天的变革高手是如何从变革管理

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1、视点OPINIONS天的变革高手是如何从变革管理、领导力培养和企业文化限，然后抽查各个团队的工作情况来管理企业。越来越多三个方面入手，以新的手段和方法实现企业的卓越绩效的。的沟通和业务流程将通过虚拟架构展开，如电话会议、电子邮件、视频会议、电子工作流等等。新的工作方式要求企业战略、方法和能力——管理变革三要素必须进一步细化工作内容，使之与相应的管理流程和架构相结合，并能贯彻到具体任务的分派、检查和移交当中。企业能否成功实施全球并购与运营战略，取决于企业从法律的角度看，企业必须遵守的法律规定数不胜管理组织变革的能力，对于那些规模快速壮大、发展迅猛

2、数。如果事先不了解不同国家的法律法规，即使是精心策划的企业来说尤为如此。一位来自于新兴市场跨国企业的风的变革项目也将搁浅。例如，一些国家对员工的上司的住所险管理部门负责人认为，“我们最大的挑战之一就是要在飞地有限制性规定，而现实中由于不了解这一规定，就会发生速的变化面前，仍然保持明确的流程责任制。比如当我们收在某个国家工作的员工却向另一个国家的经理汇报工作的购一家企业时，我们应当在不同地方各采取哪些流程？应情形，这就违反了此规定，最终将导致变革失败。采用分散管理的方式，还是对一些地区进行集中管理？”他表示，企业若想在并购中实现价值创造，必须先解

3、决这些问实施组织变革题。同时，企业还需要“同心协力，建立有力的治理结构，以变革的实施不仅仅是一个过程，更是改变各级员工行管理变革和支持新型业务的运营”。为并予以鼓励，使企业不再退回到原有经营模式的具体方毫无夸张地说，面对全球化、跨文化以及跨时代等因法和策略。事实上，在此过程中，跨国企业面临倒退的威胁素所带来的各种大大小小、纷繁复杂的问题，即使是那些尤其突出，这是因为跨国企业内部往往存在许多分支，从而曾经成功地指导过企业实施变革管理的方法与理念框架都也就存在更多抵制变革的潜在因素。会显得不够充分。例如一家全球能源企业，在严峻的能源形势下启动了图/

4、CFP根据埃森哲咨询公司的经验，那些能够在新环境下取大规模的变革项目，旨在培养企业的组织能力，增强竞争优得成功的企业将掌握新的变革管理方法。首先，它们需要制势。为了尽可能地挖掘全球人才资源，该企业的信息技术部如何在多极世界引领并管理企业变革定合适的变革战略；其次，它们采用能够有效促进变革实施门率先实施了员工队伍精简化、技能专有化和组织结构虚的举措；最后，它们将这些能力融入企业，以便长期实现成拟化的改革，以更好地为公司成千上万的内部用户提供应用文/彼得·奇斯沃尔特·G·高士奇雅瑞特·西佛尔斯通功的变革管理。系统支持。在如今的全球化商业环境下，企业

5、应当推出集变革管理、领导力培养和企业文化等三大要这家公司的IT部门预计，在完成组织结构虚拟化建设结合文化、运营和法律的有效变革战略后，他们就可以充分调动其在亚洲、非洲和美国的主要IT中素于一体的大胆创新项目，以推动企业实现卓越绩效。在多极世界的背景下，制定有效的变革战略涉及到许心的人力与技能资源，为用户提供一体化服务。但当计划付企业高管们对各经济体及全球经济价值流动等问题正实现了全球化。尽管当今世界充满了无限可能，但同时也多复杂问题，其中很重要的一个就是人才管理，而且由于沟诸于行动后，遇到了很多问题，比如如何让IT部门的高管去已经形成了基本的认

6、识和了解。今天，当所有与企业经营相夹杂着许多看不见的风险和陷阱。如今企业由于可以将触通结构与管控结构日趋扁平化，该问题也显得越来越重要。帮助其他员工管理变革就是一个棘手且紧迫的挑战。为此，关的这些因素都在发生急剧变化时，高管们应如何转变观角伸得更远，能接触到更多的人才和文化，并且基本上可以有效的变革战略必须结合文化、运营和法律等多重要素。负责IT服务的主管参与构建了全新的企业组织结构，首先从念进而继续有效执行企业自身的全球商业战略呢？为任何地方的客户提供服务，因此，高管们面临着管理组织从企业文化层面来看，高管们在制定沟通战略和报告一群高素质候选

7、人中挑选出一些人组建成一个领导团队，正如总部设在巴西的淡水河谷公司（其前身为变革所带来的跨文化领导力挑战。结构时，必须考虑到公司不同组织团队、不同国家分支机构然后再组建由该领导团队负责的下一级管理层。CompanhiaValedoRioDoce），该公司是世界上最大的尽管几乎所有的管理者和企业经营者，对于变革管理、和不同级别员工的想法和习惯。与沟通结构一样，全球化这位主管回忆道，“可就在此时我发现，尽管这些高铁矿石生产企业之一。一直以来，巴西都被归入“发展中国领导力培养和企业文化这三大类有助于促使企业在多极世背景下的企业管控与领导影响面比以往任

8、何时候都要扁平管都很优秀，但却从未建构过一个虚拟的全球组织结构。家”的行列，但事实上名列《财富》全球500强的70家新兴界中实现有效运营的关键项目都不