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《基于交易费用与核心能力相融合的外包研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第17卷第1期北京航空航天大学学报(社会科学版)Vol.17No.12004年3月JournalofBeijingUniversityofAeronauticsandAstronautics(SocialSciencesEdition)March,2004基于交易费用与核心能力相融合的外包研究李威松,王淑云(北京航空航天大学经济管理学院,北京100083)摘要:在日趋激烈的市场竞争中,外包的优势日益明显。通过外包,许多企业获得了质量、成本、时间、柔性等诸多益处。交易费用理论和核心能力通常被认为是外包的一般理论基础,文章通过将交易费用
2、经济和核心能力融合在一起,设计了外包的框架性模型,为管理者动态地进行外包决策提供了借鉴。面对国外的公司日益精益,不断向非物质化公司发展的形势,中国企业破除“自给自足”的经营模式,强化核心能力,利用外部资源提升竞争地位已是大势所趋。关键词:外包;交易费用;核心能力;集成;非物质化公司;供应链管理中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:100822204(2004)012003920620世纪90年代以来,传统的纵向联合式、的成本的均衡点决定。由于信息的不对称、有限“五脏俱全”式的经营模式难以应对动态、快速、多理性、机会主义和交易的
3、不确定性等原因,就出现变的市场环境,集速度、专业知识、柔性和革新为了交易费用,即在安排管理和监控交易的过程中一体的全新的经营模式———外包便应运而生,并发生的费用,如发现市场价格、谈判、履约、管理必得到了迅猛发展。企业专注于核心能力的业务,要的后勤等费用。同时Coase认为,通过签署长而将非核心业务交由外部组织承担,有的公司甚期的合同,交易费用就可以降低。企业交易费用至没有自己的工厂集中资源专攻附加值最高的产代表了组织经济交易中的基本选择:选择市场或品设计和行销等业务,成为典型的非物质化公司。内部化以层级关系的组织结构来管理公司。在
4、[2]然而中国的企业却大而全、小而全。因此,揭示外Coase的基础上,OliverWilliamson深化了交易费包的理论意义,设计出外包的动态框架,为管理者用的分析。他认为,决定市场交易费用的因素可提供理论和实践指导是至关重要的。以归纳为人的因素(有限理性和机会主义)和交易特性因素(市场的不确定性、资产专用性程度和交一、外包的理论基础易频率)两组因素。Williamson尤其强调了资产的专用性在经济组织中的重要性。外包是指企业整合利用外部资源,以此降低所谓专用性资产是指投资于支持某项特定交成本、强化核心竞争力、提高企业应变能力的管
5、理易的资产,如果不牺牲该项资产的一些生产率或模式。增加使该资产适用于新交易的成本,专用性资产(一)交易费用理论就不可能被用于另一交易中。专用性资产主要包[1]交易费用理论是由科斯(Coase)首次提出括场地资产专用性、物质资产专用性、人力资产专的。在他看来,市场和企业是资源配置的两种可用性及专项资产。它们的共同特征是,一旦形成相互替代的手段。他们之间的不同表现在:在市很难用作它用,因此,交易双方具有很强的依赖场上,资源的配置是由非人格化的价格来调节的,性,一方违约将使另一方产生巨大的交易风险。而在企业内相同的工作则由层级关系中的权威
6、来在Williamson看来,当资产的专用性程度和交易完成,二者之间的选择依据于市场定价的成本与频率都很高,且产出有较高的不确定性时,关系专企业内部官僚组织成本之间的平衡关系。也就是用性资产则应被纳入一体化的层级组织中。当交说,企业的边界由市场交易的成本和企业内部化易是一次性的,且资产的专用性程度较低,则市场收稿日期:2002-10-25作者简介:李威松(1969-),男,河北唐山人,博士研究生,研究方向为供应链管理.·40·北京航空航天大学学报(社会科学版)2004年3月交易就是合适的,在这种情况下,市场本身依靠合所以,从交易的全
7、过程、交易主体行为和交易同或法律对交易双方提供保护。特性等因素来看,外包可以减少交易费用。总结尽管Coase认为,资源的配置可依据交易费起来如下:采用外包,能避免交易中的盲目性,减用在市场和层级组织中进行选择,但他在《企业的少搜寻信息的成本;能减少讨价还价的成本;能有性质》中又声明,对企业的存在划出一条严格的界效地节约交易中的监督执行成本,并减少机会主限是不可能的,暗示了企业与市场间不同形态组义行为而发生的成本;有利于提高双方对不确定织的存在性。后来Williamson在《交易费用经济性环境的应变能力,降低由此带来的交易风险。[3]
8、(P2332261)学:契约关系的规则》一文中讨论了“三(二)核心能力理论方规制”和“双边规制”两种介于市场和企业之间基于资源的理论,一个企业可被看成资源和的组织形式,被称为混合治理结构,如外包、战略知识的独特集合体。如果资源能够使企
