HR如何抓住优秀员工的心

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1、HR如何抓住优秀员工的心　　　　导读：21世纪最宝贵的当然是人才对于企业来说优秀的员工是核心而一个人才匮乏的企业也就无从谈发展了一名公司的人力资源经理深刻体会到员工的高流动率给公司带来的无形和有形的损失但随着公司培训意识的提高今年的员工离职率明显低了很多这也充分说明了培训对企业、员工的重要性　　　　“水至清则无鱼”太浊亦无员工的要求的工作不仅只想能够有钱赚而且希望能有所发展这也正符合“马斯诺层次”理论当然每个公司期望自己的员工都是优秀的在二十一世纪要求的不仅是科技、学术更要求的是人才　　　　抓住员工的心是人力资源管理问题中非常重要的

2、一项那么如何去抓住他们的心有以下几点秘诀可供大家参考：　　　　一、甄选合适的人才　　　　如果人力资源在招聘面试的过程中不注重筛选人才对选择人才的标准稍微疏忽往往一些好高骛远、没有切实能力的人就会被招入公司这样的员工只会对公司资源造成不必要的浪费　　　　因此选人方面就是HR在抓住人心的第一步大多数应聘者没有对自己的能力及所欲应聘的岗位要求作正确的匹配性评估撒网式的投递简历缺乏突出本人的经验、能力与所应聘岗位要求的吻合度与针对性的细节描述所以在选人的时候一定要火眼金睛对企业负责对企业的老员工负责　　　　二、企业的诚信　　　　很多公司为了

3、招揽更多优秀的人才在招聘的时候做起了“挂着羊头卖狗肉”的行当明明是在招业务员却打着招聘经理助理、行政等职位来吸引求职者的注意　　　　利用如此的手段进行招聘只能说企业自身文化出现了问题如果你的公司存在这种文化的偏离要知道只有诚信、高效、卓越的环境的企业员工才能安心为你工作　　　　诚信是一种行为准则企业如何遵循诚信原则那么这是一种信守承诺的社会责任感在企业经营活动中应该把诚信渗透到每一个环节包括对待客户、维系交易如果你连对待企业内部员工都缺乏诚信那么何来让他们诚信示客户?　　　　三、员工激励　　　　工作一方面是为了个人的成长另一方面就是

4、为了赚钱如果公司一味的要求员工为公司卖命而给员工提供的仅仅是少得可怜的薪水试问有谁会给这样的公司费心费力?诚然这样的方式是不可取的不是说公司待遇不好只能说是因为各方面的原因福利待遇各方面还是不够完善但企业领导愿意把钱花在员工培训、聚会交流、团队旅游上让所有员工都参与进来提出自已的培训需求全员参与这样也是一种激励的方式　　　　四、公平的晋升机制　　　　有能力的员工不被人重视没能力、会拍马屁的人却得以重用这种现象不管是大企业还是小公司都屡见不鲜其实主要原因是因为企业中层管理人员的领导魅力不到位　　　　老总们应该学习如何更好的用人、如何更

5、好的使用权利、如何有效授权、如何提升自身的领导魅力只有有效解决企业的这些相关问题企业才能有更好的发展　　　　五、美好的企业愿景　　　　每家公司都有良好的愿景和战略目标与员工分享企业的愿景既有意义又重要因为员工体验到参与股东权益的快乐后归属感与使命感才会有所增加　　　　对员工的工作和为之付出的努力表示认可成功的领导经常对员工说五句话：“你做得对”“谢谢你”“我需要你”“我相信你”“我为你感到自豪”这五句话构成了员工力量源泉的金字塔而且威力逐层递增所以你知道该如何才能留住那些优秀的员工的心?