职工培训考核制度

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1、员工培训考核制度一、目的：为加强员工对GSP相关知识和业务的培训，不断提高员工素质，达到人力资源的可持续发展。二、范围：本司所有员工三、培训计划的制订1、新员工培训计划的制订。1-1、公司办公室主任负责组织新员工上岗培训，主要包括下述内容：a、各种管理制度b、GSP及其实施法则c、药品管理相关法规1-2、各部门（门店）负责提出、编写各岗位员工的上岗技能培训要求及岗位的资格要求，主要包括下述内容：a、岗位名称b、岗位资格要求（包括学历要求、工作经历要求、特殊资格要求）c、岗位技能培训要求（包括基础培训要求及专业技能培训要求）1-3、质管部负责培训各类台帐、记录的登记方法，主要包括下述内容：a、各

2、种表格名称b、录方法1-4、根据考核记录择优录取1-5、培训时间不少于8个学时2、在职员工培训计划的制订2-1、每年年底，各部门（门店）应提出本部门（门店）需要进一步培训的岗位及具体要求，制订《部门年度培训计划》提交办公室。各部门（门店）在年度培训计划中应考虑以下方面：a、上年度员工培训的考核结果b、岗位增加新的知识和技能要求2-2、办公室根据各部门（门店）提交的年度培训计划，编制本公司《年度培训计划》，主要包括以下内容：a、培训内容或项目（包括新员工上岗培训、岗位技能培训）b、实施培训的方法c、组织培训的责任部门d、培训时间安排e、考核方式：笔试、口试、现场操作、心得报告3、《年度培训计划》

3、应经公司经理批准，并下发各部门（门店）四、培训的实施1、每次培训前办公室应拟订《培训实施计划》，经办公室主任审批后实施，《培训实施计划》应包括下述内容：1-1、培训项目名称1-2、培训具体日期1-3、培训方式1-4、培训讲师1-5、培训对象1-6、培训内容和适用的教材1-7、培训考核的办法每次培训，所有参加的人员应在《培训签到表》中签名，未经请假同意而不参加培训和考核的员工以旷工论处，由办公室组织考核和抽查。对须进行考核的培训项目，培训讲师应对考核结果作记录。考核结果与次年签订上岗合同挂钩。五、转岗职工的培训当企业因工作需要调整员工转岗时，对转岗员工须进行上岗质量教育培训，培训内容与时间视新岗

4、位与原岗位的差异程序而定。六、送外培训1、按照办公室《年度培训实施计划》的送外培训计划，由各部门提出名单，公司经理批准后方可执行。2、送外进修人员在外出前和学习结束后，均应向办公室报告，学习结束后应将《培训合格证》复印交办公室存档。3、员工送外培训所需的费用，应经办公室审核，保公司经理批准后交财务科报销。七、员工培训（技术）档案的建立1、办公室负责建立全公司人员的培训档案。2、各部门应及时将员工参加培训的考核结果送办公室入档。八、培训记录的保存1、培训记录应包括：a、年度培训计划b、培训实施计划c、培训签到表d、培训考核表e、培训合格证书