绩效考核表(HR专员)

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1、绩效考核表部门：管理中心岗位：HR专员员工：李莉考核期间：2012年1月至6月工作描述：详见职位说明书附件：是□　否□自我评定主管评定考核目标及占比考核项目考核指标自我评分主管点评主管评分跃级主管修定评分第一大类：岗位业务指标（80%）组织结构管理6%组织结构、岗位责任与权限人事核查组织结构调整的及时性岗位责任与权限设定的准确度核查频率招聘管理8%招聘计划完成情况招聘实施（信息发布、甄选、面试、选择、录用）招聘效果评估后备人才储备招聘渠道的多元化及适合性招聘计划完成率录用成功率空缺职位时间薪酬福利管理8%薪酬调查日常薪酬管理员工福利执行数据收集准确、完整、及时性计算错误率发

2、放及时性专业培训12%培训课程编制培训组织与实施（包括内部员工及外部客户）培训考核与评估培训计划完成率培训考核达标率（包括员工及领导）绩效考核执行监督6%考核结果收集考核结果分析数据统计的准确性分析及时性及效果制度管理15%HR各制度的制订及修订各部门晋级评审及奖金制度的制订跟踪制度的适用性、及时性各制度的系统性制度的规范化员工关系管理15%入职、离职、转正、调薪、调岗等手续办理及各节点面谈员工各项社会保险手续办理人事档案管理日常人事事务管理员工满意度错误率及时性共3页，第3页部门行政工作10%部分企业证照年检对外工作部分行政对外的对接工作前台顶岗配合的主动和及时性任务完成

3、效果顶岗业务的熟练度第二大类：管理类指标（20%）日常行政管理10%团队合作工作汇报与各部门团队合作各部门员工投诉工作汇报的内容完整、及时上交、时间安排合理公司（部门）会议的参与、准备员工活动的参与合理化建议4%本职工作建议公司发展建议建议合理度建议采纳率个人发展6%个人发展计划及执行公司培训的参与计划完成情况学习成果总分：100分实得：绩效考核面谈记录共3页，第3页考核人对考核结果的评价：被考核人对考核结果的意见：□完全接受考核结果□基本接受考核结果□存在疑问，需要上级说明考核人和被考核人就本次考核结果面谈记录：1、工作取得进步的方面：2、工作中存在问题需要改进的方面：3

4、、下次工作计划中需要部门负责人（分管领导）支持的方面：考核人签字：日期：被考核人签字：日期：共3页，第3页