项目经理绩效考核表.doc

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1、基层单位绩效考核表单位名称：考核日期：被考核人：得分：序号考核内容考核项目及标准要求评分办法标准分扣分得分1综合类贯彻执行国家、地方、行业相关法律法规、规范、标准，落实公司相关管理制度，认真履行岗位职责，持有相关管理制度和文件贯彻落实不及时扣1分，规章制度不健全扣1分15根据法人授权，履行管理职责，主持基层单位部全面工作，对项目实施全过程、全面管理，履行工程施工承包合同的各项要求履行合同不全面扣1分组织召开每月，每周生产工作会、质量分析会、成本分析会、安全会议，及时解决存在问题会议未按时召开扣1分，问题解决不及时扣1分做好文明施工标准化建设，持续保证标准化目标的实现标准化没达标扣1分

2、，没有持续保持扣1分加强合同实施过程中的变更、索赔管理，严格执行财务的集中管理和财务核算报账制的有关规定。工程变更少一份扣1分，财务集中管理财务核算报账制执行不好扣1分及时如实的报告安全生产事故，协助安全、质量事故的调查。按时完成领导交办的其他任务。各类事故报告不及时扣1分，1项任务没完成扣1分。加强项目收尾管理工作，做好项目解体前人员的有序退场。项目解体前人员退场无序的扣1分人员出勤不得低于27天，考勤必须准确真实，不得弄虚作假。少一天扣1分，多一天奖1分，有弄虚作假的1次扣5分2安全类不得发生安全事故，经济损失1000元以下，扣5分，1001-2000元扣10分，2001-400

3、0元扣15分，4001-7000元扣20分7001-10000元扣2530分,10000元以上一次扣完30分总包单位、监理单位、行政主管部门下发的安全整改单，应按内容及时进行整改到位。下发一次安全整改单，扣2分，不按要求及时整改到位，扣4分施工现场材料混乱一个工种材料混乱扣1分偷盗现象抓住一个偷盗者奖2分3质量类总包单位、监理单位、行政主管部门下发的质量整改单，应按内容及时进行整改到位。下发一次质量整改单，扣2分，不按要求及时整改到位，扣4分25抽检合格一次抽检不过扣2分，二次不过扣5分符合图纸要求不符合要求的一处扣4分不得发生质量事故质量事故造成的经济损失500元以下的扣2分，50

4、1-1000元的扣5分，1001-2000元扣10分，2001-3000元的扣15分3001-5000扣20分5000元以上的一次扣完25分4进度类施工进度符合总包单位及我单位的周进度计划、月进度计划比周进度计划滞后一次扣5分，比月进度计划滞后一次扣完30分30施工总进度计划、月进度计划、周进度计划必须按总包单位及我公司要求及时制定，必须合理、有可行性，总进度计划及月进度计划必须张贴在我单位各办公室进度计划没按要求及时制定的扣2分，进度计划不合理、没有可行性的一次扣1分，没按要求张贴的一次扣1分合计100考核人：被考核人得分