浮选车间综合考核细则

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1、浮选车间班组评比考核方案为了确保完成全年集团公司下达的各项工作，提升质量标准化建设水平，夯实安全基础，我车间从实际出发，有计划的组织生产，针对每个环节制定详细措施，严细管理，加大技术岗位考核力度，进一步稳定产品质量，提高两率促进车间的管理。就班组建设，工艺管理，安全文明生产，质量标准化建设，每天对技术指标的考核作为班组评比和小指标考核依据。发现问题及时解决，全面完成二0一一年工作任务，实现安全生产效益做出贡献。一、班组考核班组考核主要从文明生产、劳动纪律、安全生产、生产指标、等四方面考核，具体考核内容：（一）安全生产（20分）1、发生重大人身伤亡事故及发生五千元以上重大机械事故

2、，取消当月班组评比资格，取消年终评优资格，并严肃追究当事人责任。2、发生轻伤以上人身事故及发生五千元以下，一千元以上机械事故，扣班组当月评比分10分，扣班长20分，责任人20分，并取消年终评优资格。3、因人为因素影响生产的，每影响10分钟扣班组2分，扣责任人5分；时间20分钟以上，扣班组5分，扣责任人10分。4、“三违一次”扣个人10分，扣班组2分。5、违反厂有关安全的规定，1次扣个人5分，扣班组2分。（二）文明生产（20分）1、①严格履行交接班制度，高标准接班，交不下班离岗的。②交接班问题交接不清的。③交接班记录填写不标准的。④接班后卫生处理或清理不彻底的。以上发现一处扣岗位

3、司机5分、班组2分。2、不在岗交接的、卫生没清扫的，发现一处扣岗位司机10分、班组2分。3、生活垃圾乱扔污染产品的，一次扣当事人2分，班组2分。（三）劳动纪律（20分）1、严格请假制度，请假每小时扣个人1分，旷职除当日无工外，并扣1个工，扣班组1分。2、班中有脱岗现象，扣当事人5分，造成后果的严肃处理。3、考核办及上级职能部门检查扣分项目，落实到班组和个人，职能部门每扣1分，落实到个人扣20分，班组2分。4、严禁班中喝酒，发现后立即停止工作，当日无工，并扣本人10分，班组2分。5．除个人技术指标外，由于班组管理不到位扣分的，员工每扣2分，班组长扣1分。（四）生产指标（40分）1

4、、浮选精煤灰分单灰9.3%～10.3%,单灰连续5个合格，加3分。2、浮选精煤灰分连续3个超10.3%或连续3个低于9.3%，扣1分,单灰低于9.0%或高于11.0%扣1分。3、浮选精煤灰分单样控制在9.3%～10.3%之间，稳定率达到42%，每±1%，±1分。4、浮选尾煤灰分，标准为52%，当日±1%，±4分。低于47%,扣15分。5、煤油消耗平均控制在0.59kg/t干煤泥，±0.1kg/t干煤泥，-/+2分。6、起泡剂消耗平均控制在0.34kg/t干煤泥，±0.1kg/t干煤泥，-/+2分。7、浮选精煤水分标准为20.5%,每日对班组进行考核,当日±1%,-/+1分。注：

5、①开车后不对第一个精煤灰进行三高三低的考核，其他正常考核。②前6项生产指标总得分的40%连同水分共同计入班组考核评比。二、班组评比以上四项按总得分多少对班组进行评比，排出一、二、三名，第一名奖励班组550分，第二名奖励班组450名，第三名奖励班组350分。注：此项班组奖励不包括浮选司机。三、班组长考核班长得分为本班工人平均得分的2.3倍，组长得分为本班工人平均得分的1.8倍。注：以上考核方案如遇特殊情况时，如：加班打扫卫生，厂房镶玻璃，或车间安排其他工作时，奖励分将酌情分配。每月考核将严格按照以上细则执行，通过加强对浮选司机，班组考核，班组长考核力度，能积极调动工人的积极性，提

6、高工作效率，确保顺利完成全年各项生产任务。班组评比考核方案浮选车间2011年1月10日