太岳中学文化建设规划草案

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时间:2019-05-28

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1、太岳中学学校文化建设整体规划(草案)学校文化建设是学校综合办学水平的体现,也是学校个性魅力与办学特色的反映,同时也是学校培养高素质人才的内在要求。为全面推进“学校文化建设工程”,进一步优化学校育人环境,提升学校文化品位,全面推进素质教育,结合我校实际,特制定本规划。一、指导思想以“十七”大精神为指针,以科学发展观为统领,全面贯彻党和国家的教育方针,全面实施素质教育。在新课程理念的引领下,以人为本、以德为先,构建具有太岳中学特色的学校文化体系,使学校成为“学生幸福成长的乐园,教职工成就自我的家园”。二、总体目标提炼体现时代要求的办学育人理念,形成学

2、校的思想文化;培育优良的校风、教风、学风,形成学校的精神文化;通过全员参与,开展各种文明创建活动形成学校的行为文化;通过创设良好的校园物态环境,形成学校特有的环境文化;通过修订、完善各种规章制度形成学校的制度文化。三、遵循原则1.思想性原则:就是要坚持先进文化的前进方向,坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观统领学校文化阵地。52.实践性原则:学校文化重在建设,重在实践,积极组织开展符合学生特点、引导学生全面发展、形式喜闻乐见、师生参与性强、深受广大师生喜爱和欢迎的学校文化活动。3.整体性原则:学校文化建设是一个系统工程,具有层次性、具体性、全面

3、性等特点,要做到统筹兼顾,全员参与,持之以恒。4.发展性原则:学校文化具有发展性、动态性等特点,所以要与时俱进,坚持弘扬时代主旋律,体现发展主题,培育时代精神。5.参与性原则:学校文化建设的过程就是教育的过程,要注意发挥学校、班级、学生、家长及社区等各方面的积极性,通过活动,逐步形成良好的校风、教风和学风。四、主要内容学校文化是一种组织文化,它反映了一所学校的组织精神,是组织成员共同遵守的行为准则。学校的组织文化渗透在组织的一切活动之中,是组织的灵魂。它由三个方面组成:一是组织特有的价值观念、思维方式、行为准则;二是组织内部的人际关系;三是组织的

4、物质环境和物质条件中的文化氛围。具体地从思想文化建设、精神文化建设、行为文化建设、物质文化建设、制度文化建设等五个方面同时建构我校的文化建设。1.学校理念文化(思想文化)建设学校思想文化是学校的灵魂,是学校一切工作和行为的理念导向。在研究太岳中学历史背景的基础上,拟定学校理念文化的相关内容,包括:办学理念、办学宗旨、办学目标、办学思路、治校方略、校训、校风、教风、学风以及校旗、校徽、校歌等。52.学校环境文化(物质文化)建设学校物质文化是学校文化的空间物态形式和必要物质载体。作为向学生渗透教育影响的“隐性课程”,它具有滴水穿石的力量。我校的物质文

5、化建设要遵循“三性”:思想性、知识性、艺术性;“四精”:精心、精巧、精细、精致的原则来建设。依据“总体规划、分步实施”的原则,开展“特色”装点校园行动,努力注入更多“新教育实验”和“创造教育”的元素,让校园环境更具视觉冲击力。内容包含学校建筑的命名(拟用校训、教风和学风中的相关词语命名)、各楼层文化建设定位、各楼梯的文明用语、各室导引、安全出口导引等3.学校制度文化建设制度是我们“共同的约言”(陶行知语)。它不但能对人的工作方式与工作行为加以规范和约束,而且还有引领和激励的作用,能发掘、引爆人的发展潜能。以“是否有利于学校的健康发展、是否有利于调

6、动教职工积极性、是否有利于学生的全面开展”为原则,大力创新和实施促进学生全面发展、教师专业发展和学校健康发展的各项规章制度。包括学校的宏观管理制度和职能部门微观操作制度。4、学校行为文化建设5学校行为文化是学校管理理念的体现。它将学校管理内涵提升到文化的境界,并以文化的尺度衡量学校管理的最终呈现方式。在具体实践中,以提升师生的生命质量为切入口,以理念改变行为方式为操作途径,以改善师生的行为习惯为最终呈现方式,通过理念指导行为、引领行为;通过行为润泽行为、感染行为,特别注重知识的折服、道德的肯定、情感的依恋、精神的景仰等范本效应,使整个学校精神状态

7、、文明举止、行为习惯渗透学校的先进教育理念,让师生成为具有渊博知识、儒雅风范、独立人格的文化人。5、学校内涵文化(精神文化)学校内涵文化是学校的灵魂,是保证学校发展最重要、最基本的资源,是提升学校品位的重要途径。学校内涵文化是在落实学校办学思想,落实各项规章制度,规范师生行为习惯中逐步形成的,其本职就是要创设一种氛围(校风、教风、学风),培育高尚心灵,陶冶学生情操,影响师生观念和行为,用更科学的管理,更合理的制度使校园更加和谐,保障学校可持续健康快速地发展。五、学校文化建设的措施1.加强领导,明确职责为了确保校园文化建设工作的顺利开展,学校成立校

8、园文化建设组织机构,全面组织领导学校文化建设工作。根据目标和任务,明确各处、室职责,确保校园文化建设工作落到实处。具体分工是:领导组:组

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