时间在哪里流逝

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1、时间在哪里流逝，做最高效的职业经理人送你两句话：•人生的遗憾来自劣质的时间管理；•时间管理就是人生管理、优先管理。一﹑时间失控原因阿亮是一间贸易经理。他花了半小时和女友美儿商量晚上双方家长见面谈论婚事的事宜。放下电话后，他即忙于在凌乱的台面上找寻稍后开会的议程。正当他打算草议一封信的时候，电话铃一响，他接听后便和朋友在电话聊天，另又要应酬突然到访同事。结果，他迟到赴宴。会议进行时，阿亮不能够控制开会程序，让同事提出些不应该在该次会议讨论的事情。结果大家既不能依时讨论各项议程，也不能如期结束会议。美儿在保险公司任职经理，虽然她有一个报告

2、须要在第二天早上交给上司，但她仍然花时间向同事提供有关顾客礼物的意见。另一方面，她又不懂得组织其他同事帮助她完成报告，终于须要在当天加班工作，才能完成报告。阿亮和美儿两人不懂得管理时间，结果他们同时迟到，弄得两家人不欢而散。阿亮的同事罗经理提醒他做事要有计划，应尽量减少应酬同事和聊天的电话。此外，他应该利用秘书推却不重要的约会；同时，主持会议要根据议程，不要临时讲未有充分资料的事项。阿亮转而教导美儿不要只顾帮助其他同事而忽略自己的工作；同时亦要学习将工作分派给下属与其他同事，应促使小组合作。启示•你不可能再有*年*月*日的今天•成功的

3、人会抓住时间•失败的人会没感觉地让时间流走时间管理浅释：•以高明的方法活用时间；•自我管理，按时把工作完成。古人以“一寸光阴一寸金”比喻时间之宝贵，力诫世人应该珍惜分秒，好好利用不断流逝的岁月。此理念，至今仍是放之四海皆准。征兆1•忙于杂事、琐事，重要工作没有时间做；被工作追赶，无余裕时间；事情无法准时开始、准时完成；把事情延到最后。征兆2•时间管理不能增加时间；工作重新再做；工作无法依时完成；不能预计要做什么而先行准备。征兆3•今天不做没关系，明天也能做；无工作计划；等前手完成工作后再进行；无法同时进行多项工作。三大杀手：缺乏时间管

4、理意识；缺乏沟通；弄不清优先顺序。时间失控原因：缺乏计划；缺乏组织；用人不当；缺乏控制；习惯拖延时间；大小事必躬亲；不好意思拒绝；文件满桌病。二、有效利用时间的方法方法1：时间管理训练•预估时间•测量实际所花时间•比较预估时间与实际时间•找出差异原因•排除延迟原因•订下新标准时间记录表方法2：创造有效时间•使用更好工具工作•提升工作熟练度方法3：依工作的重要度分配工作•重要度：-指对实现目标的贡献大小•工作顺序：-重要且紧迫的事；-不重要但紧迫的事；-重要但不紧迫的事；-不重要也不紧迫的事；80/20原理。•80%的价值----20%

5、的因子•20%的时间----80%的成效方法4：先明确工作的目的及目标目标的确立：-是你自己的；-切合实际；-用书面形式列明；-具有期限；-相互协调；目标金字塔。方法5：并行您的工作•将工作细化，可依时间允许同时交错进行多件工作方法6：认清工作的特性•把握工作的特性-持之以恒才会有结果的工作；-短时间完成的工作。•投入恰当的时间与方法方法7：培养气氛转换的方法•精神不专注转换气氛恢复有效率工作方法8：拒绝自己任何拖延理由•拖延的原因：-不愉快的事；-困难的事；-含重大决策的事。•克服拖延的方法：•各个击破法：-困难、不愉快的事细分为许

6、多小事•平衡表法：-列出拖延理由与办妥事情的潜在好处•思维方式改变法：避免过分追求尽善尽美。方法9：准备八分，当日二分•任何工作先准备好八成；当日执行时只要做剩下的二成方法10：订定长远目标•有了长远目标规划，集中时间，朝目标投入方法11：把握工作进行的程序•分解出工作进行的优先顺序•找出最恰当、最省时的工作进行程序方法12：从错误中学习错误使用时间，从错误中改善，提升自己时间管理的能力。自检作业：•内容1：勤务时间检查；内容2：时间管理检查；时间：10分钟检查要点•上班不迟到，上班开始立刻工作•下班前收拾好工作，准备回家•提醒自己不

7、在上班时间打私人电话•上班时间朋友打电话进来长话短说•上班时间不与同事闲聊•各项会议准时参加•与客户约会，一定准时到达•上班外出，一定向主管报告外出理由及所需时间•预定时间内无法返回公司，一定用电话与上司联络•交办的工作能在指定时间完成•每月制定月计划表•用工作时间进度表控制工作的进行•重要工作分配较多时间进行•每项工作能依工作优先顺序进行•和他人共同完成工作，事先充分沟通•工作有预做准备的时间•拖延的习惯•同时分段处理多项工作•工作间隙也能利用•采用节省时间的工作方法及工具三、善用时间的良好习惯1、做事有计划--明白自己将要做什么。

8、2、真正把时间看得很宝贵--时间是财富。3、懂得处理事情的轻重缓急—懂得做先做的事。4、凡事不能拖拉—今天能做的事今天做—并让您的下属也知道您的习惯。5、重点的事重点对待—懂得关门做事。6、要为下属形成一些习惯和程序—让