业绩考核指导方案

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1、某某某钢业有限公司业绩考核指导方条（草案）二0—二年七月一、绩效考核的涵义3二、绩效考核的意义31.考核是实现企业经营H标的基本管理系统32.绩效考核是人员任用的依据33.绩效考核是进行人员培训的依据4三、绩效考核方案的思路4（-）考核原则51.系统原则52.透明原则53.联动原则54.客观原则55•可行原则5（二）考核体系架构51.公司业绩62.部门考核63.业务部门二级单位考核64.个人业绩考核6（三）考核方法6（四）考核组织分工71.行政人事部7（1）制定和调整考核标准7（2）对考核者进行培训7（3）提供考核信息7（4）汇总和分析考核结果7（5）运用考核结果7

2、2.主管领导8（1）制定考核目标8（2）审核考核信息8（3）量化考核指标8（4）分析考核指标8（5）运用考核结果83.其他职能部门8（1）提供考核信息8（2）分析考核结果8（五）考核标准耍素81.被考核者82.考核者93.考核扌旨标9（1）财务指标9（2）客户指标9（3）内部管理指标9（4）员工成长指标9（5）行为特征指标9（6）附加指标91.考核内容分类92.考核指标的权重103.考核周期104.考核目标105.考核信息10(六)考核系数111.月度考核系数112.年度考核系数11(七)考核得分计算11(八)绩效考核流程111.考核流程12(1)确定考核目标12(

3、2)制定考核标准12(3)考核培训12(4)实施考核12(5)考核沟通12(6)考核结果应用13(九)考核标准制定141、考核标准M2、通用指标说明14(1)预算执行准确指数14(2)成木费用控制率14(3)成材率14(4)质量合格率或废品率15(5)轧制油、乳化液消耗定额15(6)吨钢电损耗定额16(7)食堂餐满意度16(8)订单完成率16(9)生产计划完成率17(10)员工招聘计划完成率17(11)人均培训时间17(12)设备正常运行率18(13)原材料合格率18(14)原材料供应保障指数19(15)合同交货率19(16)销儕收入20(17)销售费用率20(18

4、)库存误差率20(19)现场管理评价指数21(20)工艺违纪发现次数21(21)劳动生产率21(22)质量责任爭故22(23)领导满意度指标说明23(24)相关部门满意度指标说明23四、方案实施要点25(一)合理运用考核结果25(二)建立和完善考核信息系统25某某某钢业有限公司业绩考核指导方案考核作为一项重要的企业管理内容z—,它主要是衡量企业人力资源对企业经营的贡献程度，是通过一段时期内，基于员工工作产出或员工的工作行为来评价的。下而我们从考核的涵义和意义两个方而来理解。一、绩效考核的涵义关于考核的定义非常多，我们将考核定义为企业以生产和经营效果（产品数量、产品质

5、量、及时供货、服务质量等）产出结果和员工行为作为基本依据对员工的工作进行评价的过程。二、绩效考核的意义进行绩效考核的基本目的是要保证员工目标和企业目标相匹配，同时要通过考核结果来评价、激励、培养符合企业需要的人力资源。具体而言，绩效考核的意义如K：L考核是实现企业经营目标的基本管理系统我们实施考核的口的是为了保证公司经营口标的实现，考核口的必须与公司战略规划相吻合，否则将失去实际意义。公司的目标应该分解为各个部门的目标,最后分解为每个员工的个人工作目标。企业经营目标能否得到实现，最终取决丁企业每一个员工的个人工作口标能否顺利完成，所以，我们要通过建立-•种管理系统來

6、评价和控制员工个人工作，使我们的管理工作与公司的持续发展耍求是相一致，从而保证部门、个人的工作、行为是按照公司经营运作要求轨道行驶的，不会偏离公司要求方向，什么是九州鼓励做的，什么是九州反对做的，什么是九州提倡做的，我们应该在考核中旗帜的显示出，以形成统一的价值观，绩效考核就是这样一种得到广泛应用的基本的管理系统我们寄希望丁•通过考核能够产生九州特色的考核文化、管理文化，产生绩效文化效应。九州讲什么？讲效率，讲协作，讲和谐，现在要提倡竞争。九州反对什么呢？反对拉帮结派，反对低效率不负责任。我们行业，生产的性质决定我们无法打独斗，只能依靠团队协作。因此提倡群体Z间的竞

7、争和协作。1.绩效考核是人员任用的依据人员任用的标准是徳才兼备，人员任用的原则是因事择人、用人所长、容人Z短。要想判断人员的徳才状况、长处短处，进而分析其适合何种职位，必须经过考核。绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依据。通过全面、严格的考核，发现一些人的索质和能力已超过所在职位的要求，则可晋升其职位；发现另一些人的素质和能力已不能达到现职的耍求，则应降低其职位；发现还有一些人用非所长，或其素质和能力已发生了跨职系的变化，则可进行横向调动。2.绩效考核是进行人员培训的依据人员培训是人力资源开发的基本手段，但培训应有针对性，针对人员的短处进