2010质量总结整理2

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1、建安公司“2010年质量月”活动总结在质量月活动中,我建安公司按照集团公司质量月活动方案的文件精神,积极行动,并结合我公司的生产设备维护特点,组织本公司相关部门和七车间一站生产单位,开展了以“质量在我心中、质量在我手中”为主题的2010年质量月活动,活动取得了预期的效果。为了更好的做好公司检修质量工作,建立质量兴企的长效机制,总结如下。一、领导重视、全员参与为了从组织上保障此次活动的顺利开展,首先成立了以公司经理李兆旺为组长、常务副经理贺保进为副组长、各部门主管副经理和车间主任(站长)为成员、工程部负责督导的质量月活动领导

2、小组,这是贯彻质量管理八项原则之一“领导作用”的充分体现,使得活动开展迅速、效果明显。其次,我公司制定了详细的活动方案,活动目标明确,内容、要求、时间和步骤具体,活动以生产单位为活动主体,全员参与,各车间(站)召开质量专题会议,会上要求各区域、各班组提高对施工检修质量重要性的认识,全体员工均能意识到“质量是企业的信誉和生命”、“质量关系你我他,涉及个人和国家”,能够将质量意识贯彻到所有的本职工作中,提高设备检修质量,做到“以顾客为关注焦点”,为股份公司“安全稳定长周期满负荷经济运行”提供了优质地设备维护服务。二、积极宣传、

3、努力实施1、质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏加大质量月活动主题及活动内容的宣传,普及质量知识;采用宣传画、宣传标语的形式宣传了质量关系生命安全、质量关系社会和谐的质量内涵。通过宣传活动,营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围,切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。2、在实施过程中,我公司结合本行业施工检修特点和为股份公司生产服务的性质,以质量月活动为契机,加强质量管理,细化施工方案,预防施工检修中质量偏差,及时发现并纠正质量问题。3施工检修规程是质量工作的前提,为此我们各车间结合具体情况编制

4、了具有针对性和可操作性的各项作业操作规程,做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循,为创建良好的施工检修质量打好了基础。3、为了有效的实现过程质量控制,各车间实行了目标管理,一级抓一级,层层抓落实,工程开工前对施工人员进行技术质量安全交底,施工过程中,技术和管理人员及时指导、监督质量,确保每道工序一次合格。定期召开质量分析会,总结现场施工检修的优点及不足之处,对存在的问题进行调查和探讨,使工程施工检修中存在的一些问题能够及时得到解决。预拌商品混凝土搅拌站为了提高产品质量,成立了“如何控制好混凝土塌落度不稳定现象”的质量攻

5、关组,通过质量月活动,促进了混凝土质量工作的提高。4、组织参加了质量知识竞赛。在9月27日上午,参加了集团公司组织的质量知识竞赛,通过竞赛使广大职工明白,质量是一个企业的生命,是一个企业的品牌。并进行了全员答卷活动,通过答卷,使大家更清楚自己的岗位质量责任,认识到如何在岗位上做好自己的质量工作,对质量管理有了进一步的认识和提高。本次活动围绕“抓质量水平提升促企业效益增长”的主题。通过“质量月”各项活动的开展,对质量工作起到了推动作用,“质量是企业生存和发展的生命线”的观念已深入人心,广大员工的质量意识有了进一步的提高。这必

6、将促进广大员工在今后的工作当中,更加注重检修质量,严格执行各种规章制度,为山焦美好的明天添砖加瓦。5、通过评比“先进个人”和“技术能手”提高员工技术水平,确保检修质量。“技术能手”为龙头的一大批优秀的员工,他们是我们学习的榜样,是我们的楷模,是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。三、加强培训、提高能力各单位还利用质量月活动,加大了对劳务3人员的技能培训工作,进行了《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规及质量标准规范方面培训,从而掀起了学习的高潮,使全体员工树立了质量法制观念,

7、提高了全员的质量意识,促使施工检修队伍的整体技能水平上升了一个台阶,为建立质量长效机制打下了良好的基础。经过各级领导的精心组织和全体员工的共同努力,质量月活动圆满结束。经过认真总结,我们深刻认识到,质量工作是公司各项工作的重中之重,是关系企业生存和发展的大事。在面对当前国际金融危机特定情况下,各级管理者和生产者只有苦练内功,在工作中严格履行自身的岗位职责,尽职尽责,提高工作质量和产品质量,满足市场更高要求,这样企业才能不断发展壮大。通过本次活动,大大提高了我公司的质量管理水平,提高了施工检修人员的创优意识和操作技能水平,活

8、动达到了预期的目标。“质量月”活动是阶段性的,但质量管理工作是长期的。我公司全体员工将以饱满的精神和旺盛的斗志努力工作,借建厂四十周年的强劲东风,真正通过“质量月”活动推动我公司施工检修质量全面提高,优质服务。山焦建安公司2010年9月30日3

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