情感建设(内建)

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1、人力资源部情感建设工作计划与部门规划人力资源部情感建设（一）三位部长之间1.每个月或者每一段工作结束、每一学期结束，三位部长都要写总结，总结的内容需涉及自己负责的工作，增长了哪些经验教训，由哪些方面是以后工作需要注意可以传承下去的。2.每一段工作每一学期结束，三位部长都要相互之间写寄语，寄语的内容可以包括对其以后工作的期望，现今工作的意见与建议，对其领导方式的看法都可以涉及。寄语以鼓励为主，批评、建议为辅。（二）部长与干事之间1.在节假日部长这方必须有所表示，不一定要请干事们吃饭，送一些小礼品也

2、可以，例如元旦就可以送贺卡，贺卡也可以包括电子贺卡，也可以寄去南校，影响可能非同小可；2.部长收集所有干事的具体家庭住址，寒暑假可以为其寄去明信片等等小礼物，平时要多多加强与干事的之间的联系，这样才可以避免只有工作才想起干事的情况；3.院运会、节假日、天气变化等等特殊情况部长必须有所表示，必须发飞信问候、祝福、提醒大家；4.部长要把自己积累的学习资料及时发给干事们，督促干事们的学习；31.在平时的沟通交流过程中，不能仅仅了解工作情况，干事们的心理状况、身体状况、学习情况都要了解；特别是干事的心理

3、，部长不仅要关心干事的工作内容，对其身心状况也要多加关心；2.每一次活动举办完，没有特殊情况的话，部长都要和干事一起聚餐——“庆功宴”，让干事有一种成就感和荣誉感；3.每一次工作结束，活动的主要负责人都要写工作总结，部长对于工作总结必须给予反馈，书面反馈或是当面指导都可以。对表现良好的干事进行表扬，对表现不佳的干事可以私底下找谈话，奖惩分明，缺少了哪一方面对于改进工作都不利。（一）干事之间1.要加强干事主动联系的意识，部长这方面要加以督促与引导，例如：①平安夜：男生为女生送苹果；②女生节：男生为

4、女生送早餐、准备小礼物；③冬至：女生为男生送汤圆，部长这边可以提醒大家一起聚餐；④光棍节：女生为男生准备礼物。2.干事们之间可以组建学习小分队，大家可以一起复习，相互督促。3（一）人力资源部与其他部门的感情建设1.与礼仪队：给我感触最深的是2011年12月的换任大会，我们全委坐了一个下午，礼仪小姐们辛辛苦苦、姿势优美地站了一个下午，活动结束，我们拍照的拍照、聚餐的聚餐，而礼仪小姐们只能默默地走掉，完全没有心理上的满足感更别提成就感了···所以，根据实际情况，我们人力资源部每次办完活动可不可以邀请

5、礼仪和我们一起聚餐，这是礼节上应该注意到也是必须注意到的；并且活动结束，必须在微博上感谢礼仪队；如果活动礼品多了也可以送给礼仪一份；2.与记者小组：每一次活动结束也必须邀请记者与人力部一起聚餐，他们参不参与就另当别论了。可以把记者小组的报导发上微博，表示感谢，可以不用太官方，走温情路线也可以；3.与信息传媒部：每一次活动若有海报、视频、照片等等必须上传到微博，对制作者表示感谢；4.与秘书处：向秘书处借的物资必须按时归还，可以在微博上对秘书处表示感谢。工商管理学院学生会人力资源部二〇一一年十二月3