OEM产品引进流程

OEM产品引进流程

ID:38169241

大小:188.26 KB

页数:5页

时间:2019-06-01

OEM产品引进流程_第1页
OEM产品引进流程_第2页
OEM产品引进流程_第3页
OEM产品引进流程_第4页
OEM产品引进流程_第5页
资源描述:

《OEM产品引进流程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、C-04-013-001市场部提供产品规格、市场定位、上市时间产品管理部根据各供应商提供的相关信息判断是是否符合产品要求提交书面报告否供应商,并报营运总是否符合修改相监关信息是否与供应商初步接洽,评估供应商资质,形成评估报告生产采购部审核技术质量部审核营运总监审核与OEM厂商联系洽谈,形成初步MOU营运总监与供应商代表MOU生产采购部办理签定MOU样机进关批文A存档进口报关商检流程C-09-007-003产品管理部向生产采购部提供办理进关批文所需的相关原始资料原材料、设备入库管理流程C-11-002-001物料出库流程产

2、品管理部分阶段提供完整C-11-003-001配套的样机和产品文件资料(包括说明书、产品介绍、技术质量部组织编用户使用手册、安全认证文制产品企业标准件证书、五套外观及内部照片和配件样品以及配件规格、企业标准制定流程厂家环境适应性报告、可靠C-06-004-001性增长的试验报告、可靠性企业标准审核备案流程摸底试验报告、维修清单、C-06-004-002报价单、原理图装配图等)B产品企业标准产品管理部将样品技术质量部对样机文件资料和上述产品文件资说明书内容进料交技术质量部行确认样机文件资料存档C-04-013-002A样机

3、分析报告交质产品管理部将部否量与信息分样机交生产采样机分析生产采是技术部购部生产工程师报告购部审是否批准进行分析,输出核分析报告技术质量部现场是现场测试技术质测试主管编制现报告量部审是否批准场测试方案,组核织进行现场测试否是环境试验工环境试验技术质程师进行环报告量部审是否批准境试验核否是检验工程师进行电电池等附件技术质池、充电器和耳机B等附件的性能测试。DVT报告量不审是否批准核否产生DVT报告产品管理部对包装盒进行外观、材质、说明书封面封底的设计招标技术质量部对电池、充样机分析报告采购人员联系电器和耳机等附件进行供应商

4、进行说现场测试报告封样;对附件性能DVT报明书、包装盒告归档发放。环境试验报告存档标签设计招标电池等附件DVT报告及打样产品管理部提供含新产品成本分技术质量部编写产品析的报告质量报告产品管理部、生产采购部、技术质量部对说明书、包装盒和标签进行共同确认封样和文件营销总监/运营总封样。(包括对包装盒材监决定是否谈判料性能测试,DVT报告的确认)存档组织主合同谈判(谈判小组成员包括:产品管理、财务部、技术质量部、生产采购部、客服等)合同谈判准备流程C-12-012-001合同谈判执行流程C-12-012-002合同编制和评审流

5、程C-12-012-004副总裁与OEM厂商代表签定合同C-04-013-003产品管理部在认证结束后按生产采购部采购供应新产品验证与确认阶段生产采购部汇商调查表填写供-入网检测流程总整理供应商应商主数据并提C-05-007-005主数据并放到交生产采购部采OA信息管理系购经理统技术质量部对原产品管理部提出装配件进行封样采购员联系供应入网申请并提供并将样品和性能商提供样品相关原始资料指标提供给生产采购部产品管理部向技术质量部提供自采购配件品和性检测工程师对自能指标采购配件品进行DVT测试、编写技术质量部对自DVT报告采购

6、配件品进行确认、封样技术质量部审核采购配件品DVT提交样品报告给OEM手机供应商生产采购部生产部进行检测DVT报告工程师负责编写工确认给出产品管理部向生产是否国产艺文件并确认生产采购部和技术质量化的意见能力/客户服务中部提供原始BOM表、心工程师负责编写原始工艺文件、原工艺文件封样和报告归档、始材料规格、以及报告发放给相关生产辅配件(夹具、部门(手册规定连接线)和材料检发放时间)验方法/产品管理部向售后服务部和技术质量部提供原始的维修BOM表维护流程(包含CKDBOM表(包括价终端生产部及客户服务格)、原始工艺文技术质量

7、部确认材部)件、原始材料规格、料规格清单C-06-009-001以及维修辅配件(夹具、连接线)和材料检验方法技术质量部根据市场部提供的材料检验方法编制检验文件检验文件BOM表工艺文件材料规格清单存档文控中心发放确认的BOM、工艺文件、材料规格清单至各相关部门C-04-013-003产品管理部取得供应商建议设备清单,提供给生生产采购部根据售后服务部根据产采购部,并提公司设备配置情公司设备配置情供相应的协调支况和项目需求提况和项目需求提持、/产品管理部出设备需求清单出设备需求清单取得供应商建议维修设备清单,提供给售后服务部,

8、并提供相应终端生产部/客服的协调支持生产采购部制中心制定生产设定生产设备采备/维修设备采购购计划计划提交生产采购部月度采购计划滚动制定、审核及下达流程C-09-001-001采购合同签定、开立信用证、设备安装与调装运设备、报测产品管理部联系安排关技术质量部,生产采购部,售后服务部人员培训,并提供技术资料、相关软件、两

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。