行政后勤管理考核

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1、行政后勤管理考核责任划分：行政后勤管理由行政总监负总体责任，行政部负具体责任，同时其他部门须积极配合并接受检查。具体责任如下：行政总监：总务后期部：（1）车辆管理制度制定与实施。（2）审批车辆费用，控制车辆开支。（3）车辆保养。（4）车辆购置计划编制。（5）卫生制定制定与实施。（6）安全管理与检查。（7）安全制度制定与实施（8）安全事故处理。（9）出入公司制定制定与实施。（10）宿舍管理制度制定与实施。（11）食堂管理制度制定与实施。（12）劳动纪律制定与考勤管理。（13）接待管理。（14）值班管理。（15）证照管理。（16）其他相关责任。其他部室：（1）控制部门行政费用开支。（2）接

2、受行政部关于行政后勤的检查。（3）部门安全、卫生管理。（4）部门劳动纪律管理。（5）部门相关接待管理。（6）部门值班管理。（7）其他相关责任。考核指标：行政后勤管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、总务后期部考核指标定性指标（1）车辆管理制度制定与实施情况。（2）审批车辆费用，控制车辆开支情况。（3）车辆保养情况。（4）车辆购置计划编制情况。（5）卫生制定制定与实施情况。（6）安全管理与检查情况。（7）安全制度制定与实施情况（8）安全事故处理情况。（9）出入公司制定制定与实施情况。（10）宿舍管理制度制定与实施情况。（11）食堂管理制度制定与实施情况。（12）劳动纪律制定

3、与考勤管理情况。（13）接待管理情况。（14）值班管理情况。（15）证照管理情况。定量指标（1）当月公司车辆费用降低率当月公司车辆费用降低率＝（当月车辆费用－上月车辆费用）÷上月车辆费用×100％（2）当月事故损失降低率当月事故损失降低率＝（当月事故损失－上月事故损失）÷上月事故损失×100％（3）当月接待费用降低率当月接待费用降低率＝（当月接待费用－上月接待费用）÷上月接待费用×100％（4）当月其他行政费用降低率当月其他行政费用降低率＝（当月其他行政费用－上月其他行政费用）÷上月其他行政费用×100％2、其他部室考核指标定性指标（1）控制部门行政费用开支情况。（2）接受行政部关于行

4、政后勤的检查情况。（3）部门安全、卫生管理情况。（4）部门劳动纪律管理情况。（5）部门相关接待管理情况。（6）部门值班管理情况。定量指标（1）当月公司车辆费用降低率当月公司车辆费用降低率＝（当月车辆费用－上月车辆费用）÷上月车辆费用×100％（2）当月事故损失降低率当月事故损失降低率＝（当月事故损失－上月事故损失）÷上月事故损失×100％（3）当月接待费用降低率当月接待费用降低率＝（当月接待费用－上月接待费用）÷上月接待费用×100％（4）当月其他行政费用降低率当月其他行政费用降低率＝（当月其他行政费用－上月其他行政费用）÷上月其他行政费用×100％考核方法：1．总务后勤部考核分值表考

5、核对象：总务后勤部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性（1）车辆管理制度制定与实施情况5指标（2）审批车辆费用，控制车辆开支情况3（3）车辆保养情况2（4）车辆购置计划编制情况2（5）卫生制度制定与实施情况2（6）安全管理与检查情况5（7）安全制度制定与实施情况3（8）安全事故处理情况3（9）出入公司制度制定与实施情况3（10）宿舍管理制度制定与实施情况1（11）食堂管理制度制定与实施情况1（12）劳动纪律制定与考勤管理情况3（13）接待管理情况1（14）值班管理情况3（15）证照管理情况3定量指标（1）当月公司车辆费用降低率15（2）当月事故损失降低率15（3）当月接待费用降低

6、率15（4）当月其他行政费用降低率15合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“车辆管理制度制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“审批车辆费用，控制车辆开支情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。3）“车辆保养情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。4）“车辆购置计划编制情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5）“卫生制度制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。6）“安全管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“安全制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。8）“

7、安全事故处理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。9）“出入公司制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。10）“宿舍管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。11）“食堂管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。12）“劳动纪律制定与考勤管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。13）“接待管理情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。1