2011年行政人事部年度总结报告

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1、2011年行政人事部年度总结报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先请允许代表行政人事部感谢各位领导、各位同事在过去的一年中，对行政人事部的帮助和支持，在此表示由衷谢意！回首过去，在2011年工作中，我们以进一步控制人力资源，加强员工管理，进一步巩固、完善行政人事工作。为酒店招到人才，留住人才做好充分基础，使行政人事工作做到有章可循、有章可依，井然有序为工作准则。察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。始终坚持恒远意通马董事长提出的做企业、归根结蒂就是人为理念。坚持一是人才，二是人和，三是为人处事

2、；坚持把员工发展和企业发展放在首要的位置，坚持以人为的的管理理念，把思维创新、管理创新、对客服务创新作为酒店发展的前沿命题。2011年已经过去，工作总结如下：一、拓宽渠道，加强招聘力度酒店行业是人流十分大的行业，怎样及时为部门招到人，此项工作成了首要任务，根据铜仁市场和酒店现状，拟定了以下招聘思路：1、时时与铜仁人力市场联系；2、加强与铜仁职院、铜仁学院联系，临时为各岗位补充人员；3、常年在酒店门口设立招聘点，长期招聘人才；2011年全年为酒店各部门入职人员数据如下：前厅部：39人客房部：44人餐饮部：73人保卫部：6人销售部：5人财务部：4人人事部：3人共计：200人酒店现有人数如下：总

3、经办：2人前厅部：18人客房部：33人餐饮部：56人厨房：29人保安部：14人工程部：6人销售部：4人财务部：6人采购部：1人行政人事部：3人共计：172人二、提高全员素质，注重理论培训在激烈的市场竞争下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。在面临职业化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。具体体现在以下方面：1.培训能提高员工的工作能力；2.培训有利于企业获得竞争优势；3.培训有利于改善企业的工作质量；4.培训有利于高效工作

4、绩效系统的构建；5.培训可以满足员工实现自我价值的需要；6.培训可以改变员工对工作的态度及认识；2011年行政人事部共组织：1、入职培训9次共200人，主要是企业文化、消防知识、酒店概况、礼仪礼节四个方面。通过培训让员工了解企业文化，掌握基本的消防知识，熟悉酒店基本概况和各职能部门，提升员工自身的素质。从而为优质服务打下坚固的基础。2、女员工化妆培训，2011年9月2在行政人事部的组织下开展了员工化妆培训课共26人参加。本次培训目的加强员工仪容仪表，使酒店员工整齐、得体的仪表仪容，以其特殊的魅力在一开始就给人留下美好的印象，使人形成一种特别的心理定势和情绪定势。酒店形象取决于两个方面：一是

5、提供的产品与服务的质量水平；二是员工的形象。在员工形象中，员工的仪表仪容是最重要的表现，在一定程度上体现了酒店的服务形象，而服务形象是酒店文明的第一标志。形象代表档次，档次决定价值，价格产生效益，这是一个连锁反映循环圈。三、完善绩效制度，提高员工工作积极性1、2011年3月1日由杨总签字认可，行政人事部执行了新的薪资与福利体系方案。方案详细的规定了薪资结构、工资计算方法、工资职等、各岗位工资标准、工资级别审定、工资扣款事项、工资发放、员工基本福利等。通过本方案使员工工资透明化、标准化，做到有章可依、有章可循。2、2011年8月23日由杨签字认可，行政人事部执行员新的员工提成方案，方案详细规

6、定了餐饮、客房、后勤各部员工提成。有效的提高员工工作积极性和效率。四、改革福利体系，提高员工福利待遇1、从2011年1月到2011年12月，行政人事部共组织酒店员工8次生日聚会共188人。聚会形式多样、内容非富，增强员工以酒店为家的归宿感，强化员工爱企业、爱酒店思想。2、2011年12月20日由杨总签定了年终双薪福利，根据酒店实际情况，决定双薪在2012年2月份发放。1、2012年12由杨总签字拟定了酒店员工养老保险方案，根据方案要求，酒店共有44人达到投保条件，但是由于已到年底，铜仁地区社保局通知开年后方可投保。五、完善考核制度，体现因才适用2011年5月完善了员工转正考试、员工晋升考试

7、，从理论、技能考试到部门经理、区域主管、区域领班综合评定，真正体现了能者上、庸者下的用人原则。各位同事，2011年已悄然离去，崭新2012年已经到来，在2012中行政人事部将以以下4点做为工作重点：1、加强人员招聘；2、强化培训；3、完善员工福利，如员工伙食、员工宿舍等；4、进一步完善各项考核制度；有一句古语讲得好，千里之行始于足下，如今我们已踏上万里长征的第一步，在以后的酒店行业中，竞争将会越来越激烈。那么我们是不是就