各部门工作目标考核办法】

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1、西安市临潼区建设局实业开发公司2014年度各部门工作目标考核办法公司各部室：为贯彻落实临潼城建集团工作要求，客观评价各部室工作绩效，确保全年公司各项目标任务圆满完成，经公司领导办公会议研究决定，制定2014年度各部室目标考核办法如下：一、考核范围机关各部室、一线及限价房项目部、骊山大院项目部，新丰水泥制品厂、绿化技术科二、考核时限2014年3月1日至12月31日三、考核内容及标准1、考核实行百分制：（评上附件1），同时实行加分，考核成绩作为先评优的重要依据。2、加分说明：（1）受到市、区、集团、公司通报表扬的，分别加4、3、2、1分；（2）为公司赢得荣

2、誉或做出经济贡献的，分别加3～5分。3、扣分说明：（1）上下班迟到早退的，经查实，每人次扣1分；（2）无故不参加会议、政治学习，教育培训和其他集体活动的（以办公室提供的签到单为依据），每人次扣2分，因公、因病请假不扣分；（3）旷工（离、脱岗超3小时，职工没有向科室负责人请假，中层干部没有向分管领导请假的，按行工半天计）或超假不归的，每半天扣3分；（4）违反公司劳动纪律实现制度规定的，视情节每人次扣2～5分,被集团问责处理的，视情节每人次扣5～10分，并在评比先进时，对科室和个人实行一票否决。4、各项考核扣分到该项考核分扣完为止，加分不到位。个人加扣分应

3、在除以科室全年平均人数后，在计入科室得分。四、考核奖励年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个档次。优秀者人员比例不超过总人数的40%，考核得分在80分(含80分)以上为良好，考核得分在70-80分(含70分)为合格，考核得分在70分以下为不称职。考核结果获优秀者将受到年度贡献表彰;考核成绩列第一名的部门将被授予先进集体奖。二〇一四年三月二十一日