二监区2012年半年工作总结

二监区2012年半年工作总结

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1、二监区2012年上半年工作总结及下半年工作计划根据2011年工作情况,结合监狱总体发展思路,以唐高国监狱长在新年工作会议上的指导精神为动力,我监区2012年各项工作取得良好开局,时已过半,总结如下:一、加强队伍建设,打牢监区工作的组织基础。以科学发展观为基础,运用“创先争优”的平台,认真学习和领会党的司法工作方针政策,激发爱岗敬业的热情。监区组织开展“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观教育实践活动。准确把握政法干警核心价值观的本质要求,并结合监区工作和队伍思想实际,从“为什么”、“是什么”、“怎么办”三个方面,准确把握干警核心价值观的深刻内涵和

2、本质要求。通过查找自身差距,制定整改措施,广大干警理想信念更加坚定,宗旨意识更加牢固,党建工作更加有力,工作成效更加明显。监狱组织开展“三问”活动,监狱领导、机关警察围绕警察职工关心关注的热点、难点、焦点问题,深入基层一线,听民声、摸实情、办实事、解难题,我们基层干警充分感受到政策对基层的照顾,待遇对基层的倾斜,工作动力更加充足。上半年监区5位同志外出培训学习,生产专业培训司空见惯。通过培训学习,极大提高了自身素质和业务能力。新任教导员李小华同志到任以来,着重提升干警队伍建设,对干警的思想素质、业务素质提出了新的要求,一是要求全体干警加强科学发展观政治

3、理论和与执法工作相关的法律法规学习,转变观点,端正执法工作理念,适应新形势下的监狱执法工作需要;二是要求干警加强自身的业务素质建设,熟练掌握各项执法工作内容,严格执法工作程序,杜绝在执法工作上的不作为和乱作为的情况发生,使改造中违规违纪行为得到惩处,罪犯的合法权益得到保护;三是强化直接管理,要求干警深入三大现场,熟习车间犯情和罪犯思想动态,掌握第一手材料,让各项工作具有目的性和针对性,执法中做到公开、公正、公平。二、稳定监管改造工作。今年监狱开展内务规范化管理,通过长期的管理和行为培养,改善服刑人员的生活状况,通过生活环境的改善,进而影响罪犯日常改造心

4、理。抓好对罪犯的个别教育和顽危犯的转化工作。我们对所有的罪犯,尤其是今年新入监的罪犯进行了认真的分析,从罪犯的犯罪经历、刑期长短、家庭状况等情况入手,结合他们的改造表现,制定了有针对性的个别教育办法,并由干警进行责任包干。对于表现较差的罪犯如邹青松、纪兵等,我们作为重点帮教对象,从以前绝食、逃避劳动改造到现在能主动进食,参加一些力所能及的劳动,转化效果明显。起到了稳定监管秩序,教育转化罪犯的作用。全体干警增强了“既要用好,更要管好骨干”的观念,强化了骨干的动态管理,有力促进了骨干队伍建设的明显优化。对监区长期关注的重点罪犯进行了梳理,明确了责任干警,逐

5、一进行了个别谈话,调整健全了互监组,确保了重点犯平时有人监管,思想动态有人掌握,行为异常能及时处理。对部分所谓的关系犯进行了集体教育,强化监管意识,杜绝了把关系犯视为特殊犯的现象。坚持以提高罪犯改好率为首要标准,加大了教育转化力度。严格执行了“8511”制度,扎实开展了三课教育,深化了罪犯改造质量评估体系,促进了评估、矫治工作“双落实”,每周三上午组织犯人学习,管组干警下队开座谈会听取犯人意见。大力开展了有利于罪犯改造的文化活动。落实好对罪犯的教育,促其认罪悔罪、遵规守纪、服从管理;落实好“8511”工程,调整好休息、接见、购物的时间。落实好学习制度,

6、重点突出生产现场劳动技能教育,组织法制、形势、监规等专题电视教育。定期开展对违禁物品的排查清理,针对存在的涉及到监狱安全稳定的隐患问题,突出重点,敢于亮丑,落实责任、责任到管组干警,扩大耳目建设,保持信息畅通,要查到矛盾的关键所在,真正发现问题,解决问题。三、生产现场的改进根据统计,截止5月30日,共生产各种车型零部件32753余付,上半年车间以提高效率为目的,开展成本核算,为压缩成本开支。开源节流提高经济效益。通过劳保用品定额管理、易损工具规范管理、设备定期检修等多项措施,提早发现问题避免更大经济损失。车间630T冲床发生故障,经检查为连杆铜套严重磨

7、损,经过车间技术人员及维修工分析研判,决定对以损坏铜套修复使用,并将已损坏的下半部铜套修复后更换到受力较小的上半部,重新调整固定螺孔位置,并增加固定孔位,修整装配后经运行检测,能达到使用标准,完全符合使用要求。此举为公司节约费用2万余元。狠抓技术质量,提高科技含量,在全体干警和员工中开展危机教育,增强全员的质量意识,责任意识,构筑质量工作思想防线。负责技术质量的周小林同志,针对主机厂及下游车间提出的质量问题,从工艺、工装、过程控制上制定整改措施100余项,解决消除质量问题点80多处,产品质量得到稳定与提升。PU201项目启动,批量生产。车间现场规范“6

8、S”管理,强化科学管理理念,提高了工作效率,减少加班时间,注重加强生产现场的规范化。对生产人员

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