副总经理绩效考核方案(生产、行政).doc

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1、副总经理绩效考核表员工名称　体系生产、行政体系直接上级名称　考核日期　分管领域生产、行政人事职务副总经理第一部分：任务绩效考核项目考核标准权重自评得分主评得分审核评分备注生产计划完成率100*完成产量/计划产量15%　　　　生产安全事故发生1次减5分15%　　　　仪器设备故障率仪器设备故障检修费用/产值15%　　　　产量目标总产值达到万元，未完成，每降低一个单位，扣分，扣完为止。20%　　　　产品质量合格率产品质量合格率达到%15%　　　　行政人事事项行政人事事项监管是否落实到位15%　　　　临时任务完成的时间、质量、数量5%　　　　A任务绩效评分=（∑审核评分*相应权重）*60%第二

2、部分管理绩效考核项目考核标准权重自评得分主评得分审核评分备注团队建设各岗位职责明确，工作权利分配得当，持续推进下属高校高质量完成工作10%　　　　计划制定以切合实际分解目标，达到预期效果20%　　　　执行能力决议制度有效贯彻，计划有效完成30%　　　　客观公正端正态度、依法办事、实事求是、保持独立性40%　　　　B管理绩效评分=（∑审核评分*相应权重）*20%第三部分周边绩效考核项目考核标准权重自评得分主评得分审核评分备注工作态度爱岗敬业、主动担责、以公司为家10%　　　　成本控制合理控制人财物，使公司利益最大化30%　　　　改善创新发现解决问题，锐意创新，效果理想15%　　　　协调合

3、作善于沟通平衡协调，自发与人合作15%　　　　主动性自觉出色完成各项工作，督促他人配合20%　　　　客服意识提供热情周到主动服务的欲望和意识10%　　　　B周边绩效评分=（∑审核评分*相应权重）*20%月绩效考核总分=∑（A+B+C）=（）绩效改善/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效考核面谈时共同讨论后制定序号改进/发展领域建议或计划期望结果1　　　2　　　3　　　说明：1.审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值；（90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分可接受，59分以下为不合格2.当考核目标无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明

4、原因，写入备注3.考核项目和标准由直接主管确定，鲍人力资源部备案，更改亦同