轴承生产企业车间考核方案

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1、车间绩效考核评分表表一考核对象经理副经理得分备注考核内容1.生产计划完成情况（满分5分）本月计划：本月完成：2.生产产值完成情况（满分2.5分）3.车间管理情况（满分1.5分）3.1车间制度完善（0.1分）3.2生产管理（0.1分）3.3质量管理（0.5分）3.4设备管理（0.2分）3.5员工管理（0.2分）3.6废品管理（废品率）（0.2分）3.7库存管理（0.1分）3.8安全文明生产（0.1分）4.成本管理（满分1分）4.1在制品资金增减比例（0.5分）4.2辅材资金增减比例（0.3分）4.3百元产值工资（0.2分）车

2、间绩效考核评分表表二考核对象车间主任得分备注考核内容1.生产计划完成情况（满分1分）本月计划：本月完成：2.生产产值完成情况（满分1分）3.车间日常管理情况（满分8分）3.1人员生产安排（1分）3.2人员日常劳动纪律（1分）3.3工装量仪准备（0.5分）3.4工艺纪律产品质量保证（0.6分）3.5工票管理（1分）3.6设备日常保（0.2分）3.7安全文明生产环境卫生（0.1分）3.8委外加工产品（0.1分）3.9个人工时（3.5分）车间绩效考核评分表表三考核对象班组长得分备注考核内容31.生产计划完成情况（满分0.5分）本

3、月计划：本月完成：2.生产产值完成情况（满分0.5分）3.车间日常工作情况（满分9分）3.1组员日常劳动纪律（0.5分）3.2机床调试换活（1分）3.3工艺执行情况产品质量（1分）3.4工票管理（0.5分）3.5设备日常保养（0.3分）3.6班组零件废品率（0.6分）3.7安全文明生产环境卫生（0.1分）3.8个人工时（4分）