3绩效考核方案

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1、绩效考核方案第一部分绩效考核工作综述一、考核目的二、考核周期三、考核的对象四、考核过程控制五、考核结果应用六、考核者与被考核者的权利与义务（一）考核者的权利与义务（二）被考核者的权利与义务七、考核工作要求八、适用范围说明九、问题反馈及方案修订第二部分绩效考核第一部分绩效考核工作综述一、考核目的1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。2、通过绩效考核，加强各级员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解。3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励

2、与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。二、考核周期绩效考核按月进行，每月进行月终汇总。三、考核的对象1、公司全体员工。2、各职能部门。四、考核过程控制1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合（1）全部考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标通过民主评议的方式进行考核。（2）对于已量化的指标，直接根据员工指标完成情况给出考核分数，而主观评判成分较明显的指标，原则上应讨论最终确定考核分数，从而得出公平公正的考核结果。（3）考核者应客观、公正地考核、评价被考核者。参与考核的任何一方不得利用考核等

3、手段打击、压制和报复另一方，受到损害的一方可进行申述，一经查实，严肃惩处。2、强化管理过程监控（1）各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终。（2）在管理不同阶段，通过对部门员工工作计划、本职工作完成情况进行考核，以便及时发现问题，纠正偏差，持续改进，以保障公司实现规范化管理目标。（3）人力资源部负责全公司绩效考核方案的编制修订工作，并对绩效考核过程进行监督和控制，具体操作由各分支机构/职能部门实施,于次月5个工作日前将上月绩效考绩汇总报送总部人力资源部，最终在总部人力资源部形成公司全体员工绩效考核汇

4、总，并进行绩效工资的核算工作。3、侧重绩效改进与提升通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身在哪方面做得比较好，哪些方面需要改进，促进其绩效得到改进、提升。公司人力资源部设计《绩效考核表》，可供各单位根据具体情况酌情应用此表。五、考核结果应用1、作为激励员工的手段，与调薪、发放绩效工资、续订/终止劳动合同、等工作挂钩2、为人事晋升、调派等员工职业生涯规划提供参考依据；3、为月、季度、年终评优提供参考依据。六、考核者与被考核者的权利与义务（一）考核者的权利与义务1、考核者的权利考核者有对被考核者工作业绩进行考核评价的权利。2、考核者的义务（1）考核者必须以事实为依据，客观、公正地对

5、被考核者的工作做出正确的评价；（2）作为考核者的管理者有义务把绩效考核作为一项重要管理工作，通过绩效管理不断提升自身管理水平。（3）在绩效考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，与下属做好沟通交流，促使下属更好地工作、更快地成长。要充分认识下属的工作表现与业绩与管理者自身绩效之间的内在联系。（二）被考核者的权利与义务1、被考核者的权利在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通，了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,首先与考核负责人/考核者进行沟通，在沟通无法解决时有权依照《员工手册》规定的程序进行申诉。2、被考核者的义务被考核者应认真履行工作职责，

6、虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。七、考核工作要求1、各项目可根据本项目具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核指标细化，指标细化方案应事先报人力资源部备案。2、上月26号至本月25号为考核周期，各分支机构、各组织部门必须在次月5号前向人力资源部报送考核结果，逾期部门，对该分支机构、组织部门的负责人进行相应的处罚：逾期一天，扣除100元；逾期二天，扣除200元；以此类推，超过10号的绩效考核为0，并进行相应的行政处理。3、每月10日由人力资源部整理汇总、呈报考核结果，并进行绩效工资的核算工作。4、各单位应建立绩效考核文件夹和档案盒，对考核过程形成的文件进行存档，

7、包括电子版和文字版。八、适用范围说明1、本方案适用于公司全体员工、各项目及职能部门的业绩考核。2、对于新岗位或不适用于现有岗位考核表的特殊岗位，建议各单位使用《绩效考核评估考核表》，考核结束后前将该岗位考核表上报人力资源部。九、问题反馈及方案修订各项目在考核的实施过程中发现方案有不适应等问题，建议先通过细化解决，并报送方案至总部人力资源部，如不能解决的，反馈至人力资源部；如果项目自身的考核细则或指标解释在实施过程中出现问