理与检查情况5(7)安全制度制定与实施情况3(8)安全事故处理情况3(9)出入公司制度制定与实施情况3(10)宿舍管理制度制定与实施情况1(11)食堂管理制度制定与实施情况1(12)劳动纪律制定与考勤管理情况3(13)接待管理情况1(14)值班管理情况3
2、(15)证照管理情况3定量指标(1)当月公司车辆费用降低率15(2)当月事故损失降低率15(3)当月接待费用降低率15(4)当月其他行政费用降低率15合计100参考评分方法(1)定性指标。1、“车辆管理制度制定与实施情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。2、“审批车辆费用,控制车辆开支情况”:优秀3分,良好2分,一般1分,差0分。3、“车辆保养情况”:优秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0分。4、“车辆购置计划编制情况”:优秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0分。5、“卫生制度制定与实施情况”:优秀2分,良好1.3分,一般
3、0.6分,差0分。6、“安全管理与检查情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。7、“安全制度制定与实施情况”:优秀3分,良好2分,一般1分,差0分。8、“安全事故处理情况”:优秀3分,良好2分,一般1分,差0分。9、“出入公司制度制定与实施情况”:优秀3分,良好2分,一般1分,差0分。10、“宿舍管理制度制定与实施情况”:优秀1分,良好0.6分,一般0.2分,差0分。11、“食堂管理制度制定与实施情况”:优秀1分,良好0.6分,一般0.2分,差0分。12、“劳动纪律制定与考勤管理情况”:优秀3分,良好2分,一般1分,差0分。仅供参考
4、HR工具-文本范例13、“接待管理情况”:优秀1分,良好0.6分,一般0.2分,差0分。14、“值班管理情况”:优秀3分,良好2分,一般1分,差0分。15、“证照管理情况”:优秀3分,良好2分,一般1分,差0分。(2)定量指标。1、“当月公司车辆费用降低率”:以上月为基数,达到上月给10分;每低于上月1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。2、“当月事故损失降低率”:以上月为基数,达到上月给10分;每低于上月1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。3、“当月接待费用降
5、低率”:以上月为基数,达到上月给10分;每低于上月1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。4、“当月其他行政费用降低率”:以上月为基数,达到上月给10分;每低于上月1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。相关说明:编制人员:审核人员:批准人员:编制日期:审核日期:批准日期:2.其他部室考核分值表考核对象:其他部室考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)控制部门行政费用开支情况10(2)接受行政部关于行政后勤的检查情况5(3)部门安全、卫生管理情况10(4)
6、部门劳动纪律管理情况5(5)部门相关接待管理情况5(6)部门值班管理情况5定量指标(1)当月部门车辆费用降低率15(2)当月部门事故损失降低率15(3)当月部门接待费用降低率15(4)当月部门其他行政费用降低率15合计100参考评分方法(1)定性指标。1、“控制部门行政费用开支情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2、“接受行政部关于行政后勤的检查情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。3、“部门安全、卫生管理情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。4、“部门劳动纪律管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分
7、。5、“部门相关接待管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。6、“部门值班管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。仅供参考HR工具-文本范例(2)定量指标。1、“当月部门车辆费用降低率”:以上月为基数,达到上月给10分;每低于上月1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。2、“当月部门事故损失降低率”:以上月为基数,达到上月给10分;每低于上月1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。3、“当月部门接待费用降低率”:以上月为基数,达到上月给10分;每低
8、于上月1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。4、“当月部门其他行政费用降低率”:以上月为基数,达到上月给10分;每低于上月1%则在10分基础上加1分,15
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