财务部主管级考核标准

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1、财务部主管级考核标准序号考核指标分值评分标准备注1部门工作计划完成率101计划期内，是否能够完成计划中的工作事项，完成的效果如何6分2，如不能全部完成，完成的比例占多少，效果如何4分2工作态度101，是否热爱本职工作并积极主动的将工作做好3分2，在本职工作做好的同时，能否主动承担额外的工作2分3，是否诚实，有高度的责任感5分3工作质量与效率101，完成的工作是否符合公司的质量标准5分2，工作中各个环节的出错率，是否常常出现重复犯错的情况5分4创新能力与学习精神101，是否勇于创新，提出新的更有效的工作方法5分2，是否能够自动自发的主动学习新知识并加以吸收和运用到工作中5分5团队精神与奉献精

2、神101，能否与同事进行良好的合作并回应同事的求助3分2，能否站在公司的大利益尽力用心的维护公司的利益4分3，是否能以主人翁的精神积极主动的工作3分6职业素养和道德101，是否能准确，细心，诚实的保持财务收支的准确性5分2，是否遵守公司规定和财务法规，维护公司的财务利益5分7财务资料完好性，保密性10是否能够严肃，认真，安全的保证财务资料的完好性，不泄露公司财务信息10分8工作量与出勤率101，考虑工作质量看工作量的多少，是否完成的比要求的更多还是更少5分2，工作纪律性，一个月中迟到早退，请假的次数多寡，理由是否合理5分9专业知识101，是否具有充分的专业知识，精通工作需要的知识与技能理论

3、5分2，实践操作的熟练程度5分10员工管理101，对于本部门员工的管理是否公平公正以及合理6分2，是否能够给员工提供好的榜样以及带头作用4分财务部主管级以下考核标准序号考核指标分值评分标准备注1工作态度101，是否热爱本职工作，积极主动地去把工作做好5分2，是否时常自动增加工作量且工作表现突出3分3，是否仅限于做好本职工作，不愿意承担额外的工作2分2工作质量与效率101，是否按时或者提前完成工作，完成的效果及条理性如何5分2，各个工作环节中的出错率，以及是否重复出现相同的错误5分3职业素质和道德101，能否根据自身工作的特性遵守该职业应该遵守的条规5分2，是否对自己工作的敏感度不够，缺乏基

4、本的职业素养和道德5分4学习精神101，是否主动学习并迅速掌握新知识4分2，是否积极参加公司或领导组织的培训，加以掌握和运用6分5团队精神101，能否与同事相处融洽，主动帮助同事解决问题5分2，能否主动与他人合作，帮助他人，积极回应同事的求助5分6出勤率101，工作的纪律性4分2，一个月中迟到早退，请假次数的多寡，其理由是否合理6分7责任感101，对待工作是否有足够的责任感和勤勉度6分2，是否时常需要提醒，不把工作放在心上4分8现金收支的准确性10收银人员是否诚实的收取每一笔营业款并如实上交10分9工作状态101，是否能够在上班时间以较佳的状态投入工作5分2，是否能够做到严谨，认真的原则对

5、待细致的财务工作5分10服从与认同度101，是否能很好的服从公司和上级领导的工作安排6分2，是否认同公司以及上级领导的管理方法，从工作上体现。4分