设计绩效考核

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1、设计组绩效考核制度1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。3、每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。4、考核对象及时间：①行政部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工②每年5月底和12月底进行③考官组：部门领导、同级部门领导、总经办部门主管找其面谈行政部反馈结果财务部统分，确定绩效薪资确定热总经

2、办终评部门主管/同级评分考核人自我评价5、考核流程：填写《员工绩效面谈记录表》通过绩效考核面谈，使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。6、绩效奖金分档：A≤400元B≤300元C≤200元7、计算方法:绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数（分数百分比）8、绩效奖金发放方式：①考核结束后，绩效奖金将与下个月工资核算计入。例：5月28日考核完毕，6月份工资则计入绩效激励奖金，实际发放时间为7月10日。②绩效奖金再度考核时，其考核结果与本次累积相加进行。③如在工作中出现重大失误或导致公司出现重大损失，视严重程度分别停

3、发绩效薪资1个月或、1季度。设计师绩效考核表姓名职位入职时间评审时间：考核内容考评细则及分值评分依据自评分20%部门主管或同级评30%总经办评分50%德（态度）（30分）1.纪律性（8分）带头遵守党和公司的各项规章制度，并督促他人遵守无任何违纪现象。基本遵守公司规章（大部分执行），很少违规。少部分执行公司制度，有违纪违规现象但尚能及时纠正。纪律意识差，不愿意执行或不执行，屡教不改。各种表格化流程化管理各类规章制度标准范围评分：8-7标准范围评分：6～5标准范围评分：4~2标准范围评分：1～02.责任心（10分）积极主动工作，敬业，责任心强，可放心交

4、付工作。投入感一般，有时也会专研业务。被动式工作，对交付的工作需要督促才能完成。拒绝或敷衍工作整体工作表现标准范围评分：10~8标准范围评分：8～6标准范围评分：2标准范围评分：1～03.心理健康EQ（6分）成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。整体工作表现标准范围评分6~5标准范围评分：4～3标准范围评分：2标准范围评分：1～01.专业知识技能（12分）设计功底较强，善于对公司的一切项目进行设计、撰写、修改、把关。具备满足工作要求的设计技能，设计水平中等偏上。能基本掌

5、握设计技巧，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。设计知识技能缺乏，致使工作延误，造成较大影响术业专攻程度及学习力能（能力）（34分）标准范围评分：12~11标准范围评分：10～7标准范围评分：6--3标准范围评分：2～02.创新改善能力（6分）设计立意新颖，有创意、并能兼顾成本控制，实施力较强。有时能对设计方案主动提出或采用新策略，但实施力不够。设计创新力一般，在提醒下方能融会贯通。设计作品守旧，难以转换思想不愿变革，甚至认为麻烦。岗位操作技能标准范围评分：6标准范围评分：5~3标准范围评分：2标准范围评分：1～03.团结合作能力（10分）热情友

6、善，乐意资源共享，一切以大局利益为重，急团队之所急，善于引导团队往正面、积极、健康方向发展。礼貌待人，对团队问题能做到及时有效沟通，能避免消极负面影响，能使大部分同事以最佳状态工作。团队分工合作能力一般，极少主动协助同事，对同事较多采取不闻不问态度。无视团队精神力量，不分场合主次，消极怠工以至于影响团队整体精神面貌。综合操作技能标准范围评分：10~9标准范围评分：8~6标准范围评分：5~3标准范围评分：2～04.沟通协调能力（6分）能按时提交完整设计作品，并能保证作品的质量、客户认可度和实用性。善于对设计方案进行反馈、传达、检查、执行、协调进行监控

7、及调优。对运作的项目跟进不及时，完善方案滞后，稍有脱节。设计方案反馈、传达、检查及执行过程，进度较慢，脱节超3次以上岗位操作技能标准范围评分：6标准范围评分：5~4标准范围评分：3~2标准范围评分：1～05.学习能力（8分）强烈的求知欲和学习欲望，积极参与公司培训与被培训课程喜欢拓展新知识，主动性不强；被动参与培训。不善于拓展新知识，借机不参与公司安排的培训敷衍学习，情绪化参与或不参与公司安排的培训岗位操作技能、团队意识标准范围评分：8-6标准范围评分：5~4标准范围评分：3~2标准范围评分：1～0绩（业绩）20分1.工作计划、协调性（20分）工作

8、效率高，快速高效的完成工作，质量好，极少有差错。工作偶尔失误，计划因安排条例性不强使得计划勉强按时完成。工作效率低，经常失