某公司绩效考核草案

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1、有限公司绩效考核实施方案第一章、总则为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高公司全体员工的工作效率和工作节奏。对此，公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。第二章、绩效考核目的第一条、绩效考核是在一定时间内科学、动态地衡量员工工作状况、效果和采取月度关键业绩指标考核方式。通过有效、务实的考核标准，旨在进一步激发员工的工作积极性和增强员工的工作责任心，提高员工工作效率和整

2、体素质；第二条、为公司打造一个工作务实、技术过硬、作风顽强、勇挑重担、敢于承担责任、具有高度凝聚力和团队协作精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制；第三条、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分掌握本部门员工的工作状况，通过考核，有利于提高本部门管理的工作效率；第四条、加强内部沟通；通过考核过程的交流，让员工清楚地了解公司对他们的工作期望，最终达到目标一致、共同成长和发展；第五条、将员工考核转化为一种有效的管理过程，在公司内部形成一个员工与公司双向有效的沟通平台，旨在提高公司整体的管理水平。第

3、三章、绩效考核的作用第一条、了解员工对公司的业绩贡献；第二条、为员工的薪酬决策提供依据；第三条、提高员工对公司管理制度的满意度；第四条、了解员工对培训工作的需要；第五条、为员工的晋升、降职、奖罚、劳动合同的签订（续签）、离职提供依据；第六条、为公司人力资源战略规划提供基础信息。2010年8月1日1.0版第6页，共6页有限公司第四章、绩效考核的原则第一条、公开的原则考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、民主的、制度化的；第二条、客观性原则用考核指标为依据，用工作完成效果为标准；切忌主观武断，缺乏事实依据；第三条、反馈的原则考核人在对被

4、考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，找出问题，帮助其改进和提高，并对其结果作出合理的解释；第四条、公私分明原则绩效考核是针对工作业绩和月度计划指标进行的考核，绩效考核应就事论事，而不可将与工作无关的因素带入考核工作；第五条、时效性原则绩效考核是对考核期内工作效果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个业绩来代替整个考核期的业绩。第五章、绩效考核实施细则第一条、适用范围一、公司全体员工二、下列情况不在此办法考核范围内：（一）未上班员工（公司外派除外），不享受绩效工资待遇。第二

5、条、考核实施一、成立考核领导小组组长：副组长：小组成员：二、考核领导小组工作职责（一）组长职责：1、审批绩效考核方案；2、监督、检查、核实绩效考核结果。2010年8月1日1.0版第6页，共6页有限公司（二）副组长职责：1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过；2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。（三）小组成员职责：1、人力资源部职责起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案；2、其他成员职

6、责（1）按考评管理办法负责分管和执行工作；（2）负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈（面谈）和引导工作；（3）根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。（四）分级考核1、副总、人力资源部经理，由董事长进行绩效考核；2、部门经理由各分管副总进行绩效考核。3、正副科级由各分管部门经理进行绩效考核4、车间主任由生产副总进行绩效考核5、公司各部门、各车间员工，由公司部门主管（直接领导）进行绩效考核；6、公司人力资源部负责组织并监督各部门绩效考核实施过程，有权对各部门员工级考核提出异议；7、公司董事长虽然不是所有岗位考核最终人，但保留对考核

7、结果的建议权和否决权，并根据考核结果，提出相关培训、岗位晋升及员工处罚的要求。三、考核内容及分值分布考核内容主要分六个方面：晨会、工作能力、工作态度、5S、纪律和其他。其中晨会、工作能力、工作态度、5S的KPI（关键绩效指标）由员工的直接领导按月度计划进行量化，纪律的KPI由人力资源部根据公司的要求进行量化。（一）工作业绩年度计划、半年度计划、月度计划、日产量经济指标的完成情况。2010年8月1日1.0版第6页，共6页有限公司（二）职业素养包括职业道德操守、职业品行情况。（三）工作态度包括工作的认真度、责任感、努力程度等。（四）工作能力完成本职工作的

8、胜任力，包括应具备的知识与技能。四、考核等级及对应的绩效工资：（一）绩效工资比例1、门卫、清洁工、食堂小工最