项目经理绩效考核表

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1、员工绩效考核评估册部门：项目部姓名：职务：项目经理考核时间：年月份项目部项目经理绩效考核表重点考核要项分值考核内容描述自我考评主管调整优秀良好及格差极差业绩65’□前后期65根据业务拓展情况，介入项目前期工作，组织拟订个案的行销战略、战术规划等相关方案，做好客户储备。在交房期间，合理组织分配好团队工作，科学组织统筹市场调研、市场定位、产品企划、客户服务等各项工作事宜。65-55分54-46分45-36分35-26分25-0分□销售期65根据制定的销售计划，完成签约和认购的指标，取得预定的销售业绩，完成

2、购房回款。与总经理/副总共同协调各方关系，依据项目合同条款规定，追收应收款项，结算佣金。客户服务10’开发商5根据发展商的要求，提供优质服务，与发展商相关部门人员密切配合，维护良好的合作关系。无投诉现象。5分4分3分2分1-0分购房顾客5根据客户不同的购房需求，提供针对性的服务工作，服务态度优秀，客户满意度高。无投诉现象。5分4分3分2分1-0分流程5’流程5贯彻执行公司规章制度、业务流程，推进项目管理，依据本考核期内着重执行的流程，重点考核。5分4分3分2分1-0分成长6’公司培训2配合公司教育培训

3、计划的推行与实施，组织拟订并推行部门教育培训方案；每月保证授课1个课时以上（每课时不少于45分钟），员工对于培训效果反映理想。2分1分0分内部培训2根据公司特性和部门员工特点和潜力，结合员工职业生涯规划，有针对性的指导部门员工进行自我提高学习，并及时对员工自学情况进行跟踪。2分1分0分自身培训2按照公司开展的教育培训计划，并根据自身工作特点和专业要求在上级主管指导下进行针对性学习。2分1分0分其他8’合同履行3依据合同管理相关规定，配合行销副总，具体负责合同各项条款的执行。3分2分1分0分档案管理3负

4、责所在部门档案资料的收集、整编、监督与管理，定期将档案收集与保管情况上报至档案保管部门。3分2分1分0分信息系统2遵守公司信息管理的各项规定，熟练操作公司信息系统各模块，熟练使用销售软件相关功能，并配合做好资讯更新和系统测试等工作。2分1分0分22分1分0分企业文化6’协调发展分享成长认同、宣传公司文化，纠正违背公司价值观的行为，建立基于公司发展之上的个人职业规划，团队利益导向，当个人利益与企业利益发生矛盾时，以企业利益为主，为企业发展献计献策，合作互助，分享成果和经验，以感恩心处事。诚信务实服务至上

5、2坚守行业规范，高度自律，实践承诺，依法办事，始终把自己定位为服务的提供者，以客户为导向，快速回应客户的个性化需求，为客户创造更高价值，脚踏实地、认真严谨的做事，严格执行流程，以数据和事实来展示工作成果。2分1分0分挑战自我争创第一2设立高于自身能力的工作目标，专心于自己的本职工作，不断寻求创新的工作方法，努力成为本工作领域的资深专家，持续学习，持续成长。2分1分0分自我评分：自我评语：签字：副总经理评分：副总经理评语：签字：面谈记录：本人签字：面谈主管签字：月度工作台帐表时间工作内容第一周第二周第三

6、周第四周年月份绩效目标管理表目标衡量标准检查方法完成情况业绩流程客户成长主管签字：本人签字：