班组长考核标准

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1、为促进营运生产科基础工作,加强日常管理,充分调动班组长的工作积极性,进一步夯实生产、安全管理,更好地完成各项工作,营运生产科结合目前具体工作情况,制定班组长考核办法,考核标准如下:二级调班长考核标准(200分)1.劳动纪律(30分)严格遵守公司各项规章制度,迟到、早退、离岗每次扣10分。2.日常工作检查(40分)检查制度的执行和落实情况,督促员工做好各项工作。l二级调迟到、早退,擅离工作岗位,私由他人代替工作,一次扣10分。l二级调工作失误造成司机旷工,一次扣5分。l调度员签到本、值班队长签到本未按规定签到,一次扣

2、5分。l交接手续、交接班留言记录不全,一次扣5分。3.营运秩序检查(20分)对各站三级调工作情况及线路营运秩序进行检查,组织协调与现场监督管理,每月不得少于4次,少一次扣5分。4.各类台账检查(50分)l二级调私自涂改考勤,收登不符合规定的假条,一次扣2分。l二级调对外勤司、乘、调迟到、旷工、加班未到者代刷卡未如实登记,利用工作之便送人情,一次扣5分。l督促调度员做好未出车登记,记录不全,一次扣2分。l抽查调度室各类台账登记,记录不全一次扣1分。5.如实记录台账(20分)如实记录各类台账,由上级主管负责检查,记录不

3、全,一次扣10分。l定期检查,并将检查情况汇总上报。l排班公开、公正,严格考勤。l遇有特殊情况及时上报上级主管,并做好记录,以备查询。6.司、乘、调考勤(10分)每月如实汇总司、乘、调考勤,差错一次扣2分。7.卫生(10分)保证调度室内整洁卫生,玻璃明亮,物品摆放整齐。卫生不合格,一次扣2分。8.团结班组(20分)l留意员工思想动态,员工发生谩骂、吵架、打架现象一次扣10分。l二级调与司乘发生纠纷、接到投诉,一次扣10分。收银班长考核标准(200分)1.劳动纪律(10分)严格遵守公司各项规章制度,迟到、早退、离岗每

4、次扣2分。2.日常工作检查(50分)检查制度的执行和落实情况,督促员工做好各项工作。l收银员迟到一次扣2分,离岗、串岗一次扣5分。l工作台面出现手机等个人财物,一次扣10分。l已经合把零钞出现长、短款,一次扣10分。l扎把条上没有点钞员标记,或使用缩写,一次扣5分。3.各类台账检查(50分)l清点表书写不规范,一次扣2分。l客运量登记错误,一次扣10分。l每日清查收银中心各类帐表,确保钱、账、物相符,长短款如实记录,记录不全,一次扣10分。l大额钞票未在清点表上注明,一次扣20分。l假币、游戏币记录不全,一次扣10

5、分。l乘客误投领取手续不全,一次扣20分。l金库内胆钥匙钥匙使用登记,记录不全,一次扣10分。4.如实记录台账(20分)如实记录各类台账,记录不全,一次扣10分。l各种检查记录。l消毒记录。l长短款如实记录。l排班公开、公正,严格考勤。l遇有特殊情况及时上报上级主管,并做好记录,以备查询。5.班组安全(30分)l非工作人员进入工作重地、收银中心接待零钞兑换者,一次扣15分。l严禁明火。一次扣15分。6.当月班组考核(10分)每月31日交营运生产科,大型节日依照科室要求提前或顺延,超一天未交扣2分。7.卫生(10分)

6、卫生不合格、未定期消毒,一次扣2分。8.团结班组(20分)留意员工思想动态,员工发生谩骂、吵架、打架现象一次扣20分。收胆班长考核标准(200分)1.劳动纪律(10分)严格遵守公司各项规章制度,迟到、早退、离岗每次扣2分。2.日常工作检查(20分)检查制度的执行和落实情况,督促员工做好各项工作。收胆员迟到一次扣2分,离岗、串岗一次扣5分。3.各站点收胆情况检查(40分)对各站点工作进行检查,组织协调与现场监督管理,每月不得少于4次,少一次扣10分。4.各类台账检查(20分)每日清查交接记录及各类台账,做到情况清楚、

7、物品齐全。发现交接台账记录不全,一次扣5分。5.如实记录台账(20分)如实记录各类台账,由上级主管负责检查,记录不全,一次扣10分。l定期检查,并将检查情况汇总上报。l掌握各类用品的实时库存,做好台账记录。l负责故障器物的送修、归库,做好台账记录。l排班公开、公正,严格考勤。l遇有特殊情况及时上报上级主管,并做好记录,以备查询。6.杜绝实胆漏收(30分)出现实胆漏收,一次扣15分。7.安全督促(20分)树立安全生产第一责任人的工作意识,做好班组安全生产教育、新职工岗前教育、班组员工劳保用品的穿戴督促及安全管理各项台

8、账记录工作。收胆员未按规定着装,一次扣10分。8.当月班组考核(10分)每月31日交营运生产科,大型节假日顺延,超1天未交扣2分。9.卫生(10分)卫生不合格、未定期消毒,一次扣2分。10.团结班组(20分)留意员工思想动态,员工发生谩骂、吵架、打架现象一次扣20分。营运生产科二〇一四年五月二十九日

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