业绩考核方案

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1、业绩考核方案（试行）一、考核目的为了更好地调动职工的积极性，增加企业的效益，对公司员工作相应的绩效考核。目的是对员工在工作过程中表现出来的业绩，包括工作的数量，质量，工作能力，态度，品德进行客观公正的评定。并且以评定的结果来判断员工与其岗位的要求是否相称，确定员工的工作成就，改进员工的工作方式以提高工作效率。二、考核的方式考核以程序公开，标准公开、公正的原则，采用目标管理法，关键考核法和特质类考核法。同时以层差法来取得考核结果。以此作为月考核和年分红考核的数值。三、考核操作方法考核以百分比来计算业绩及年分红的值，以该员工核定工资之和减去社保、饭贴及工龄补贴，其余1

2、0%作为月考核基数，公司同时也按该基数额对等作为基数。四、主要业绩考核法（关键考核法）（一）、工作任务类1、主要任务:指公司对该员工所处的岗位以及职责的范围内整体分配到个体的工作目标，月考核结果，考核分根据主要任务考核的被考核人收到生产任务单并签字为准（为一个任务）。同时按任务单上的目标、时间、完成量、结果等分值进行综合评定，以百分比进行计算。计算方法为：分数=或者分数=平均分60%2、临时任务：除主要任务之外，临时派遣的任务，考核标准及计算方式与主要任务一致五、特质类考核法（一）、考勤类（注：考勤类分数单项超过10分需叠加扣分）1、迟到：第四次（10分钟以上）2

3、分（10分钟以内）1分第五次（10分钟以上）5分（10分钟以内）3分第五次以上（无论时间长短）10分2、旷工：一次3分二次10分3、早退：一次（10分钟以内）2分（10—30分钟）5分二次（10分钟以内）5分（10—30分钟）10分30分钟以上算旷工4、事假：一次1分二次2分三次5分四次10分注：事假需提前半小时请假，超过半小时的算旷工5、病假：二次1分三次2分（需出示病历证明）三次以上5分（二）、工作态度类1、工作态度（含卫生）卫生一次不合格2分二次以上3分不服从分配，工作安排，公共设施的爱护及维护最高扣3分2、工作能力：根据工作执行能力，完成的质量酌情扣分3、

4、处罚：一次2分二次5分（三）、附加分1、失误：指造成经济和名誉上的损失损失2万以下扣（10分）2万—5万(20分)5万以上(40分)六、考核人员确定注：关键业绩考核由涉及的部门进行考核，单一目标由具体的人考核。上级部门考核所有部门的人员。行政部：营运部、技术部、生产部、采购部、工程部、仓库以及行政的另外人员技术部：营运部、工程部、生产部、仓库、检验、行政部、采购工程部：工程部主管、仓库、行政部、检验、财务部、营运部采购部：行政部、技术部、仓库、检验、生产部、财务部生产部：行政部、技术部、仓库、检验仓库：行政部、检验、营运部、工程部、财务财务部：营运部、仓库、采购部

5、七、分数解释如何划分百分比1、关键业绩指主要任务和临时任务（70分）2、特质类考核分为五块：出勤（10分）工作态度（5分）能力（5分）领导力以及团队意识（5分）奖惩（5分）合计100分，根据实际的失误与贡献附加40分1、福利发放：99分以上按100%发放86—99分按90%发放76—85分按75%发放66—75分按60%发放56—65分按50%发放46—55分按25%发放46分以下扣除全部业绩工资八、年终分红年终分红资金以公司年初与员工所签订的销售目标产值的基数的2.5%，作为所有员工的年终分红及平时福利、待遇的发放。员工年终分红按月份（实际工作月份）和实际分数来

6、分年终奖。公司以两次形式发放年终奖，第一次以年终放假时发放50%，其余50%来年上班第一个月发放工资时发放，如来年辞职的只拿剩余50%的一半，福利是以年终分红的剩余款中来合理分配（福利含公司活动、节假日福利等）。九、岗位等级分值划分