HR如何抓住老板的

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1、HR如何抓住老板的“眼球”最近有个消息大概会让中国的HR们都感到欢欣鼓舞。据媒体报道，中国人力资源管理者的薪酬持续看涨。不过HR的薪水涨幅还存在着地域、行业和职位的不平衡。假如上海地区、金融行业、人力资源经理这三个关键字能同时用来界定某人的身份，那么他/她就是在这一轮行情获益最大的人之一了。    由此看来，在中国，人力资源部门的工作对企业的重要性不断增加，并逐步得到了管理者的认同。但是，一些行业或是一些类型的企业中，仍然存在着截然相反的情况。人力资源管理往往被边缘化、简单化，HR们不被重视，他们的工作不被认可。往往是老板有老板的打算，HR有HR的抱负，就是掺和不到一块儿去。    

2、为什么会有这样的差异呢？世界经理人网站用户们关于“员工是企业的资源还是资本”的讨论很有启发性。从经济学的角度来说，企业主用货币换取员工的劳动，通过生产、流通等环节创造和实现价值，货币变成资本，那么这一部分员工的劳动就是资本的变体。而员工本身则是承载人力资本的资源。企业付给员工的薪酬应该包括两个基本的部分，一是劳动报酬，二是维护、挖掘、培养人力资源的费用。仅仅只是维护人力资源，还是要进一步挖掘和发展人力资源，不同的选择会极大影响员工薪酬水平的高低。    因此，在需要实现人力资源利用最大化的企业，用于发展员工潜能的那一部分支出相应要更一高些。对于人才就是基本的金融行业来说，人力资源部门

3、的工作举足轻重，他们的工资最高也就丝毫不奇怪了。在人力资源利用不太需要最大化的行业或企业中，人力资源管理者的工作如何才能获得领导的重视呢？    首先人力资源管理者需要和领导有良好的沟通。    领导和人力资源管理者的分歧，很多时候是由于视角的不同。领导往往从企业的全局出发来权衡各部门权力的比重。而人力资源管理者们则多从自己的专业角度、从本职工作的角度来思考问题。就好比买车。顾客的需求仅仅是省油的代步工具，汽车专家从安全和动力的角度向他推荐名车，顾客当然不会接受。如果这位汽车专家再喋喋不休下去，顾客很可能就厌烦了。    良好的沟通能够让人力资源管理者了解企业的发展策略、规划和领导的

4、思路，为企业量身定做人力资源管理体系，把握好工作中的度。    其次，人力资源管理者应当与其他职能部门，特别是利润部门的管理者建立良好的互动关系。    人力资源工作归根到底是要为提升生产绩效服务。领导不重视人力资源工作，很多时候是因为他们没有看到人力资源对于利润的贡献。人力资源管理者应该主动搭建部门与部门之间的沟通与合作的平台，了解其它部门的需要和困难，给予及时和适当的支持，让自己的工作与生产绩效联系得更紧密。    当然，如果将上述两个方面都做好，领导仍然把人力资源管理者当作隐形人，不如趁早放弃这家已经渐入歧途的企业吧。作为企业惟一的"动态资产"，人力资源（HumanResour

5、ce）已经成为企业最珍贵的资产。重视人才，已经成为当代企业家的共识。事实上，人力资源已经成为企业发展战略的重要组成部分，许多有眼光、有头脑的企业领导者，不惜重金聘用称职的人力资源经理(HR经理)作为其战略伙伴。那么，担纲如此重任的HR经理应该是什么样的呢？华点通集团"我要培训网"总经理郭阳道为他们描绘了一幅画像。个人特质自我形象：有良好的自我形象及个人领导的魅力；以诚信为为人处事之本；懂得换位思考，能替客户着想;没有过多的性格缺陷。职业能力：能够总结和继承传统实用的管理方法，同时又能摈弃过时的思维模式和管理体系，不断学习，用最新的、适应企业实际情况的理念和HR管理体系，丰富自己的经验

6、。多向沟通：作为企业领导人的战略伙伴，善于与高层研讨企业人力资源战略--上通天；作为各部门、团队的策略伙伴，了解专业知识，能协助他们达成各自的目标--中通官;作为员工利益的代言人，能够做员工的知心朋友--下通士。品德操守：高尚的情操，诚实的人格，热忱的服务，忘我的情怀，是职业HR必备的人格条件。业务导向应用整合策略：企业各种资源整合中，惟有人力资源的整合是最重要和最困难的。HR经理恰恰是人力资源整合的首要责任人。第一，HR经理首先要了解高级管理人员的专业配置，以及各类管理人员的职业素质和专业水平，以帮助搭建一个合理的企业管理架构。第二，团队组织结构中，协助选择各种专业人才的搭配，以及

7、业务总量与人力资源数量的平衡。第二，人力资源的整合过程也是人性化管理的过程，HR经理不仅要了解人们的专业素质，更要掌握各类人员的性格取向，特别是那些需要密切配合的团队组织结构，和较长时间在一起办公的人员。第三，在人力资源出现过剩，造成整体结构不平衡时，要有一定的胆识和技巧"输出"一些重复的专业人员。第四，协助企业领导人恰当控制人力资本，防止人力资源浪费。具备业务直觉：人才能量很难用量的概念评估，职业HR经理不仅需要有随机应变的职业技巧，而且须能利用自己的直