新员工入厂培训教材

新员工入厂培训教材

ID:38047535

大小:43.50 KB

页数:4页

时间:2019-05-25

新员工入厂培训教材_第1页
新员工入厂培训教材_第2页
新员工入厂培训教材_第3页
新员工入厂培训教材_第4页
资源描述:

《新员工入厂培训教材》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、新员工入厂培训教材第一部分公司概况第二部分公司薪资福利和发放第三部分公司规章制度第四部分公司消防、生产、C-TPAT安全和保密知识培训各位朋友:大家好!(鼓掌)首先,很高兴你们能成为深圳市鑫友源矽橡胶科技有限公司的一员(在黑板上写出公司名称)。我姓×名××,是公司的××(职务)。本人受公司委托,对在座的各位进行新员工入厂培训。这次培训分四个部分(在黑板上写出上述四个部分)。我们先讲第一部分公司概况我司是从事模具设计与制造,硅胶、塑胶制品生产之专业厂家。公司主要分为三大块:一、模具设计与制造/6栋1F二、硅胶制品

2、生产、成品包装出货/4栋1F:成型/混炼/原料仓2F:写字楼返修/半成品仓/自拆3F:成品仓/镭雕部4F:品检部/喷涂部/包装部西边5F:喷涂部新车间(建造中)三栋5F:包材仓三、塑胶制品生产/二栋1F塑胶包装出货/三栋2F东边目前主要生产苹果、BlackBerry三星等系列名牌手机、电脑的硅胶、塑胶防护配件。产品销往欧美各地。公司为洁尘式环保生产车间,占地10000多平方米,工业园4栋/6栋/1栋都是我司的厂房,车间内有环保空调,工作环境舒适优雅。公司成立于2007年底,经过短短三年时间,公司迅速发展,人员由

3、最初的几十人,目前达到五百多人的规模。公司的经营理念:以人为本,质量第一。我司的生产流程:混炼——成型——自拆——喷涂——品检——包装——出货我们再讲第二部分公司薪资发放和福利薪资发放:发薪日期:每月的13~15号发放工资。比如4月13~15号发放3月份的工资。发放方式:发放到深圳市的银行卡上(邮政银行除外)。第4页共4页新员工入厂培训教材1发放到本人卡上:由员工本人于每月20号到前台文员处领取填写如下纸条,填写完毕后交给前台文员。离职时也一样发放到本人卡上;银行卡资料信息开户银行:××银行××支行银行卡号:×

4、×××××××××××××××本人签名/日期:×××部门:××2委托发放到他人的卡上:由员工本人于每月20号前到前台文员处领取《委托书》,按前台文员的要求填写。(并附上委托人身份证复印件一份)薪资福利:1.在职正式员工可享受国家法定有薪假。2.按劳动法每月22天工作日,基本工资1600元/月(另加50元/月的全勤奖)。公司加班相对较多,周一至周五加班按13.79元/H计算;周六日按18.39元/H计算;全勤奖:当月的周一至周六不请假为全勤;为50元/月,公司有食堂,包住水电费自理;3.工龄奖:每上满一年为50元

5、/月,依次类推。岗位津贴:(根据公司指定工种、岗位):50~150元/月;4.夜班补助:10元/晚,宵夜自理;5.自拆部为个人计件,入厂当月为学徒计时,第二个月起申请计件,凡计件当日均不扣伙食费,工资在2500~4500左右。6.成型部为个人产量绩效工资制,入厂当月为学徒计时,第二个月起申请个人产量绩效考核,工资在2500~4000左右。另每年4~10月有120~180元/月的高温补贴。7.公司为员工提供娱乐设施:电视、桌球、卡拉OK等,厂区建有篮球场、羽毛球场;8.公司有节假日聚餐、组织旅游和年终抽奖等活动,

6、全员参与工伤、医疗和失业、养老保险。我们再讲第三部分公司规章制度严格的管理制度是公司稳健高效运行的保证。对管理者的忠告:不可以制度完全代替管理而形成僵化管理;也不可随意管理而完全不要制度。简单地讲,就是我们的衣食住行都要服从管理,遵规守纪,尊重上司。服从包括理解服从和不理解也要服从。如觉得不合理,先服从执行后再提意见。只有尊重上司,上司才会尊重你并支持你的工作。我司的管理流程:员工——领班/拉长——主管——人事部——公司领导——总经理吃饭要遵守《食堂管理规定》,入厂15天后找部门主管安排领取工衣。住宿要遵守《宿

7、舍管理规定》每天15:00~17:00和18:00~18:30安排宿舍。第4页共4页新员工入厂培训教材在公司内动手打架对责任人(殴打他人或互欧)罚款500元后开除出厂,造成被害人伤害或公司损失的还需要赔偿相应损失。新员工入厂前七天上下班统一打纸卡,七天后上下班是按指纹打卡的,每个指纹打卡机旁都贴有上下班及打卡的时间规定。(培训者花十分钟左右作适当说明)新员工入厂前七个工作日一律不准请假,否则算自离。七个工作日后请假必须经领班/拉长同意并经上级领导批准,否则算作旷工,扣除三倍的工资。一个月内连续旷工三天或累计旷工

8、三天算作自离,公司不结算任何工资。我司的升迁政策:领班/拉长一线管理员、技术员大部分从员工中选取。我司的6S管理:(培训者花十分钟左右作适当说明)低素质的员工,怎能做出高品质的产品?要让客户满意我们的产品品质,就必须做好6S。6S管理的精髓是“全员参与,持之以恒”。我们最后讲第四部分公司生产、消防、C-TPAT安全和保密知识培训不安全的行为+不安全的条件=安全事故的发生小事故是大事故的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。