股权激励培训

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1、股权激励培训讲师：谭小芳培训时间：1天培训地点：客户自定培训对象：企业家、董事长、总经理、高层管理者。培训收益：1、提升管理者智慧；2、提升领导者谋略。培训大纲：第一部分股权激励机制概述1、股权激励的运行原理2、股权激励的主要类型3、股权激励机制有效运作的市场环境4、股权激励在国外的发展简介5、股权激励在中国的实践6、如何正确看待股票期权的激励作用第二部分股票期权激励机制的运作与设计1、实施股票期权的管理主体及其职责2、股票期权的授予与行权安排3、股票期权的特殊条款：变更和结束4、股票期权计划的实施程序第三部分股票期权激励机制的会计、税务

2、及信息披露1、股票期权的会计处理2、股票期权的财务问题3、股票期权的税务处理4、股票期权的信息披露第四部分限制性股票1、限制性股票的概念2、限制性股票激励机制的运作与方案设计3、限制性股票激励的会计与税务处理第五部分国有控股企业的股权激励1、我国国有资产的管理体制2、国有控股企业实施股权激励的意义及其特殊性3、国有控股企业股权激励有关法律法规的特别要求第六部分员工持股计划（ESOP）1、员工持股计划的多种理解2、员工持股计划简介3、美国员工持股计划的设计、管理与流程4、美国员工持股计划的分类与拓展5、我国员工持股计划的发展现状与相关法律问

3、题6、员工持股计划的相关案例分析第七部分管理层收购（MBO）1、管理层收购的内涵与发展现状2、中外管理层收购的比较及借鉴3、管理层收购的前提条件和设计要点4、管理层收购的定价问题5、管理层收购的融资问题6、管理层收购的法律风险及防范问题第八部分非上市公司股权激励与虚拟股权、利润分享1、非上市公司股权激励的分类2、虚拟股权的特点、形式和具体设计3、利润分享的特点、形式和具体设计4、股权激励与利润分享的比较和案例第九部分股权激励中的业绩考核问题1、业绩考核概述2、企业层面的业绩考核指标体系3、EVA指标体系4、股权激励中业绩考核的政策要点及案

4、例评析第十部分股权激励典型案例分析与点评1、业绩奖励型限制性股票激励计划：万科A股权激励方案2、折扣购股型限制性股票激励计划：招商银行股权激励方案3、股票期权激励计划：新华都股权激励方案4、股票增值权激励计划：华凌管线股权激励方案5、员工持股计划：建设银行股权激励方案6、国有上市公司的管理层收购：宇通客车MBO7、国有非上市公司的管理层收购：武汉有机MBO8、民营上市公司的管理层收购：深方大MB09、民营非上市公司的管理层收购：辽宁盼盼集团MB0