生产部考核办法

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1、2007年生产部考核办法（草案）生产部2007年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：一、月度考核1、考核内容：包括月度工作指标和月度工作项目共两项（1）月度工作指标：工作指标权重指标设定确保额实现额力争额主导与常规产品（清单附后）发货及时率30%权重每月不按时发货次数0次成品交验合格率20%权重每月高于或等于97%每月高于或等于98%每月高于或等于99%工艺执行率20%权重每月高于或等于97%每月高于或等于98%每月高于或等于99%维修、退货处理时效率20%权重每月高于或等于98%每月高于或等于99%每月达到100%主导与常规产品的成品半成品（清单附后）

2、库存超定额上限率10%权重每月低于或等于5%每月低于或等于3%每月低于或等于1%（2）月度工作项目：2、考核细则：（1）月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部分组成，其中工作指标考核得分占80%的权重，工作项目考核得分占20%的权重，两项加权平均即为月度考核得分；（2）月度工作指标得分由主导与常规产品发货及时率，成品交验合格率，工艺执行率，维修退货处理时效率，主导与常规产品的成品半成品库存五部分考核结果组成：■主导与常规产品发货及时率考核得分：每月出现不按时发货者，该项考核得分为0；每月不按时发货次数为着，该项考核得分为100*30%■成品交验合格率考核

3、得分：当月成品交验合格率低于指标确保额时考核得分为0分；当月成品交验合格率等于指标确保额时考核得分为70*20%；当月成品交验合格率高于指标确保额时考核得分为：=〔（成品交验合格率-指标确保额）*30+70〕*20%（指标实现额-指标确保额）■工艺执行率考核得分：当月工艺执行率低于指标确保额时考核得分为0分；当月工艺执行率等于指标确保额时考核得分为70*20%；当月工艺执行率高于指标确保额时考核得分为：=〔（工艺执行率-指标确保额）*30+70〕*20%（指标实现额-指标确保额）■维修、退货处理时效率考核得分：当月维修、退货处理时效率低于指标确保额时考核得分为0分；当月维修、

4、退货处理时效率等于指标确保额时考核得分为70*20%；当月维修、退货处理时效率高于指标确保额时考核得分为：=〔（维修、退货处理时效率-指标确保额）*30+70〕*20%（指标实现额-指标确保额）■主导与常规产品的成品、半成品库存考核得分：当月单项产品库存的成品半成品库存超定额率高于指标确保额时考核得分为0；当月单项产品库存的成品半成品库存超定额率等于指标确保额时考核得分为70*20%；当月单项产品库存的成品、半成品库存超定额率低于指标确保额时考核得分为：=〔（指标确保额-单项产品库存的成品半成品库存超定额率）*30+70〕*20%（指标确保额-指标实现额）（3）月度工作项目考

5、核得分：生产部年初依据所确定的重点工作项目制定部门《年度工作计划》，并分解到每月。每月初拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况（填写《部门月度考绩表》），由总经理会同公司考核小组审核确定本月工作计划，并对生产部上月工作计划的完成情况进行考核评分（《部门月度考绩表》附后），考核总分100分，各项工作考核得分加权平均即为月度工作项目考核得分。二、季度考核1、考核内容：包括工作指标和工作项目共两项2、考核细则：（1）季度考核得分由季度工作指标考核得分和季度工作项目考核得分两部分组成，其中季度工作指标得分占80%的权重，季度工作项目得分占20%的权重，两

6、项加权平均即为季度考核得分；（2）季度工作指标考核得分为该季度每月工作指标考核得分的平均分；（3）季度工作项目考核得分为该季度内每月工作项目考核得分的平均分。三、年度考核1、考核内容：包括工作指标和工作项目共两项（1）年度工作指标：■主导与常规产品发货及时率（30%权重）：全年不按时发货次数少于或等于2次；■成品交验合格率（20%权重）：■工艺执行率（20%权重）：■维修、退货处理时效率（20%权重）：■主导与常规产品的成品、半成品库存（10%权重）：（2）年度工作项目：2、考核细则：（1）年度考核得分由年度工作指标考核得分和年度工作项目考核得分两部分组成，其中年度工作指标考

7、核得分占80%的权重，年度工作项目考核得分占20%的权重，两项加权平均即为年度考核得分；（2）年度工作指标得分由主导与常规产品发货及时率，成品交验合格率，工艺执行率，维修退货处理时效率，主导与常规产品的成品半成品库存，五部分考核结果组成：■主导与常规产品发货及时率考核得分：全年不按时发货次数多于2次者，该项考核得分为0；全年不按时发货次数少于或等于2次，该项考核得分为100。■成品交验合格率考核得分：为四个季度该项考核得分的平均分。■工艺执行率考核得分：为四个季度该项考核得分的平均分。■维修、退货处理时